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Desayuno en Tiffany en Londres, se abre un Blue Box Café

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En la película Desayuno con diamantes, Audrey Hepburn se detuvo al amanecer para mirar las ventanas de Tiffany en Nueva York, con una taza de café y un cruasán. Una forma elegante de comenzar el día o, mejor, de terminar la noche. Esa idea fue tomada literalmente por Tiffany, quien en el cuarto piso de su tienda insignia de Nueva York, en 727 du Fifth Avenue, abrió un restaurante, el Blue Box Café. Los colores del restaurante son estrictamente blancos y azules Tiffany. En caso de que le interese, un desayuno con café o té, fruta, huevo, salmón y aguacate cuesta 32 dólares, mientras que un almuerzo ligero hasta 42 dólares.

Audrey Hepburn davanti alle vetrine di Tiffany, a New York
Audrey Hepburn davanti alle vetrine di Tiffany, a New York

Sin embargo, la emoción del desayuno en Tiffany desde febrero de 2020 también se extiende a Europa. El Blue Box Café, de hecho, también abre en Londres, en el sótano de Harrods, entre pequeñas vitrinas con joyas. Sin embargo, no está claro si el Blue Box solo será por un período limitado: la compañía probablemente esté esperando para verificar si la recepción del público será positiva. Sin embargo, el menú incluye referencias a la ciudad de las joyas, como The Central Park Salad y The Big.
Tiffany Blue Box Café a New York
Tiffany Blue Box Café a New York

Pero si la extensión de la marca a otras actividades adicionales del clásico negocio de Tiffany no es nueva, será necesario entender si la idea de los Cafés Blue Box será apreciada por el nuevo propietario de Tiffany, el grupo LVMH. ¿Bernard Arnault también desayunará en Tiffany?
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Bernard Arnault, presidente di Lvmh

Alessandro Bogliolo, ceo di Tiffany
Alessandro Bogliolo, ceo di Tiffany

Tiffany, Fifth Avenue, New York, in occasione del lancio della collezione Paper Flowers
Tiffany, Fifth Avenue, New York, in occasione del lancio della collezione Paper Flowers

Audrey Hepburn in «Colazione da Tiffany»
Audrey Hepburn in «Colazione da Tiffany», davanti alle vetrine del negozio di New York







Tiffany vendida a LVMH se convierte en francés

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Una revolución en el mundo de la joyería y el lujo: Tiffany se convierte en francesa. Después del relanzamiento de Bernard Arnault, el grupo estadounidense aceptó la oferta de LVMH.

Tiffany se ha centrado en ejecutar nuestras prioridades estratégicas clave para impulsar el crecimiento sostenible a largo plazo. Esta transacción, que ocurre en un momento de transformación interna para nuestra legendaria marca, proporcionará más apoyo, recursos e impulso para esas prioridades a medida que evolucionamos para convertirnos en The Next Generation Luxury Jeweler. Como parte del grupo LVMH, Tiffany alcanzará nuevas alturas, aprovechando su notable experiencia interna, su artesanía sin igual y sus fuertes valores culturales.
Alessandro Bogliolo, CEO de Tiffany & Co

Alessandro Bogliolo, ceo di Tiffany
Alessandro Bogliolo, ceo di Tiffany

El acuerdo establece que Lbmh adquirirá Tiffany por un valor de 14.700 millones de euros, equivalente a 16.200 millones de dólares, o 135 dólares por acción. Y en efectivo. Tiffany había rechazado la primera oferta, pero dejando la puerta abierta para un aumento. Lo que sucedió.

Un'immagine di «Colazione da Tiffany»
Un’immagine di «Colazione da Tiffany»

Después de una revisión estratégica que incluyó un proceso interno reflexivo y asesoramiento externo experto, la Junta concluyó que esta transacción con LVMH proporciona un camino emocionante hacia adelante con un grupo que aprecia e invertirá en los activos únicos de Tiffany y su fuerte capital humano, al tiempo que ofrece un atractivo precio con certeza de valor para nuestros accionistas.
Roger N. Farah, presidente de la junta directiva de Tiffany

Tiffany, Fifth Avenue, New York, in occasione del lancio della collezione Paper Flowers
Tiffany, Fifth Avenue, New York, in occasione del lancio della collezione Paper Flowers

La adquisición de Tiffany es el negocio más grande de LVMH y, obviamente, fortalecerá su posición en el mercado de la joyería, además de aumentar su presencia en los Estados Unidos. Tiffany es una marca global y se unirá a Maison como Bulgari, Chaumet o Dior, que ya forman parte de LVMH.

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Bernard Arnault, presidente di Lvmh

Estamos encantados de tener la oportunidad de dar la bienvenida a la familia LVMH a Tiffany, una compañía con una herencia incomparable y una posición única en el mundo global de la joyería. Tenemos un inmenso respeto y admiración por Tiffany y tenemos la intención de desarrollar esta joya con la misma dedicación y compromiso que hemos aplicado a todas y cada una de nuestras Maisons. Estaremos orgullosos de tener a Tiffany sentada junto a nuestras marcas icónicas y esperamos asegurarnos de que Tiffany continúe prosperando en los siglos venideros.
Bernard Arnault, presidente y CEO de LVMH

Lady Gaga con i gioielli di Tiffany
Lady Gaga con i gioielli di Tiffany






Desayuno con diamantes en Tiffany para Lvmh

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LVMH pone $ 14.5 mil millones en el plato para comprar Tiffany. ¿Tendrá éxito?

Bulgari quiere comprar Tiffany. O mejor, el grupo LVMH, que también controla marcas de joyería como Bulgari y Chaumet, ofreció $ 14.5 mil millones a Tiffany. Según el Wall Street Journal, la oferta sería en efectivo y apunta a fortalecerse en el mercado estadounidense de joyería. Pero, por el momento, la oferta habría sido rechazada por Tiffany: cuestión de precios. En esencia, parece entender que si el propietario de Lvmh, Bernard Arnault, propusiera un precio más alto, el acuerdo podría terminar.

Tiffany, New York
Tiffany, New York

Hay que decir que la oferta de LVMH evalúa a Tiffany a aproximadamente $ 120 por acción, más del 22% más que el cierre del viernes en la Bolsa de Nueva York, donde cotiza la American Maison. Para LVMH, esta sería la adquisición más grande que se haya hecho, incluso más alta que eso para comprar la parte restante de Christian Dior en 2017.
Bernard Arnault
Bernard Arnault

La compra de Tiffany permitiría que el imperio de Bernard Arnault se diversifique aún más al aumentar su exposición a las joyas, uno de los sectores de más rápido crecimiento en el mercado de lujo. Con sus 300 tiendas en todo el mundo, Tiffany es una de las joyerías más grandes del mundo junto con Cartier y Bulgari, que forma parte del imperio Arnault.
Alessandro Bogliolo, ceo di Tiffany
Alessandro Bogliolo, ceo di Tiffany

El interés de LVMH en los Estados Unidos es bien conocido y confirmado por la nueva fábrica que abrió en Texas la semana pasada en presencia de Donald Trump y su hija Ivanka Trump. Con sus 4 mil millones en ingresos al año, Tiffany ha estado sufriendo por la competencia durante años y está buscando un resurgimiento que solo recientemente parece vislumbrar. Después de buscar a los CEO y ver caer sus títulos a $ 60 por acción, bajo el liderazgo del número uno Alessandro Bogliolo, el gigante estadounidense de la joyería está encontrando el brillo que parecía haber perdido. De hecho, con Bogliolo, Tiffany ha renovado el aspecto de su buque insignia en la Quinta Avenida de Nueva York, donde también ha abierto un restaurante, coronando el sueño de Holly Golightly de desayunar en Tiffany. La compañía también se compromete a expandir su audiencia al lanzar una línea de joyas para hombres: alrededor de cien artículos cuyos precios oscilan entre $ 200 y $ 15,000.
Lady Gaga con il Tiffany Diamond
Lady Gaga con il Tiffany Diamond

La colección también está destinada a expandirse al mobiliario, con pinzas para beber y jarras de cerveza solo para hombres. Además,Bogliolo es una cara familiar para LVMH. Estuvo 16 años en Bulgari antes de que Arnault lo comprara y luego fue responsable de Norteamérica de Sephora, otra marca Lvhm.
Cate Blanchett con collana di Tiffany alla premiazione degli Oscar
Cate Blanchett con collana di Tiffany alla premiazione degli Oscar







Baselworld se mudó a principios de abril





Baselworld vuelve a cambiar la fecha: a partir de 2021 se celebrará la primera semana de abril, anticipa Michel Loris-Melikoff ♦ ︎

Las manecillas del reloj en 2021 se moverán hacia atrás tres semanas. Sin embargo, esta no es una interpretación original del horario de verano. En cambio, es un cambio en Baselworld, la gran feria de relojes y joyas que se celebra en la primavera en Basilea. Baselworld es un punto de referencia para las grandes compañías de relojes, pero también de joyas. La feria, sin embargo, ha estado experimentando una crisis durante años que ha reducido el número de participantes. Para tratar de revertir la tendencia, el año pasado el director gerente, Michel Loris-Melikoff, anunció que para 2020 la fecha de la exposición se pospondría hasta el 30 de abril (cierre el 5 de mayo), más de un mes después del período habitual en el que El evento tiene lugar, es decir, a mediados de marzo.

