Barakà

[wzslider]Lorenzo Muraro è alla guida del gruppo che prende il suo nome, con brand come Comete, Barakà e Ambrosia. In occasione di VicenzaOro ha rilasciato un’intervista al settimanale «il Mondo», in cui spiega le strategie dell’azienda.

Enrica Roddolo per «il Mondo»

Austerity e crisi internazionale, come fotografano tutte le analisi sul lusso, hanno finito per polarizzare sempre più i consumatori. Da una parte gli acquirenti di altissima gamma. Dall’altra, la fascia low cost. E quella media? «Sta incontrando le difficoltà maggiori. Ma proprio per questo rimane anche una delle nostre sfide. Per esempio, stiamo giocando la carta dell’oro 375: cioè 375 millesimi di oro, anziché i classici 750. Non vogliamo rinunciare al metallo prezioso come molti, che lo hanno rimpiazzato l’acciaio per contenere il prezzo, ma sappiamo che un certo tipo di consumatore adesso è molto attento al prezzo finale», spiega Lorenzo Muraro, alla guida l’omonima azienda del Nordest (Olmo di Creazzo,Vicenza) con brand come Barakà, Comete e Ambrosia. «Nel 1975 ho aperto la mia prima partita Iva. E nel 1995, con mia moglie Ivana, ho avviato l’avventura di Comete. Oggi abbiamo 60 maestri orafi, 120 dipendenti e 45 agenti. Negli anni Novanta quando tutto è cominciato eravamo appena 20», ricorda.

Domanda. Come è articolato il vostro business?

Risposta. La fascia di gioielleria accessibile è quella dei nostri inizi, oggetti preziosi, sempre in oro, ma dove il prezzo è più contenuto grazie all’impiego di pietre semipreziose o sintetiche. Per Ambrosia e per Comete possiamo contare su una rete di 1.500 punti vendita in Italia.

Domanda. E Barakà?

Risposta. L’obiettivo è raggiungere un consumatore di fascia alta: i gioielli maschili abbinano un elevato contenuto tecnico: sono ispirati allo snodo cardanico, a elementi preziosi come oro e diamanti. L’ultimo modello S29 per esempio, è stato realizzato in soli 19 esemplari e uno di questi è stato acquistato da Cristiano Ronaldo. In più, ci consente di acquisire un sbocco verso l’estero. Barakà è già presente in mercati esteri come Russia e Stati Uniti. E sarà dunque il nostro apripista per affrontare il mercato globale. Il progetto sarà seguito da mio figlio Alberto, appena entrato in azienda, mentre Marta ormai fa parte del business da dieci anni e segue il marketing.

Domanda. Con quali risorse affronterete il mercato-mondo? Inseguendo sempre il consumatore medio?

Risposta. Modulando la produzione in funzione delle esigenze dei consumatori alle varie latitudini. Abbiamo un team di 13 persone dedicate appunto allo studio, messa a punto del giusto prodotto e siamo molto flessibili. Per esempio, agli americani piace un gioiello molto «televisivo», generoso nelle dimensioni, di grande effetto.

Domanda. Il consumatore più esigente?

Risposta. Gli europei e gli italiani in particolare, indubbiamente sono i più difficili da soddisfare: padroneggiano la cultura del bello. Più facile andare incontro ai desideri dei mercati arabi, ad altissimo consumo di gioielleria: per fare centro il marchio deve essere conosciuto, ma per realizzare i desideri di acquisto bastano pezzi classici.

Domanda. Si rinnova l’appuntamento con VicenzaOro Fall. Quali le nuove tendenze del settore?

Risposta. Il colore, nel metalli e nelle pietre. Dopo lunghe stagioni in cui la gioielleria è stata padroneggiata da diamanti e oro bianco e platino, riecco il calore del metallo giallo, magari in versione rosa, e delle pietre colorate dagli smeraldi agli zaffiri, ai rubini. Quanto allo shopping di Natale, credo sarà buono, nonostante la fascia media sia quasi sparita.

Domanda. Previsioni per fine anno?

Risposta. Chiuderemo a circa 35 milioni di euro di fatturato, come nel 2012. Se il mercato interno frena, per fortuna cresce il business all’estero. La direzione verso la quale siamo proiettati.

Domanda. Quali sono invece i problemi per gli operatori di settore?

Risposta. Archiviato il problema della nuova legislazione europea che ha bandito al presenza del nichel nelle leghe di oro bianco (è stato trovato un accordo), si parlerà molto di crisi e della necessità più che mai di fare sistema. Unendo le forze per affrontare assieme i mercati esteri, per esempio. In Italia ci sono 18 mila licenze per gioiellerie, tre volte quante ce ne sono in Francia.

