Interview: Chopard hautnah

Chopard-Protagonist in der Wochenzeitung «il Mondo». Ein langes Interview von Enrica Roddolo behandelt die Strategien des großen Uhren- und Schmuckhauses. Eine Marke, die seit jeher mit der Welt des Luxus, aber auch des Kinos verbunden ist, wie die jahrzehntelange Verbindung mit den Filmfestspielen von Cannes zeigt (um ehrlich zu sein, wurde dieses Jahr von einem großen Diebstahl überschattet). Davide Traxler, Nummer eins bei Chopard Italia, spricht: „Was den roten Teppich angeht, haben wir zusätzlich zur hochwertigen Schmuckkollektion dieses Jahr mit Livia Firth (Ehefrau des Oscar-prämierten Schauspielers Colin Firth) als Erste angenommen.“ „Wir haben das Edelschmuckunternehmen mit der Einführung einer Green Carpet-Kollektion beauftragt, ein ethisches Schmuckprojekt zu entwickeln“, erklärt der Manager im Interview. „Wir zertifizieren nicht nur die Herkunft der Steine ​​(Diamanten nach dem Kimberly-Prozessprotokoll), sondern auch die verwendeten Edelmetalle stammen aus zertifizierten Minen und unsere Herstellungsprozesse sind transparent.“ Darüber hinaus habe ich gerade für die italienische Niederlassung von Chopard eine Ethikkommission eingerichtet.“ Das erste der Gruppe, ein Beispiel, das die Muttergesellschaft bereits für die anderen Niederlassungen übernommen hat. Der Manager bietet einen globalen Blick auf das Modehaus. „Ein Schmuck- und Uhrenunternehmen ist im Grunde wie ein metallverarbeitendes Unternehmen, das wertvolle Gegenstände herstellt. Nur dass in unserer Fabrik jedes Jahr 2 Millionen Steine ​​gesetzt werden. Und unser Verarbeitungsabfall besteht aus Goldstaub und anderen Edelmetallen: Jeden Tag gewinnen wir 3 Kilogramm Gold aus Luftfiltern zurück.“ Nachfolgend finden Sie einen kurzen Auszug aus dem Interview

Antwort. Mit einem Management, das in der Lage ist, auf internationaler Ebene zu kommunizieren, und mit einer Strategie, die darauf achtet, den Bewegungen einer mobilen Kundschaft gerecht zu werden. So bewegen wir die Produkte nun entsprechend den Zielorten unserer Verbraucher: im Winter in den Skigebieten, im Sommer dann in Marbella oder Porto Cervo. Genau auf Sardinien werden wir drei Monate lang in dem neuen Luxusgeschäft sein, das Harrods zum ersten Mal auf dem berühmten Platz eröffnet hat. Londoner Kaufhäuser wie das Modehaus Valentino und Porto Cervo gehören demselben Eigentümer und das Experiment hat uns sofort überzeugt. Also beschlossen wir, uns ihm anzuschließen. Dann am Ende des Jahres…

F. Was haben Sie vor?

A. Es ist ein Projekt, das wir in diesen Tagen definieren: Wir werden auch Schaufenster im neuen Luxus-Einkaufszentrum eröffnen, das auf Initiative der Brian & Barry-Gruppe in der zentralen Via Durini in Mailand gebaut wird. Ein Einkaufszentrum, in dem es erstklassiges Essen gibt, ein Sternerestaurant in der obersten Etage, Räume für Mode und eine Etage, die kostbaren Gegenständen gewidmet ist und in der wir mit dem Chopard-Schild präsent sein werden.

F. Wie viel ist Italien diesem Luxusmulti wert?

A. Etwa 5 % des Umsatzes, mit fünf Filialen in Venedig, Mailand, Florenz, Rom und Bologna, plus einer im Franchising in Neapel. Mailand und Venedig sind zweifellos die beiden italienischen Städte mit einer interessanteren Typizität für unser Geschäft: Die erste, weil es ihr gelingt, ein System mit Großveranstaltungen wie Modewochen und der Möbelmesse zu schaffen, und weil sie über ein gutes Angebot an Hoteleinrichtungen verfügt Sterne. Venedig für seinen unnachahmlichen romantischen Stil, die einzige Stadt, die man mit einer Erinnerung an harten Luxus verlassen möchte: kein Kleid, sondern eine Uhr, ein Juwel, kurz gesagt, etwas, das bleibt. Und aufgrund der Sicherheit, die ihre besondere Topographie zulässt, ist sie auch die einzige Stadt, in der wir uns den Luxus leisten können, die Türen des Juweliergeschäfts offen zu halten. Ganz zu schweigen davon, dass die Anwesenheit eines Flughafens für Venedig eine große Hilfe ist. Wenn Florenz nur wie Venedig einen Flughafen von internationaler Bedeutung hätte … Aber es wird immer schwieriger, über Ländermärkte zu sprechen, weil das Geschäft wirklich global ist. Die in unserer Boutique in der Via Spiga in Mailand gekauften Uhren sind nach wenigen Stunden problemlos in Hongkong: Die Chinesen sind große Fans von Zeigern, insbesondere von goldenen. Kurz gesagt: Wenn wir versuchen würden, den Pfaden unserer Juwelen zu folgen, würden wir feststellen, dass sie mehr Kilometer zurücklegen als ein Flugzeugpilot.

F. Und wie viel ist das Chopard-Geschäft weltweit wert?

R. 800 Millionen Schweizer Franken (650 Millionen Euro) weltweiter Umsatz. In Italien erwirtschaften wir mit rund fünfzig Mitarbeitern einen Umsatz von rund 35 Millionen Euro. Und wir haben keine Schulden, keine Hebelwirkung, es ist ein reines Familienunternehmen. Der Grundgedanke der Scheufeles ist dezidiert mitteleuropäisch: Wir streben kein Wachstum von 20 % oder mehr an, sondern ein konstantes zweistelliges Wachstum, sondern 10 %. Das ist der Entwicklungsstand, der eine nachhaltige Verbesserung ermöglicht.