Uno degli allestimenti a Baselworld 2019
Uno degli allestimenti a Baselworld 2019

El cambio de fecha se decidió crear una sinergia con Sihh, la feria de relojería que hasta 2019 tuvo lugar a fines de enero. En 2020, de hecho, el Sihh se llevará a cabo del 27 al 29 de abril, con el objetivo declarado de concentrar el viaje para los compradores en un solo viaje a Suiza. Sin embargo, el deslizamiento ha creado descontento y problemas, especialmente en muchas joyerías italianas, como señaló gioiellis.com.
Orologi in esposizione a Baselworld 2019. Copyright: gioiellis.com
Orologi in esposizione a Baselworld 2019. Copyright: gioiellis.com

Lea también: ¿Irás a Baselworld? Mini encuesta

Muchos joyeros creen que la fecha establecida para Baselworld crea varios problemas: está demasiado cerca de las vacaciones de verano y genera demoras entre la recepción de pedidos y la producción de las colecciones. E incluso entre los fabricantes de relojes no hubo escasez de protestas: Breitling, uno de esos miembros del comité de Baselworld, abandonó Basilea, mientras que el grupo LVMH, que estaba presente en Ginebra junto con el Sihh, trasladó su evento a Dubai.

Michel Loris-Melikoff
Michel Loris-Melikoff. Copyright: gioiellis.com

Por eso, Michel Loris-Melikoff confió a la revista especializada WatchPro que a partir de 2021 la feria de Baselworld se trasladará nuevamente, esta vez tres semanas antes. Por lo tanto, presumiblemente en 2021 se llevará a cabo en la primera semana de abril. ¿Una fecha convincente para las empresas de joyería? “Todo es muy complicado”, confesó el gerente. Y si es por la feria, mucho menos las empresas participantes.

Encuentra la entrevista original haciendo clic aquí. 




La cupola aperta che sovrasta la piazza che unisce i padiglioni della Fiera di Basilea
La cupola aperta che sovrasta la piazza che unisce i padiglioni della Fiera di Basilea

Foto con modelle. Copyright: gioiellis.com
Foto con modelle. Copyright: gioiellis.com

Il booth di Coronet. Copyright: gioiellis.com
Il booth di Coronet. Copyright: gioiellis.com







LVMH libro Baselworld 2020




El grupo LVMH participará en la próxima feria Baselworld, así como en Rolex ♦ ︎

Una noticia importante para los 81,200 visitantes que acudieron a Baselworld en 2019, pero sobre todo para los expositores indecisos sobre si regresar a la gran feria de joyería y relojería. El grupo LVMH, de hecho, ha confirmado que estará presente en la próxima edición, la de 2020. Por lo tanto, el gigante francés del lujo estará en la pista con las marcas Bulgari, Hublot, Tag Heuer y Zenith, que aún estarán en Los cuatro grandes puestos en la entrada al pabellón 1. Es probable que el director de la feria, Michel Loris-Melikoff, suspirara aliviado, dado que la mayor parte de la asistencia a Baselworld está influenciada por las grandes marcas. Rolex también confirmó su presencia en Baselworld 2020 y, de hecho, también ocupará el espacio dejado libre por Breitling con Tudor, que en su lugar ha elegido cambiar de aire.
Pero la feria suiza mira hacia el futuro y está estudiando nuevos conceptos y formatos para 20121.

Bulgari a Baselworld 2019
Bulgari a Baselworld 2019

Apoyamos a Michel Loris-Melikoff y su equipo en su proyecto para redefinir y renovar el concepto de este gran evento para la industria relojera suiza.
Stéphane Bianchi, Directora de la División de Relojería de Lvmh y CEO de Tag Heuer

Por su parte, Loris-Melikoffl dijo que apoyará a cada marca LVMH en el diseño de formatos de pantalla innovadores para su presencia en 2021 y más allá. El objetivo es “dejar que cada Maison exprese su creatividad y ofrezca una inmersión de marca excepcional”. Parece, en resumen, que a cambio de confirmación, los grupos grandes han logrado un mayor peso en la elección de los formatos de exhibición. ¿Será este también el caso de los joyeros?




Baselworld 2019
Baselworld 2019

Michel Loris-Melikoff
Michel Loris-Melikoff

Baselworld 2019. Copyright: gioiellis.com
Baselworld 2019. Copyright: gioiellis.com
Visitatori a Baelworld 2019. Copyright: gioielli.com
Visitatori a Baelworld 2019. Copyright: gioielli.com

L'area Media a Baselworld 2019
L’area Media a Baselworld 2019







Bulgari, los nuevos anillos B.zero1

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Los nuevos anillos de la colección B.zero1 de Bulgari, que cumple 20 años. Imágenes y precios ♦ ︎

Un joven de veinte años busca otros veinte para una verdadera amistad. Puede parecer un anuncio en un tablón de anuncios para corazones solitarios, pero es otra cosa. La joven de veinte años es el anillo B.zero1 de Bulgari. Nacido en 1999, celebra el cumpleaños y, al mismo tiempo, quiere complacer a los jóvenes, los llamados Millennials, la generación nacida justo al final de esos años. La colección B.zero1, inspirada en la silueta del Coliseo, podría convertirse, en las intenciones de la marca que forma parte del grupo francés Lvmh, en el tipo de joya capaz de atraer la atención de la nueva generación de clientes.

Para el cumpleaños de la colección Bulgari presentó nuevas variaciones del anillo, que también se puede usar como colgante.

Anello B.zero1 XXth Anniversary a cinque bande in oro rosa 18 kt
Anello B.zero1 XXth Anniversary a cinque bande in oro rosa 18 kt

B.zero1, explicó el CEO de la Maison, Jean-Christophe Babin, combina dos obras típicas de las joyas búlgaras: el tubogas, que se encuentra en la primavera del anillo y que recuerda la alta joyería, y el logotipo se repite dos veces. Según los cálculos de Bulgari, el precio de los anillos también es interesante para los Millennials, a partir de € 1,140 para la versión de una vuelta en oro rosa. Pero, por supuesto, el precio sube para versiones más ricas, como el oro blanco y los diamantes (8.950 euros). En veinte años se han vendido 2 millones de piezas de esta colección. Ahora el desafío está en los próximos veinte. Giulia Netrese





Anello B.zero1 in oro giallo
Anello B.zero1 in oro giallo

Anello a quattro bande in oro rosa 18 kt e ceramica nera disegnato da Zaha Hadid
Anello a quattro bande in oro rosa 18 kt e ceramica nera disegnato da Zaha Hadid
Collana con ciondolo della collezione B.zero1
Collana con ciondolo della collezione B.zero1
Anello Bulgari della collezione B.zero1
Anello Bulgari della collezione B.zero1
Anello B.zero1 XXth Anniversary a cinque bande in oro bianco 18 kt, con pavé di diamanti (1,42 ct) sulla spirale
Anello B.zero1 XXth Anniversary a cinque bande in oro bianco 18 kt, con pavé di diamanti (1,42 ct) sulla spirale

Anello a quattro bande in oro rosa 18 kt e ceramica bianca disegnato da Zaha Hadid
Anello a quattro bande in oro rosa 18 kt e ceramica bianca disegnato da Zaha Hadid







Bulgari, por siempre Fiorever?