The ideas of Muraro (Comete, Barakà, Ambrosia)

Lorenzo Muraro is leading the group that bears his name. At VicenzaOro gave an interview to the weekly “ World ,“ in which he explains the company’s strategies .

Enrica Roddolo for «il Mondo»

Austerity and international crisis , such as photographing all the analysis on luxury, have come to polarize more and more consumers . On one hand, buyers of the highest range . On the other hand , the low cost range . And does that mean? „Are you encountering the greatest difficulties . But for this is also one of our challenges. For example, we are playing the Gold Card 375: ie 375 thousandths of gold, rather than the standard 750 . We do not want to give up the precious metal as many, who have replaced the steel to contain the price, but we know that a certain type of consumer is now very attentive to the final price , „says Lorenzo Muraro , driving the eponymous company in the Northeast ( Olmo Creazzo Vicenza), with brands such as Baraka , Comets and Ambrosia . “ In 1975 I opened my first game VAT . And in 1995 , with my wife Ivana , I started the adventure of Comets . Today we have 60 master goldsmiths , 120 employees and 45 agents . In the nineties, when it all started when we were 20 , „he recalls .

Question . How is your business structured ?

Answer . The range of jewelry available is that of our beginnings, precious objects in gold , but where the price is lower due to the use of synthetic or semi-precious stones . To Ambrosia and Comets we can count on a network of 1,500 sales outlets in Italy .

Question . And Baraka ?

Answer . The goal is to achieve a high-end consumer : the jewelry male combine high technical content : Inspired by the universal joint , a precious elements like gold and diamonds . The latest model S29 for example, was built in just 19 pieces and one of these was purchased by Cristiano Ronaldo. In addition, it allows us to acquire an outlet to foreign countries. Baraka is already present in markets such as Russia and the United States. It will therefore be our frontrunners to face the global market. The project will be followed by my son Alberto , just joined the company , while Martha is now part of the business for ten years and follows the marketing.

Question . With what resources will face the market – world? Always chasing the average consumer ?

Answer . By modulating the production according to the needs of consumers at different latitudes . We have a team of 13 people dedicated precisely to the study , development of the right product and we are very flexible . For example, the Americans much like a jewel ‚ television ‚ , generous in size, to great effect.

Question . The most demanding consumer ?

Answer . Europeans and Italians in particular , are undoubtedly the most difficult to meet : mastering the culture of beauty . Easier to meet the wishes of the Arab markets that consume large amounts of jewelry : to center the mark must be known , but to carry out the wishes of purchase enough classic pieces .

Question . A new appointment with VicenzaOro Fall . What are the new trends?

Answer . The color in the metals and stones . After long seasons in which the jewelry was mastered by diamonds and white gold and platinum , Here comes again the warmth of the yellow metal , maybe in pink version , and colored stones from emeralds to sapphires, rubies . As for the Christmas shopping , I think it will be good , although the midrange is almost gone.

Question . Forecasts for year-end ?

Answer . Will close at approximately 35 million euro turnover, as in 2012. If the market slows down , fortunately growing business abroad. The direction in which we are projected .

Question . What are the problems for operators in the sector ?

Answer . Filed with the problem of new European legislation has banned the presence of nickel in white gold alloys (it has been agreed ) , you talk a lot of crisis and the need more than ever to make a system . Joining forces to deal with foreign markets , for example. In Italy there are 18,000 licenses for jewelers, three times than there are in France.

Entretien avec Muraro ( comètes , Baraka, Ambrosia )

Lorenzo Muraro est en tête du groupe qui porte son nom . Au VicenzaOro donné une interview à l’hebdomadaire „Le Monde „, dans laquelle il explique les stratégies de l’entreprise.

Enrica Roddolo pour «il Mondo»

L’austérité et la crise internationale, comme photographier toutes les analyses sur le luxe , en sont venus à se polariser de plus en plus de consommateurs . D’une part , les acheteurs de la plus haute gamme . D’autre part , la gamme à faible coût. Et ce que cela signifie ? “ Est-ce que vous rencontrez le plus de difficultés . Mais pour cela, est aussi l’un de nos défis . Par exemple, nous jouons la carte Gold 375 : soit 375/1000 d’or, plutôt que la norme 750. Nous ne voulons pas abandonner le métal précieux le plus grand nombre , qui ont remplacé l’acier pour contenir le prix, mais nous savons qu’un certain type de consommateur est maintenant très attentif au prix final », explique Lorenzo Muraro , conduisant la société éponyme dans le nord-est ( Olmo Creazzo Vicenza) , avec des marques comme Baraka, comètes et Ambrosia . “ En 1975, j’ai ouvert mon premier TVA match. Et en 1995, avec mon épouse Ivana , j’ai commencé l’aventure de comètes . Aujourd’hui, nous avons 60 maîtres orfèvres , 120 employés et 45 agents. Dans les années nonante , quand tout a commencé quand nous étions 20 », se souvient-il .

Question . Comment est structuré votre entreprise ?

Réponse . La gamme de bijoux disponible est celle de nos débuts , objets précieux en or , mais où le prix est inférieur en raison de l’utilisation de pierres synthétiques ou semi-précieuses . Pour Ambrosia et comètes que nous pouvons compter sur un réseau de 1500 points de vente en Italie.

Question . Et Baraka ?

Réponse . L’objectif est de parvenir à une consommation haut de gamme : le mâle de bijoux allient haute technicité : Inspiré par le joint universel , un des éléments précieux comme l’or et les diamants. Les derniers modèles S29 , par exemple , a été construit en seulement 19 morceaux et l’un d’eux a été achetée par Cristiano Ronaldo. En outre, il nous permet d’acquérir une sortie à l’étranger. Baraka est déjà présent dans des marchés tels que la Russie et les États-Unis. Il sera donc nos meneurs pour faire face au marché mondial. Le projet sera suivi par mon fils Alberto , vient de rejoindre la société , tandis que Martha est maintenant partie de l’entreprise depuis dix ans et fait suite à la commercialisation .

Question . Avec quelles ressources vont affronter le marché – monde ? Toujours à courir le consommateur moyen ?

Réponse . En modulant la production en fonction des besoins des consommateurs à différentes latitudes . Nous avons une équipe de 13 personnes dédiées précisément à l’étude , le développement du bon produit et nous sommes très flexibles . Par exemple, les Américains aiment beaucoup un bijou «télévision» , de taille généreuse , au grand effet .

Question . Le consommateur plus exigeant ?

Réponse . Européens et Italiens en particulier, sont sans doute les plus difficiles à satisfaire : la maîtrise de la culture de la beauté. Plus facile de répondre aux souhaits des marchés arabes qui consomment de grandes quantités de bijoux: au centre de la marque doit être connue, mais pour réaliser les souhaits des achats morceaux assez classiques .

Question . Un nouveau rendez-vous avec VicenzaOro automne . Quelles sont les nouvelles tendances?

Réponse . La couleur dans les métaux et les pierres . Après de longues saisons où les bijoux a été maîtrisé par les diamants et l’or blanc et platine , voici à nouveau la chaleur du métal jaune , peut-être en version rose et pierres de couleur de émeraudes aux saphirs, rubis . Comme pour les achats de Noël , je pense que ce sera bon, même si le médium est presque disparu .

Question . Les prévisions pour fin d’année?

Réponse . Fermera à environ 35 millions de chiffre d’affaires en euros , comme en 2012. Si le marché ralentit, heureusement de plus en plus d’affaires à l’étranger. La direction dans laquelle nous sommes projetés.

Question . Quels sont les problèmes rencontrés par les opérateurs du secteur ?

Réponse . Déposé au problème de la nouvelle législation européenne a interdit la présence de nickel dans les alliages d‘ or blanc ( il a été convenu ) , vous parlez beaucoup de la crise et de la nécessité plus que jamais de faire un système. Unir nos forces pour faire face à des marchés étrangers , par exemple. En Italie, il ya 18.000 licences pour les bijoutiers , trois fois qu’il n’y a en France.

Interview mit Muraro ( Comete, Barakà , Ambrosia )

Lorenzo Muraro führt die Gruppe, die seinen Namen trägt. Am VicenzaOro gab ein Interview zur Wochenzeitung “ Welt“, in dem er die Strategien des Unternehmens erklärt .