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Una nueva colección de Bulgari, Fiorever. Joyas de oro rosa y blanco con diamantes ♦ ︎

“Famosas por la audacia de su estilo y su inclinación de color, las joyas de Bulgari son reconocibles de inmediato. Sus características icónicas, que se encuentran en cada una de las creaciones de Bulgari, viven en la sensualidad de los volúmenes, en el amor por las líneas limpias y el respeto por Las raíces grecorromanas que Bulgari expresa con su diseño “.

Estas palabras se leen en el sitio web de Bulgari, un gran diseñador de joyas que ha marcado una época, en particular la de los años cincuenta y sesenta. La Casa Romana aprobada bajo la insignia del grupo Lvmh ha presentado, en Dubai (la elección debe hacernos reflejar) la nueva colección de joyas, en el Resort Bvlgari de la ciudad del Emirato.

Anello in oro bianco e diamanti della collezione Fiorever
Anello in oro bianco e diamanti della collezione Fiorever

Vuelva a leer las palabras y compare la colección Fiorever, un juego de palabras entre la fiore italiana (flor en español) y la palabra en inglés para siempre, eso es para siempre. En esta ocasión, Bulgari también presentó a su nueva embajadora, la actriz española Úrsula Corberó, que reemplaza a Lily Aldridge.
No es sorprendente, dado el nombre, que las joyas de la colección tienen la forma de una flor. Están hechas de oro blanco o rosa, con un uso justo de diamantes de talla brillante. De acuerdo, no es alta joyería. Si, sin embargo, la colección coincide con el estilo y la tradición de Bulgari, usted lo decidirá. Giulia Netrese





Bracciale della collezione Fiorever
Bracciale della collezione Fiorever

Bulgari, orecchini in oro bianco e diamanti
Bulgari, orecchini in oro bianco e diamanti
Bulgari, collana con pendente in oro bianco e diamanti
Bulgari, collana con pendente in oro bianco e diamanti
Anello della collezione Fiorever
Anello della collezione Fiorever
Anello in oro rosa e diamanti
Anello in oro rosa e diamanti

Orecchini della collezione Fiorever
Orecchini della collezione Fiorever







Las joyas italianas brillan más






El punto en el mercado de la joyería en Italia: en 2017 las ventas estaban creciendo. Y auge de la exportación, especialmente a Francia (gracias a Bulgari) ♦ ︎
Inmediatamente después de las quejas sobre el clima (hace demasiado calor, demasiado frío, demasiado lluvioso, demasiado seco), el segundo deporte favorito de los italianos es el pesimismo. El de los italianos es un pueblo insatisfecho, mucho más infeliz que aquellos que viven en países con menos riqueza, menos bellezas que admirar, menos exquisitos alimentos a gusto. Entonces, si los orfebres dicen que 2017 fue un año de oro, realmente tienes que creerles.
El Goldsmiths Club aprovechó la oportunidad para hacer un balance del mercado de la joyería, citando datos de Istat sobre la producción y la facturación del sector de joyería y joyería. En 2017, por lo tanto, los dos sectores registraron un crecimiento de 15.6% y 8.9% respectivamente en Italia. Pero ya que no necesita emocionarse demasiado, Goldsmith Club enfría un poco su entusiasmo. Sí, es cierto que los negocios han ido mejor, pero también gracias a la mejora de la economía mundial y la demanda específica de joyas de oro, según lo decretado por el Consejo Mundial del Oro. En el mundo, de hecho, en 2017 la demanda mundial de joyas de oro ha aumentado en un 4% en cantidad, gracias sobre todo a una aceleración a fin de año.
Más exportaciones
Las empresas italianas lo han aprovechado para exportar más. La exportación a otros países ha aumentado en un 12% en valor para la joyería y bisutería (12,7% solo para el componente de metal precioso, que también crece un 6% en cantidad). En particular, las ventas a Francia aumentaron (+ 33.0%, casi 190 millones más que en 2016), también debido a la entrada en producción de la nueva planta de Bulgari en Valenza, parte del grupo francés Lvmh, con Alessandria que se convierte en la primera exportadora provincia, superando el umbral de 2 mil millones de euros.
Buenos resultados de exportación también a Suiza (+ 15.7%, igual a 188 millones de euros) firmemente en primer lugar como destino, a Hong Kong (+ 16.2%, 109.5 millones de euros) y a los Estados Unidos (+19.5, 127.3 millones de euros) . Debe destacarse el fuerte desarrollo de las exportaciones directas a Turquía, que creció un 29% (+56 millones de euros). Por otro lado, las ventas a los Emiratos Árabes Unidos siguieron disminuyendo (-3,4%): en comparación con 2013, las ventas de joyas italianas cayeron alrededor de un 30%, con una pérdida de 380 millones de euros. A pesar del aumento de las importaciones (+ 9,1% y + 23,6% para el componente de metales preciosos), el saldo del sector de orfebrería se ha incrementado aún más, superando los 4 mil millones de euros (4,4 mil millones para joyas en preciosas).
El comentario del analista
«La aceleración de los índices de producción, facturación y exportación a lo largo de 2017 muestra la importancia de los conocimientos y la experiencia italianos en joyería, capaces de atraer nuevas inversiones y apoyar la competitividad de numerosas empresas pequeñas y medianas empresas que operan en el sector. El escenario internacional sigue siendo favorable para las empresas del sector también en 2018, y se espera que los principales mercados objetivo sigan creciendo», comenta Stefania Trenti, del Departamento de Investigación de Intesa Sanpaolo. Federico Graglia




Garavelli, prime fasi di lavorazione
Garavelli, prime fasi di lavorazione
Lavorazione di un cammeo
Lavorazione di un cammeo
Collana di Bulgari con gemme
Collana di Bulgari con gemme di colore

Anello Trombino con rubino burmese di 5,98 carati non riscaldato
Anello Trombino con rubino burmese di 5,98 carati non riscaldato

Il celebre bracciale serpente, in versione orologio
Il celebre bracciale serpente, in versione orologio
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Anello in oro bianco, rubino e diamanti

Bracciale in oro bianco e diamanti
Bracciale in oro bianco e diamanti

Orecchini con pendente in oro bianco della collezione Emozioni
Damiani, orecchini con pendente in oro bianco della collezione Emozioni







Baselworld 2018, selección y noticias





Baselworld 2018 comienza con la selección. Pero las nuevas joyas no faltan ♦ ︎
“El mundo está cambiando rápidamente. Ante este desafío, solo hay dos alternativas: crecer o concentrarse. Hemos elegido concentrarnos”. Las palabras de Sylvie Ritter, directora general de Baselworld, han abierto la nueva edición, el número 101, de la gran feria dedicada a los relojes de lujo y la joyería. De hecho, más y más lujo, porque si Baselworld 2017 contó 135.000 visitantes en total, por debajo de 145.000 en 2016, en noviembre el grupo Mch, que organiza la feria, anunció que habría reducido a la mitad la lista de expositores y redujo la duración del evento , dos días menos, en respuesta a la fase difícil registrada por los relojeros suizos (la exportación de relojes suizos, sin embargo, después de dos años de crisis comenzó a aumentar de nuevo en + 12.6% en los primeros meses de 2018). Baselworld también redujo la tarifa de alquiler para las gradas en un 10%.
El resultado es que en Basilea hay cerca de 700 expositores, casi a la mitad en comparación con 1.300 en 2017, cuando ya habían caído por 200 en comparación con 2016, pero aún así el año pasado atrajo a 106 mil compradores y 4.400 periodistas (incluidos los de gioiellis.com ) Y, sin embargo, si no hay más marcas como Movado o Eberhard en la relojería, siempre hay que llevan nombres como Rolex, Patek Philippe, el grupo Swatch, con sus muchas marcas, algunas de las cuales, al igual que Omega. También está el grupo Lvmh con Maison como Bulgari y Tag Heuer. Y hay muchos mejores marcas de joyería, de la moda como Swarovski, o Joaillerie costura con Graff, De Grisogono o Harry Winston, hasta pequeñas Maison, pero con una gran creatividad como Alessio Boschi, y las marcas clásicas de joyería italiana, Nanis, Giovanni Ferraris , Annamaria Cammilli, Picchiotti, Fope, Leo Pizzo, Casato, solo por nombrar algunos. En resumen, Baselworld ha perdido peso, pero aún conserva mucho encanto: los 101 años los trae bien. Daremos las noticias en los próximos días.



Sylvie Ritter
Sylvie Ritter inaugura Baselworld 2018
Booth Swarovski
Booth Swarovski
Ingresso principale allo spazio espositivo di Baselworld
Ingresso principale allo spazio espositivo di Baselworld
Collana Swarovski
Collana Swarovski
Al lavoro nei booth
Al lavoro nei booth

Interno di Baselworld
Interno di Baselworld







Stéphane Gerschel de Bulgari a Pomellato




Stéphane Gerschel es el nuevo director general de marca global de Pomellato ♦ ︎
De Lvmh a Kering. De Bulgari a Pomellato. Incluso en el deporte, los campeones cambian de equipo: ¿por qué no debería suceder en joyería? Por lo tanto, no es tan extraño que Stéphane Gerschel sea el nuevo director gerente de la marca global de Pomellato. El gerente, con adiestramiento y adiestramiento francés en los Estados Unidos (tiene un master en derecho en la Universidad de Miami) ha sido el director de la comunicación internacional de Bulgari durante cuatro años, de 2013 a 2017. En Milán trabajará con Sabina Belli, CEO de la preciosa etiqueta fundada por Pino Rabolini en 1967. A pesar de ser relativamente joven, Gherschel tiene una larga carrera detrás. Fue vicepresidente de comunicación global en L’Oreal y vicepresidente de comunicaciones internacionales en Veuve Clicquot. Entre otras cosas, también escribió un libro de cocina, The Season of Veuve Clicquot, con menús personalizados de los chefs más destacados del mundo. Luego se fue a Bulgari. Y ahora con Pomellato, su marca de referencia se traslada de Roma a Milán.



Stéphane Gerschel con la pr Marilyn Heston
Stéphane Gerschel con la pr Marilyn Heston
stephane
Stéphane Gerschel al lancio della

pomellato RitrattoCollection family has a wide range of color from the deep shades of London Blue topaz and amethyst to the softer hues of pink of the rose quartz

Stéphane Gerschel (da Instagram)
Stéphane Gerschel (da Instagram)







Las reflexiones de Repossi

Por una vez la noticia no es una nueva colección, pero el lugar que los alberga. En particular, el nuevo flagship store Repossi en París, en la plaza clásica para los joyeros, Place Vendôme. Nos señaló la boutique por una razón: es una especie de nave espacial que es muy diferente de la de los joyeros tradicionales con terciopelos y sillones de cuero. La tienda de Repossi fue diseñada por la firma holandesa de la arquitectura de Oma. Hay espejos, metal, espuma de aluminio, resina, bandas reflectantes, luces LED. “Arquitectura y joyería no están tan lejos como se puede imaginar: son parientes lejanos, que operan a diferentes resoluciones”, explicaron los autores del proyecto. El entorno es de tres pisos. Joyas se guardan en cajas de vidrio que parecen mini-rascacielos de cristal. “Descubrí el deseo de hacer tabla rasa (en latín significa la eliminación de todos), repensar la existente en una esfera con un enfoque intelectual y educativo mucho más amplio que me atrajo”, dijo Gaia Repossi de fondo de pantalla. Repossi es una empresa fundada en Turín en 1920, pero ahora activa en Francia: un año es en parte propiedad de la gigante de LVMH, que ha comprado una participación minoritaria. La apertura de la tienda, probablemente, es el primer resultado de la operación. Federico Graglia

Place Vendôme, il flagship store di Repossi
Place Vendôme, il flagship store di Repossi

L'ingresso della boutique
L’ingresso della boutique
Le teche con i gioielli
Le teche con i gioielli
Chocker in oro rosa e diamanti
Chocker in oro rosa e diamanti
Anello White Noise in oro rosa e diamanti
Anello White Noise in oro rosa e diamanti
Anello in oro rosa
Anello in oro rosa
Anello in oro rosa con diamanti taglio a pera
Anello in oro rosa con diamanti taglio a pera
Anello in oro giallo con diamanti
Anello in oro giallo con diamanti
Anello in oro rosa con diamanti
Anello in oro rosa con diamanti
Orecchini con diamanti
Orecchini con diamanti
Orecchino Repossi
Orecchino Repossi
Orecchino con oro e diamanti
Orecchino con oro e diamanti

stroili-sold-to-histoire-dor

After Bulgari, after Pomellato, after Buccellati, another Italian brand that takes the train to abroad, or better, for France: Stroili is sold to Thom Europe, holding company of Histoire d’Or (Thom Europe), already present in Italy with three points sale. This is the most widespread of French jewelry chain, and it’s corresponding to Stroili dimension in Italy. Accesible Luxury, the italian company that controls Stroili, is owned by Andrea Bonomi’s Investindustrial fund and others private equity fund as 21Investimenti, Wise and NB Renaissance, along with L Catterton (LVMH group) and other minority shareholders. They have reached an agreement for the sale of the entire capital. Stroili is among the top five retail chains of jewelry and watches in Europe for revenues, and employs over 572 outlets. We do not know the figure agreed for the operation. At the moment Maurizio Merenda, current Ceo of Stroili, will retain a charge even in the new structure. The transaction will be financed entirely with equity and debt.
The official statement of the company speaks of an operation that “will support expansion ambitions in Europe of Stroili”, with synergies which will lead the new company to become the first international platform of jewelry at affordable prices. In the 12 months ended March 31, 2016, Stroili generated in-store sales of 216 million euro and an Ebitda of 35 million pro forma. Thom Europe, which is in turn controlled by a series of private equity funds (Bridgepoint, Apax Partners, Altamir, Management and Qualium Investissement), created in the 12 months ended March 31, 2016, in-store sales to 387 million euro and a pro forma adjusted Ebitda of 78 million. Federico Graglia

Il flagship store Stroili di Milano
Il flagship store Stroili di Milano
Il flagship store Stroili di Milano
Il flagship store Stroili di Milano
Francesca Chillemi e Maurizio Merenda
Francesca Chillemi e Maurizio Merenda
Punto vendita di Histoire d'Or
Punto vendita di Histoire d’Or

Buccellati va a Suiza

Buccellati adiós: se escribió en el diario Sole24Ore y nadie lo ha negado. Un artículo de Carlo Festa, dibuja una despedida del fondo de capital privado italiano Clessidra. Buccellati va a terminar en la orilla suiza del lago de Ginebra, en la casa grande del grupo Richemont. Después de la desaparición, en enero, del fundador de reloj de arena, Claudio Sposito, parece que bajar a la idea de un centro de lujo italiano, que se había jugado con la entrada en fondos de capital privado de Francesco Trapani. Que es un ex número uno de Bulgari, vendió hace cinco años para el grupo francés LVMH. Trapani se convirtió en vicepresidente de Clessidra con la idea de reunir bajo un sombrero de otras marcas de lujo, un poco como el grupo francés Bernard Arnault o Kering de François Pinault, que controla entre otras cosas, la marca italiana Pomellato. O también el grupo suizo Richemont, que ya posee marcas como Cartier, Piaget y Van Cleef & Arpels. La discusión entre la mujer de Sposito, Manuela Del Castillo y Trapani, que va desde Clessidra, en cambio, ha revolucionado la estrategia. Y no será un gran grupo de joyería italiana: Buccellati terminará en la tierra de Guillermo Tell. Ya sea que lo quiera o no Buccellati Andrea, presidente y representante de la familia fundadora, que mantiene una participación minoritaria en la compañía. Federico Graglia

Anello con oro e diamante
Anello con oro e diamante
Anello Turbante
Anello Turbante
Francesco Trapani e Pace Wu, quando il manager era ancora in Bulgari
Francesco Trapani e Pace Wu, quando il manager era ancora in Bulgari
Buccellati, anelli
Buccellati, anelli
Orecchini in oro e diamanti
Orecchini in oro e diamanti

LVMH entra en la casa Repossi

El nuevo, grande, casa de Gaia Repossi se llama LVMH. La diseñadora, que es el alma creativa de la empresa de joyería que lleva su nombre, se alió con el gran grupo francés activo en los bienes de lujo. Además de las firmas de la moda y de alimentos y bebidas, LVMH también controla marcas como Bulgari, Chaumet y De Beers Diamond Joyeros. Ahora, sin embargo, con una fórmula diferente (una participación minoritaria en el capital de la Maison Repossi), añade una nueva firma. “Estoy muy contento de tener el apoyo y la experiencia de LVMH en el mundo de la artesanía y los productos de alta calidad. Su apoyo será de gran valor para perseguir nuestra estrategia y ampliar nuestra red de distribución”, es el comentario oficial de Gaia Repossi, quien también es la directora creativa de la marca. A su vez, el grupo francés responde con una afirmación igualmente formales: “LVMH está encantado de apoyar la Maison Repossi en su desarrollo Compartimos con el negocio familiar, el mismo ADN, la extrema calidad y creatividad de los productos El éxito de Repossi.. augura un futuro prometedor, que estamos muy contentos de estar asociados “, dijo Delphine Arnault, director general adjunto de Louis Vuitton y LVMH. Repossi fue fundada en 1920 en Turín, se ha consolidado como gioiellieria lujo, muy creativo. Alberto Repossi, nieta del fundador de la marca, que ahora lidera el negocio de la familia, ahora en su cuarta generación, junto con la diseñadora que ha determinado su nuevo éxito renovar profundamente el estilo, Gaia Repossi, director creativo desde 2007. Federico Graglia