Enrica Roddolo für „Welt“

Strenge und internationalen Krise , wie Fotografieren all die Analyse auf Luxus, sind gekommen, um mehr und mehr Verbraucher zu polarisieren. Auf der einen Seite , die Käufer von dem höchsten Bereich . Auf der anderen Seite , die Low-Cost -Bereich. Und bedeutet das? “ Sind Sie stoßen die größten Schwierigkeiten . Aber dafür ist auch eine unserer Herausforderungen . Zum Beispiel , wir spielen die Gold Card 375 , dh 375/1000 Gold , anstatt der Standard- 750 . Wir wollen nicht aufgeben, das Edelmetall wie viele, die den Stahl ersetzt haben , um den Preis enthalten , aber wir wissen , dass eine bestimmte Art von Verbraucher ist jetzt sehr aufmerksam auf den Endpreis „, sagt Lorenzo Muraro , fahren die gleichnamige Firma im Nordosten ( Olmo Creazzo Vicenza) , mit Marken wie Baraka , Kometen und Ambrosia . “ Im Jahr 1975 eröffnete ich mein erstes Spiel Mehrwertsteuer. Und im Jahr 1995 , mit meiner Frau Ivana , begann ich das Abenteuer des Kometen . Heute haben wir 60 Goldschmiedemeister , 120 Angestellte und 45 Agenten . In den neunziger Jahren , als alles begann, als wir 20 waren „, erinnert er sich.

Frage . Wie wird Ihr Unternehmen strukturiert?

Antwort . Das Sortiment von Schmuck ist, dass von unseren Anfängen , wertvolle Gegenstände in Gold, aber wo der Preis niedriger ist aufgrund der Verwendung von synthetischen oder Halbedelsteinen . Um Ambrosia und Kometen können wir auf ein Netzwerk von 1.500 Verkaufsstellen in Italien zählen.

Frage . Und Baraka ?

Antwort . Das Ziel ist es, einen High-End- Verbraucher zu erreichen : die Schmuck männlichen kombinieren hohen technischen Inhalt : von der Gelenkwelle , eine kostbare Elemente wie Gold und Diamanten inspiriert . Das neueste Modell S29 wurde beispielsweise in nur 19 Stück gebaut , und eine davon wurde von Cristiano Ronaldo gekauft . Darüber hinaus ermöglicht es uns, eine Steckdose, um fremde Länder zu erwerben. Baraka ist bereits in Märkten wie Russland und den Vereinigten Staaten . Es ist daher unsere Spitzenkandidaten für den globalen Markt zu stellen. Das Projekt wird von meinem Sohn Alberto folgen werden , ist gerade der Unternehmen , während Martha ist nun Teil des Geschäfts für zehn Jahre und folgt dem Marketing.

Frage . Mit welchen Ressourcen schaut dem Markt – Welt? Immer der Jagd nach dem durchschnittlichen Verbraucher ?

Antwort . Durch Modulation der Produktion nach den Bedürfnissen der Verbraucher mit unterschiedlichen Breiten. Wir haben ein Team von 13 Personen genau auf die Erforschung, Entwicklung des richtigen Produkts gewidmet , und wir sind sehr flexibel. Zum Beispiel , die Amerikaner viel wie ein Juwel „Fernsehen“ , großzügig geschnitten , mit großer Wirkung .

Frage . Die anspruchsvollste Verbraucher ?

Antwort . Europäer und Italiener in allem sind zweifellos die am schwierigsten zu erfüllen: die Beherrschung der Kultur der Schönheit. Leichter zu erfüllen die Wünsche der arabischen Märkte , die große Mengen von Schmuck verbrauchen : zum Zentrum muss die Marke bekannt sein, aber für die Durchführung der Wünsche des Kaufs genug klassischen Stücken .

Frage . Ein neuer Termin mit VicenzaOro Fall . Was sind die neuen Trends?

Antwort . Die Farbe in den Metallen und Steinen. Nach langen Jahreszeiten, in denen der Schmuck aus Diamanten und Weißgold und Platin gemeistert wurde , kommt wieder die Wärme des gelben Metalls , vielleicht in rosa Version , und farbige Steine ​​aus Smaragde Saphire, Rubine . Wie für die Weihnachtseinkäufe , ich denke, es wird gut sein , obwohl die Midrange fast verschwunden ist.

Frage . Prognosen für Ende des Jahres ?

Antwort . Wird bei rund 35 Millionen Euro Umsatz zu schließen , als im Jahr 2012. Wenn der Markt verlangsamt , zum Glück wachsendes Unternehmen im Ausland. Die Richtung, in die wir projiziert werden.

Frage . Was sind die Probleme für Unternehmer der Branche ?

Antwort . Filed mit dem Problem der neuen europäischen Gesetzgebung hat die Anwesenheit von Nickel in Weißgold -Legierungen (es wurde vereinbart) verboten, sprechen Sie eine Menge von Krise und die Notwendigkeit, mehr als je zuvor , um ein System zu machen. Mit vereinten Kräften mit ausländischen Märkten, zum Beispiel beschäftigen. In Italien gibt es 18.000 Lizenzen für Juweliere , dreimal , als es in Frankreich.