Ligne C, anello a sei fili in oro rosa, full pavé. Prezzo: 9800 euro
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Ligne C, anello a sei fili in oro cromato nero. Prezzo: 3100 euro
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Ligne C, orecchini in oro con galvanica lilla. Prezzo: 10900 euro
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Gaia Repossi
Gaia Repossi
Ligne C, anello in oro rosa
Ligne C, anello in oro rosa
Ligne C, anello in oro rosa e diamanti bianchi
Ligne C, anello in oro rosa e diamanti bianchi
Ligne C, anello in oro bianco e rodio verde
Ligne C, anello in oro bianco e rodio verde

Tiffany gusta a LVMH?

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Tiffany gusta a LVMH? La marca de Nueva York, que se convierte en una provincia francesa? El grupo que se ha convertido en un mito junto a marcas como Bulgari, Chaumet, De Beers Diamond Joyeros, Dior Relojes, Fred Joaillier, que son parte del grupo liderado por François Arnault? La hipótesis es avanzado por sitio loff.it, que forma parte del grupo español ABC, uno de los más consolidados de la Península Ibérica. Es, por supuesto, una idea que circula en algunos círculos financieros y no una noticia confirmada. Es decir le gusta, sin embargo, en la imaginación de aquellos que siguen el mercado de lujo global. Según l’artículo de Marion Mueller, todo parte de la consideración de que las acciones de la bolsa de valores de Tiffany cayeron en un mes a partir de $ 108 a aproximadamente 90. La razón es que las ventas de Tiffany en Navidad no han ido tan bien, sobre todo en los Estados Unidos. De acuerdo con un comunicado emitido por la empresa estadounidense, las ventas totales de Estados Unidos para noviembre y diciembre 2014 fue igual a 544milioni dólares, un 1% en comparación con 2013.

El artículo también informa de la opinión de Howard Ward, de Gamco Inversores: “A pesar de que parece despertar interés entre las empresas de inversión, para Tiffany sería mucho más adecuado como un pretendiente otro fabricante de artículos de lujo.” “LVMH se coloca ligeramente mejor para una gran adquisición. Búlgaros se comenzaron a surgir y ya no están involucrados con Hermes”, agregó Luca Solca, jefe de investigación para el campo de productos de lujo Exane BNP Paribas en Londres. Sin embargo, queda un pequeño detalle que no parece preocupar loff.it: el costo de tal operación. La capitalización de Tiffany (el valor total de todas las acciones cotizadas) es, en la actualidad, más de 11 mil millones de dólares. Un bocado no es fácil de digerir incluso para un gigante como LVMH. Federico Graglia

François Arnault (al centro). Alla sua destra, il presidente francese François Hollande
François Arnault (al centro). Alla sua destra, il presidente francese François Hollande
Negozio Tiffany
Negozio Tiffany
Tiffany box
Tiffany box

A Roma una Domus per Bulgari

Un piccolo museo per ospitare una grande collezione: è la Domus Bulgari inaugurata in via Condotti a Roma. E per l’occasione la maison è diventata soggetto di un «corto» del regista premio Oscar Paolo Sorrentino. Al secondo piano dello storico negozio c’è l’allestimento, Roman Heritage, che ospita la storia del marchio con gioielli appartenuti alle star o «pezzi» unici di alta gioielleria. Dal sautoir con zaffiro da 50 carati di Elizabeth Taylor, regalo di Richard Burton per i 40 anni dell’attrice, alle spille in rubini e diamanti degli anni Cinquanta appartenute ad Anna Magnani, fino ai gioielli indossati da Ingrid Bergman, Anita Eckberg, Gina Lollobrigida, Sophia Loren. Tra tutti gli oggetti espostiì spicca il sautoir anni Settanta con tre monete di epoca Romana (54-68 D.C.) in argento, oro e bronzo raffiguranti l’effigie dell’imperatore Nerone. Un legame quello di Bulgari con la Città Eterna che si riflette in molte altre creazioni, per esempio la collana anni Novanta rivestita di smeraldi  ametiste, zaffiri e diamanti si ispira alla pianta di Castel S. Angelo. E, ancora, in un collier di diamanti c’è idealmente la volta del Pantheon, mentre la via Appia, lastricata di rubini, ametiste e acquemarine, splende nel bracciale Sassi. Foto e bozzetti d’epoca fanno da cornice alle pareti. Per Paolo Bulgari questa è la realizzazione di un sogno coltivato da tempo e anche un motivo di orgoglio:« Poter celebrare in questo spazio una storia lunga 130 anni fatta di Arte, Bellezza ed eccellenza italiana». M.d.B.

Il soutire di Eliz esposti alla Domus Bulgari. Foto dal sito Facebook di Bulgari
Alcuni dei gioielli esposti alla Domus Bulgari. Foto dal sito Facebook di Bulgari
Bulgari in primo piano, anche per il quotidiano La Stampa, che ha pubblicato una lunga intervista al ceo di Bulgari (che ora fa parte del gruppo francese Lvmh), Jean-Christophe Babin. Ecco l’intervista di Michela Tamburrino.

Jean-Christophe Babin
Jean-Christophe Babin
Un piccolo pezzo di storia a caratura purissima che, per Bulgari, può essere solo brillante. Benvenuti nel tempio del lusso, eretto a immagine sempiterna di una Maison sulla quale mai tramonta il sole. Giusto allora che si celebri in un museo, nel cuore di Roma, nel cuore del negozio in via Condotti, nel quale tutto nacque e che ha fatto girare la testa a principi e dive. Tra marmi pregiati e salette della memoria condivisa, svettano i gioielli recuperati, quelli dell’epopea: le spille di Anna Magnani, la collana che Burton regalò a Liz Taylor. Lo spazio Domus, ovattato, è destinato alla valorizzazione della Heritage Collection della casa grazie anche alla straordinaria inventiva e certosina ricerca storica dell’architetto Peter Marino. Fermo immagine ed ecco l’incubo visionario del premio Oscar Paolo Sorrentino, che racconta in un corto da brivido, «The Dream» il Bulgari misterioso, con anime perse pronte a ritrovarsi nelle stanze del negozio, tragitti notturni dell’aldilà con Valeria Golino in veste di Beatrice. È anche questa una Grande Bellezza potrebbe dire e certamente pensa il Ceo della Maison Jean-Christophe Babin.