Интервью с Muraro ( Кометы , Baraka , Ambrosia )

Лоренцо Muraro ведетгруппу, которая носит его имя. В VicenzaOro далинтервью еженедельнику „Мир „, в котором он объясняет стратегию компании.

Энрика Roddolo для „Мир“

Строгость и международных кризисов , таких, как фотографирование все анализы на роскошь , пришли к поляризации больше и больше потребителей . С одной стороны, покупатели высокий диапазон . С другой стороны, в диапазоне низких затратах. И что это значит? “ Вы сталкивается с наибольшими трудностями . Но для этого также является одной из наших задач. Например, мы играемЗолотая карта 375 : 375/1000 т. золота, а не стандартные 750 . Мы не хотим отказаться от драгоценного металла как многие , которые пришли на смену стали содержать цену, но мы знаем, что определенный тип потребителя в настоящее время очень внимательным к конечной цене „, говорит Лоренцо Muraro , вождение одноименной компании на Северо-Востоке ( Олмо Creazzo Vicenza) , с брендами, такими как Baraka , комет и амброзия . “ В 1975 году я открыл свой первый НДС игры. А в 1995 году , с моей женой Ивана , я началприключения комет. Сегодня у нас есть 60 мастера золотых дел мастеров , 120 сотрудников и 45 агентов. В девяностые годы , когда все это началось, когда мы были на 20 „, вспоминает он .

Вопрос . Как Ваш бизнес структурирован ?

Ответ . Ассортимент ювелирных изделий доступны в том, что наши начинания, драгоценные предметы из золота, но там, где цена ниже за счет использования синтетических или полудрагоценных камней . Чтобы Ambrosia и комет мы можем рассчитывать на сеть 1500 торговых точек в Италии.

Вопрос . И Baraka ?

Ответ . Целью является достижениевысокого конечного потребителя :ювелирные изделия мужской сочетают высокое техническое содержание : Вдохновленный универсальный шарнир ,драгоценные элементы, такие как золото и бриллианты . Последняя модель S29 например, был построен всего за 19 частей и одна из них была приобретена Криштиану Роналду. Кроме того, он позволяет нам получить выход на зарубежные страны . Baraka уже присутствует на таких рынках, как Россия и Соединенные Штаты. Поэтому будет нашим вероятных к лицу на мировом рынке. Проект будет сопровождаться мой сын Альберто , присоединился к компании , а Марта теперь часть бизнеса в течение десяти лет и следуетмаркетинга.

Вопрос . За счет каких ресурсов будет сталкиваться с рынком мира ? Всегда в погоне за средний потребитель ?

Ответ . По модуляции производства в соответствии с потребностями потребителей на разных широтах . У нас есть команда из 13 человек посвящена именно исследованию, развитию правильный продукт , и мы очень гибки. Например , американцы очень похожи на „телевидение“ драгоценный камень, щедры в размере , для большего эффекта.

Вопрос . Самые требовательные потребителя?

Ответ . Европейцы и итальянцы , в частности , несомненно, являются наиболее трудно удовлетворить : освоениекультуры красоты. Легче навстречу пожеланиямарабских рынках, которые потребляют большое количество ювелирных изделий : Расстояние до центразнака должно быть известно , но выполнять пожелания покупки достаточно классические произведения .

Вопрос . Новое назначение с падением VicenzaOro . Какие новые тенденции?

Ответ . Цвет в металлов и камней. После долгих сезонов, в которыхювелирные изделия были освоены бриллиантами и белым золотом и платиной , вот снова тепло желтого металла , может быть, в розовой версии , и цветные камни изумруды сапфиры, рубины . Что касается рождественских покупок, я думаю, это будет хорошо, хотя средние почти не осталось.

Вопрос . Прогнозы на конец года ?

Ответ . Закроется в примерно 35 миллионов евро оборота , как и в 2012 году. Если рынок замедляется , к счастью растущего бизнеса за рубежом. Направление, в котором мы , по прогнозам .

Вопрос . Какие проблемы для операторов в этом секторе ?

Ответ . Поданный с проблемой нового европейского законодательства запретила присутствие никеля в сплавах белого золота ( было решено ) , вы много говорите о кризисе и необходимости больше, чем когда-либо , чтобы сделатьсистемы. Объединение усилий для борьбы с внешних рынков , например. В Италии есть 18 000 лицензий для ювелиров , в три раза , чем во Франции .