Interno e bozzetti Domus Bulgari.
Interno e bozzetti Domus Bulgari. Foto dal sito Facebook di Bulgari
La vostra grande bellezza in mostra. Perché?
«È il primo museo fisso nel tempio di Bulgari. Poter aggiungere al marchio commerciale anche l’aspetto museale. Ci piaceva, dopo aver accumulato 130 anni di storia, una chiave di lettura diversa. Così le creazioni di oggi si possono ammirare meglio. Comprendendo il passato si gusta di più il contemporaneo. Le radici sono importanti».
Ma oggi il lusso dove va?
«Va dove lo si apprezza nei suoi valori di autenticità e di unicità con un savoir faire particolare. Se un marchio è antico durerà ancora a lungo. Si spende con più sicurezza se si ha la percezione della solidità. Se si percepisce l’eternità. Un pezzo Bulgari tra vent’anni andrà sempre di moda. È un’affermazione ulteriore della nostra strategia».
Ma in un momento di crisi tutto cambia?
«Oggi viviamo in un mondo incerto dalla difficile lettura. Navighiamo come su una nave nella nebbia. L’importante è non dimenticare mai la direzione presa e l’obiettivo che si vuole raggiungere. Magari rallenti, farai fatica, per evitare la tempesta prenderai vie diverse, ma alla fine bisogna arrivare lì dove si deve».
È la vostra strategia?
«La forza del nostro marchio è qui. Non sappiamo nulla del 2015, ma siamo certi che investiremo più di quanto fatto nel 2013 e nel 2014. Il lusso della gioielleria ha tempi lunghi».
Come si fidelizza il cliente?
«Osando, sempre. Il cliente compra poche volte nella vita e se sei troppo timoroso rischi di perdere l’opportunità che potrebbe non ripresentarsi mai più. Perso un acquirente è per sempre. Nel lusso i cicli d’acquisto sono lenti, un marchio deve essere il primo che ti viene in mente, deve generare un’associazione spontanea categoria-marca. Con una rete di boutiques mondiali ci trovano ovunque: trecento negozi, cinquanta negli aeroporti e una pubblicità che copre tutto l’arco dell’anno, non più sotto Natale come accadeva anni fa. Prima si faceva il 30% del fatturato in sei settimane. Ora tutto è più normale. Non vendiamo panettoni».
Alla Biennale di Parigi avete presentato una collana da 17 milioni di euro. Il vostro cliente tipo appartiene solo a questa fascia di possibilità?
«No, anzi. Il grosso dei prodotti venduti si aggira tra i 1.000 e i 6.000 euro. Non bisogna mai dimenticare che tra la nostra clientela c’è gente che apprezza l’artigianalità e che magari ha risparmiato un anno per fare quell’acquisto. Ed è il cliente che io prediligo perché aggiunge un valore emozionale alla spesa e ti sarà sempre fedele».
Lei parla di gioielli non di accessori come borse e cinte?
«Certo. Il prezzo delle borse invece è superiore alla media, miriamo alla parte alta del mercato, vogliamo essere “la creme” e dare la possibilità di portare qualcosa di esclusivo».
L’integrazione con il gruppo Lvmh ha creato dei grandi cambiamenti?
«Il gruppo ha acquisito azioni Bulgari e ha lasciato a Bulgari ampia libertà d’azione, ci ha portato sinergie utilissime per ottenere posizioni migliori. Siamo un’azienda fortemente integrata, una società di diritto italiano con impianti italiani. Tutto il nostro prodotto è realizzato in Italia e in Svizzera per quanto riguarda gli orologi, il design è italiano. Possediamo manifatture e competenze per poterlo produrre in toto, vale a dire che non abbiamo fornitori esterni. Insieme siamo solo più forti. Se voglio avere uno spazio da 200 metri quadrati in una mall posso chiederlo da solo ma se con il gruppo ne chiediamo 2000 i miei 200 li otterrò a condizioni migliori. Questione di buon senso e di vantaggi di costo, aggregandoci formiamo massa critica. Ma sono libero di decidere come meglio credo».
Anche di fare acquisizioni, anche di aggregare altri marchi del lusso?
«Certo ma non è nella nostra strategia. Lvmh è a capo a 60 aziende di moda e di orologi perciò Bulgari non ha interesse ad acquisire altri marchi. Il nostro scopo principale è alimentare la nostra fama, diventare sempre più mitici. Il management deve pensare solo Bulgari come gioielli, orologi e tutto il resto. Nel ranking mondiale siamo al quindicesimo posto, siamo nella top ten dei profumi e se guardiamo al segmento di prezzo, sopra i 2.000 euro siamo nella top five».
Una mitologia che si amplifica anche attraverso il segmento alberghiero.
«Gli alberghi sono molto importanti, sono l’espressione massima della nostra filosofia. Ne abbiamo annunciati tre, altri tre li abbiamo aperti, l’ultimo a Pechino. Cinque li inaugureremo nel 2020 oltre ai 20 store aperti nelle città che hanno un grande impatto multiculturale nel mondo, vale a dire, località turistiche che incidono».
Quali sono allora le città sulle quali puntare in un futuro prossimo?
«Se parliamo di flussi, non bisogna mai dimenticare le città simbolo che sono Parigi, Milano, Londra, New York, Tokyo, Shanghai alle quali vorrei aggiungere Pechino, Dubai, San Paolo e Sydney. Ripeto, il lusso è un business a circolo lento».
Il riferimento a Pechino non è casuale.
«È un segno importante di come Bulgari si sta rafforzando. L’albergo ne è la prova del nove. Un lusso a 360 gradi è l’interpretazione integrale del brand che non è solo oggetto ma stile e filosofia di vita».

Interno Domus Bulgari.  Foto dal sito Facebook di Bulgari
Interno Domus Bulgari. Foto dal sito Facebook di Bulgari

ukIn Rome a “Domus” for Bulgari

A small museum to host a big collection: is the Domus Bulgari opened in Via Condotti in Rome. For the occasion, the brand has been the subject of a “short” of the Oscar-winning director Paolo Sorrentino. On the second floor of the historic shop there is the installation set up, Roman Heritage, that hosts to the brand’s history with jewelry that belonged to the stars, or “pieces” of unique high jewelry. From the sapphire sautoir with 50-carat of Elizabeth Taylor, a Richard Burton gift for the 40th anniversary of the actress, to the rubies and diamonds brooches belonged to Anna Magnani, to the jewelry worn by Ingrid Bergman, Anita Ekberg, Gina Lollobrigida Sophia Loren. Of all the objects espostiì stands out sautoir Seventies with three coins of the Roman period (54-68 AD) in silver, gold and bronze depicting Emperor Nero. The bond between Bulgari and the Eternal City is reflected in many other creations, such as the necklace coated with emeralds amethysts, sapphires and diamonds, inspired by the plan of Castel Sant’Angelo. And, again, in a diamond necklace is ideally the Pantheon’s vault, while the Appian Way, paved with rubies, amethysts and aquamarines, shining in the bracelet Sassi. Vintage photos and sketches are alla round the museum. To Paolo Bulgari this is the fulfilment of a long held and also a source of pride: «Being able to celebrate in this space without a history of 130 years of Art, Beauty and Italian excellence».

france-flagA Rome une “Domus” pour Bulgari

Un petit musée pour accueillir une grande collection: est la Domus Bulgari ouvert dans la Via Condotti à Rome. Pour l’occasion, la marque a fait l’objet d’un court-métrage par le réalisateur oscarisé Paolo Sorrentino. Au deuxième étage de la boutique historique il ya l’installation, Roman Heritage, qui héberge l’histoire de la marque avec des bijoux ayant appartenu à des stars, ou « pièces » uniques de haute joaillerie. Du sautoir de saphir de 50 carats d’Elizabeth Taylor, un cadeau par Richard Burton pour le 40e anniversaire de l’actrice, à les broches de rubis et diamants appartenaient à Anna Magnani, à les bijoux portés par Ingrid Bergman, Anita Ekberg, Gina Lollobrigida Sophia Loren. De tous les objets espostiì se démarque une sautoir avec trois monnaies de l’époque romaine (54-68 AD) en argent, or et bronze représentant l’empereur Néron. Le lien entre Bulgari et la Ville éternelle se reflète dans beaucoup d’autres créations, comme le collier enduit d’émeraudes améthystes, saphirs et diamants, inspiré par le plan de Castel Sant’Angelo. Et, encore, dans un collier de diamants est idéalement la voûte de la Panthéon, tandis que la Via Appia, pavée de rubis, des améthystes et des aigues-marines, brille dans le bracelet Sassi. Photos et croquis vintage sont tout autour du musée. Pour Paolo Bulgari cette est l’accomplissement d’une longue tenue et aussi une source de fierté: «Le fait de pouvoir célébrer dans cet espace sans une histoire de 130 ans d’art, la beauté et l’excellence italienne».

german-flagIn Rom ein “Domus” für Bulgari
Ein kleines Museum, eine große Sammlung veranstalten: die Domus Bulgari eröffnete in der Via Condotti in Rom. Zu diesem Anlass hat sich die Marke, die Gegenstand einer “kurzen” des Oscar-prämierten Regisseurs Paolo Sorrentino. Auf der zweiten Etage des historischen Shop gibt es die Installation einrichten, römische Erbe, die an der Geschichte der Marke mit Schmuck, der zu den Sternen, oder “Stücke” der einzigartige High Schmuck gehörte hostet. Von dem Saphir sautoir mit 50-Karat Elizabeth Taylor, Richard Burton ein Geschenk für den 40. Geburtstag der Schauspielerin, den Rubinen und Diamanten Broschen gehörte Anna Magnani, zum Schmuck von Ingrid Bergman, Anita Ekberg, Gina Lollobrigida Sophia Loren getragen . Von all den Objekten espostiì abhebt sautoir Seventies mit drei Münzen aus der Römerzeit (54-68 AD) in Silber, Gold und Bronze Darstellung Kaiser Nero. Die Bindung zwischen Bulgari und der Ewigen Stadt ist in vielen anderen Kreationen, wie die Halskette mit Smaragden Amethyste, Saphire und Diamanten beschichtet, inspiriert von dem Plan der Engelsburg nieder. Und wieder in einem Diamant-Halskette ist im Idealfall die Pantheon Gewölbe, während der Via Appia, gepflastert mit Rubinen, Amethysten und Aquamarine, glänzend in das Armband Sassi. Weinlese-Fotos und Skizzen sind alla Runde des Museums. Paolo Bulgari dies ist die Erfüllung eines lang gehegten und auch eine Quelle des Stolzes: «Die Möglichkeit, in diesem Raum ohne eine Geschichte von 130 Jahren Kunst, Schönheit und italienische Exzellenz feiern».

flag-russiaВ Риме в “Domus” для Bulgari

Небольшой музей, чтобы провести большую коллекцию: является Domus Bulgari открылся в Виа Кондотти в Риме. По этому случаю, бренд был предметом «короткой» оскароносного режиссера Паоло Соррентино. На втором этаже исторического магазина есть установка, Роман наследия, на котором размещена историю бренда с драгоценностями, который принадлежал к звездам, или “кусков” уникальной высокой ювелирных изделий. Из сапфира sautoir с 50-каратного Elizabeth Taylor, в подарок Richard Burton на 40-летия актрисы, на броши рубинами и бриллиантами пятидесятых принадлежал Anna Magnani, в ювелирные изделия носили Ingrid Bergman, Anita Ekberg, Gina Lollobrigida, Sophia Loren. Из всех объектов espostiì выделяется sautoir Семидесяти трех монет римского периода (54-68 г. н.э.) в серебро, золото и бронзу с изображением императора Нерона. Связь между Bulgari и Вечного города отражается и во многих других творений, таких как ожерелья, покрытой изумрудами аметистами, сапфирами и бриллиантами, вдохновленный плана замка Сант-Анджело. И, опять же, в бриллиантовое колье идеально свод Пантеона, в то время Аппиевой дороге, вымощенной рубинами, аметистами и аквамарины, сияющий в браслет Сасси. Винтажные фотографии и эскизы по всему музею. Для Paolo Bulgari это выполнение тех пор состоялось, а также является источником гордости: «Находясь в состоянии праздновать в этом пространстве без истории 130 лет искусства, красоты и итальянского совершенства».

spagna-okEn Roma una “Domus” para Bulgari

Un pequeño museo para alojar una gran colección: es la Domus Bulgari abrió en Via Condotti en Roma. Para la ocasión, la marca ha sido objeto de un “corto”, de el director ganador del Oscar, Paolo Sorrentino. En el segundo piso de la histórica tienda se encuentra la instalación, Roman Heritage, que aloja la historia de la marca con joyas que pertenecieron a las estrellas, o “piezas” única de alta joyería. Desde el sautoir de zafiro con 50 quilates de Elizabeth Taylor, Richard Burton un regalo para el 40 aniversario de la actriz, a los rubíes y diamantes broches pertenecido a Anna Magnani, para la joyería usada por Ingrid Bergman, Anita Ekberg, Gina Lollobrigida Sophia Loren . De todos los objetos espostiì destaca setenta Sautoir con tres monedas de la época romana (54-68 dC), en plata, oro y bronce que representa el emperador Nerón. El vínculo entre Bulgari y la Ciudad Eterna se refleja en muchas otras creaciones, como el collar de esmeraldas recubierto con amatistas, zafiros y diamantes, inspirado en el plan de Castel Sant’Angelo. Y, de nuevo, en un collar de diamantes, ideal bóveda del Panteón, mientras que la Vía Apia, pavimentada con rubíes, amatistas y aguamarinas, brilla en la pulsera de Sassi. Fotos y dibujos vintage son alla por el museo. Para Paolo Bulgari esto es el cumplimiento de una larga data y también una fuente de orgullo: «Ser capaz de celebrar en este espacio sin una historia de 130 años de arte, belleza y excelencia italiana».

Bulgari spinge Lvmh

Il gruppo Lvmh se la cava bene anche in tempi di crisi e una buona parte della performance finanziaria è merito del comparto orologi e gioielli, ma soprattutto di questi ultimi. Anche grazie alle vendite firmate Bvlgari. Nei primi nove mesi del 2014, infatti, il gruppo leader mondiale nei prodotti di lusso ha registrato un aumento del 4% dei ricavi, a 21,4 miliardi di euro. In particolare, la vendita di orologi e gioielli nei primi nove mesi ha registrato una crescita organica dei ricavi del 5% a 1,972 miliardi. «Il periodo ha mostrato una notevole accelerazione nel segmento gioielleria, guidato in particolare da Bvlgari, mentre gli orologi hanno continuato a essere influenzati dalla comportamento d’acquisto prudente dei rivenditori multimarca in un contesto economico incerto», commenta la società presieduta da Bernard Arnault. «Il lancio del nuovo orologio Lvcea per donne, di Bvlgari, e il successo delle linee iconiche di Hublot sono stati i punti salienti del trimestre». F.G.

Collana di Bulgari
Collana di Bulgari
Bernard Arnault
Bernard Arnault
Bulgari a Tokio
Bulgari a Tokio

ukBulgari pushes LVMH  

The LVMH group is doing very well even in times of crisis, and a good part of the financial performance of the sector is about watches and jewelry, but especially of the latter. Also thanks to sales signed Bvlgari. In the first nine months of 2014, in fact, the world leader in luxury goods recorded a 4% increase in revenues to 21.4 billion euro. In particular, the sale of watches and jewelery in the first nine months recorded organic revenue growth of 5% to 1.972 billion. “The period showed a significant acceleration in the jewelery sector, driven in particular by Bvlgari, while the watches have continued to be influenced by the behavior of prudent purchase of multibrand retailers in an uncertain economic environment,” says the company headed by Bernard Arnault. “The launch of the new watch Lvcea for women, Bvlgari, and the success of the iconic lines of Hublot were the highlights of the quarter.”

france-flagBulgari pousse LVMH 

Le groupe LVMH se porte très bien, même en temps de crise, et une bonne partie de la performance financière du secteur est avec ​​les montres et les bijoux, mais surtout de ces derniers. En outre, grâce à les ventes signée Bvlgari. Au cours des neuf premiers mois de 2014, en effet, le leader mondial des produits de luxe a enregistré une augmentation de 4% du chiffre d’affaires à 21,4 milliards d’euros. En particulier, la vente de montres et de bijoux au cours des neuf premiers mois a enregistré une croissance de 5% du chiffre d’affaires de 1,972 milliard. “La période a montré une accélération significative dans le secteur de la bijouterie, tirée en particulier par Bvlgari, tandis que les montres ont continué à être influencé par le comportement d’achat prudent de détaillants multimarques dans un environnement économique incertain», explique la société dirigée par Bernard Arnault. «Le lancement de la nouvelle Lvcea de montre pour les femmes, Bvlgari, et le succès des lignes icônes de Hublot ont été les faits saillants du trimestre.”

france-flagBulgari pousse LVMH 

Le groupe LVMH se porte très bien, même en temps de crise, et une bonne partie de la performance financière du secteur est sur ​​les montres et les bijoux, mais surtout de ce dernier. En outre, grâce aux ventes de Bvlgari. Au cours des neuf premiers mois de 2014, en effet, le leader mondial des produits de luxe a enregistré une augmentation de 4% du chiffre d’affaires à 21,4 milliards d’euros. En particulier, la vente de montres et de bijoux au cours des neuf premiers mois a enregistré une croissance de 5% du chiffre d’affaires de 1,972 milliard. “La période a montré une accélération significative dans le secteur de la bijouterie, tirée en particulier par Bvlgari, tandis que les montres ont continué à être influencé par le comportement d’achat prudent de détaillants multimarques dans un environnement économique incertain», explique la société dirigée par Bernard Arnault. «Le lancement de la nouvelle Lvcea de montre pour les femmes, Bvlgari, et le succès des lignes icônes de Hublot ont été les faits saillants du trimestre.”

german-flagBulgari schiebt LVMH 

Die LVMH-Gruppe ist sehr gut, auch in Zeiten der Krise, und ein guter Teil der finanziellen Leistungsfähigkeit der Branche ist über Uhren und Schmuck, vor allem aber der letzteren. Auch dank des Verkaufs unterzeichnet Bvlgari. In den ersten neun Monaten des Jahres 2014, in der Tat, die weltweit führend in der Luxusgüter verzeichneten einen Anstieg von 4% der Umsatzerlöse auf 21,4 Milliarden Euro zu. Insbesondere der Verkauf von Uhren und Schmuck in den ersten neun Monaten ein organisches Umsatzwachstum von 5% bis 1,972 Milliarden. “Der Zeitraum, zeigten eine signifikante Beschleunigung in der Schmuckbranche, insbesondere von Bvlgari angetrieben, während die Uhren haben sich weiter durch das Verhalten der vorsichtigen Kauf von Multimarken-Einzelhändlern in einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld beeinflusst werden”, sagt das Unternehmen von Bernard Arnault geführt. “Die Einführung der neuen Uhr Lvcea für Frauen, Bulgari, und der Erfolg der legendären Zeilen Hublot waren die Highlights des Quartals.”

flag-russiaBulgari толкает LVMH 

Группа LVMH делает очень хорошо даже в период кризиса, и значительная часть финансовой деятельности сектора составляет около часов и ювелирных изделий, но особенно последнего. Кроме того, благодаря продажам подписал Bvlgari. В первые девять месяцев 2014 года, по сути, мировой лидер в области предметов роскоши был зарегистрирован рост на 4% доходов до 21,4 миллиарда евро. В частности, торговля часами и ювелирными украшениями в первые девять месяцев записываются органическому росту в 5% до 1972 млн. “Период показали значительное ускорение в ювелирном секторе, движимый, в частности, Bvlgari, в то время как часы продолжали находиться под влиянием поведения разумного покупку мультибрендовых ритейлеров в неопределенной экономической среды,” говорит, что компания во главе с Бернаром Арно. “Запуск новой часовой Lvcea для женщин, Bvlgari, и успех знаковых линий Hublot были основными моментами квартал.”

spagna-okBulgari empuja LVMH 

El grupo LVMH está haciendo muy bien, incluso en tiempos de crisis, y una buena parte de los resultados financieros del sector es de relojes y joyas, pero sobre todo de estas últimas. También gracias a las ventas de la firma Bvlgari. En los primeros nueve meses de 2014, de hecho, el líder mundial en productos de lujo registra un aumento del 4% en los ingresos a 21,4 millones de euros. En particular, la venta de relojes y joyas en los nueve primeros meses registró un crecimiento orgánico de los ingresos del 5% a 1972 millones. “El período mostró una aceleración significativa en el sector de la joyería, impulsada en particular por Bvlgari, mientras que los relojes han seguido siendo influenciado por el comportamiento de compra prudente de los minoristas multimarca en un entorno económico incierto”, dice la compañía dirigida por Bernard Arnault. “El lanzamiento de la nueva Lvcea reloj para las mujeres, Bvlgari, y el éxito de las líneas icónicas de Hublot fueron los aspectos más destacados del trimestre.”

Cambio al vertice di Buccellati

Via Thierry Andretta, arriva Gianluca Brozzetti: è lui il nuovo amministratore delegato del Gruppo Buccellati. Il famoso marchio della gioielleria è passato da qualche tempo sotto le insegne del fondo di private equity Clessidra di Claudio Sposito (https://gioiellis.com/una-clessidra-per-buccellati/), che ha chiamato a dirigere i brand del lusso Francesco Trapani, ex amministratore delegato di Bulgari e successivamente super manager di Lvmh. L’arrivo di Trapani ha coinciso con l’offerta di acquisto (forse assieme ai russi di Vtb) del gruppo Stroili. E, forse, anche il cambio della guardia al vertice del brand Buccellati potrebbe essere messo in relazione con un giudizio dell’ex numero uno di Bulgari. Ufficialmente Brozzetti è stato chiamato dal presidente Andrea Buccellati. Il manager fino al gennaio scorso è stato amministratore delegato del gruppo Cavalli, ma aveva lasciato l’incarico a sorpresa. Prima ancora, da 1999 to 2001, è stato president and chief executive officer alla Louis Vuitton. Andretta, come si usa in questi casi, non abbandonerà bruscamente il campo. Al contrario «per motivi personali lascerà i suoi incarichi operativi e assumerà la carica di vice presidente del gruppo, continuando a supportare il management nei programmi di sviluppo del marchio sui mercati internazionali». Federico Graglia

Gianluca Brozzetti & friend
Gianluca Brozzetti & freind
Thierry Andretta
Thierry Andretta
Francesco Trapani con la figlia Lorenza
Francesco Trapani con la figlia Lorenza
Gianmaria Buccellati a VicenzaOro Winter 2013
Gianmaria Buccellati a VicenzaOro Winter 2013

ukChange at the management of Buccellati 

Goodbye Thierry Andretta, comes Gianluca Brozzetti: he is the new ceo of the Group Buccellati. The famous brand of jewelry has gone for some time under the banner of private equity fund Claudio Sposito’s Clessidra (https://gioiellis.com/una-clessidra-per-buccellati/), who has called to lead the brands of  luxury Francesco Trapani, former ceo of Bulgari and then super manager of Lvmh. The arrival of Trapani has coincided with an offer to purchase (perhaps together with the Russian VTB) of the group Stroili. And, perhaps, Trapani is not extraneous even about the changing of the guard at the top of the Buccellati brand. Officially Brozzetti was called by President Andrea Buccellati. The manager, until last January he was managing director of the Cavalli group, but he had left office surprisingly. Prior to that, from 1999 to 2001, he was president and chief executive officer at Louis Vuitton. Andretta, as used in these cases, not leave hardly the company. On the contrary, “for personal reasons leave his operational duties and will assume the position of vice president of the group, continuing to support the management in the development programs of the brand in international markets.”

france-flagChangement à la direction de Buccellati 

Adieau Thierry Andretta, voila Gianluca Brozzetti: il est le nouveau chef de la direction du Groupe Buccellati. La célèbre marque italienne de bijoux a disparu pendant un certain temps sous la bannière de Clessidra de fonds de private equity Claudio Sposito (https://gioiellis.com/una-clessidra-per-buccellati/), qui a appelé à diriger les marques de luxe Francesco Trapani, ancien PDG de Bulgari et super gestionnaire de LVMH. L’arrivée de Trapani a coïncidé avec une offre d’achat (peut-être avec la VTB russe) du groupe Stroili. Et, peut-être, Trapani est pas étrangère même sur le changement de la garde au sommet de la marque Buccellati. Officiellement Brozzetti a été appelé par le président Andrea Buccellati. Le gestionnaire, jusqu’à Janvier dernier, il a été directeur général du groupe Cavalli, mais il avait quitté ses fonctions étonnamment. Avant cela, de 1999 à 2001, il a été président et chef de la direction de Louis Vuitton. Andretta, tel qu’il est utilisé dans ces cas, ne pas laisser à peine la société. Au contraire, “pour des raisons personnelles quittent ses fonctions opérationnelles et assumera les fonctions de vice-président du groupe, en continuant à soutenir la gestion dans les programmes de développement de la marque sur les marchés internationaux.”

german-flagWechsel an der Verwaltung der Buccellati 

Abschied Thierry Andretta, kommt Gianluca Brozzetti: Er ist der neue CEO der Gruppe Buccellati. Die berühmte Marke von Schmuck ist seit einiger Zeit unter dem Banner der Private-Equity-Fonds Claudio Sposito die Clessidra (https://gioiellis.com/una-clessidra-per-buccellati/), wer angerufen hat, um die Marken von Luxus Francesco Trapani führen weg , ehemaliger Ceo von Bulgari und dann Super-Manager LVMH. Die Ankunft von Trapani hat mit einem Angebot an (mit der russischen VTB vielleicht zusammen) den Kauf von der Gruppe Stroili zusammenfiel. Und, vielleicht, ist Trapani nicht fremd, auch über die Wachablösung an der Spitze der Marke Buccellati. Offiziell Brozzetti wurde von Präsident Andrea Buccellati genannt. Der Manager, bis im vergangenen Januar war er Geschäftsführer der Cavalli-Gruppe, aber er überraschend Büro verlassen hatte. Vor, dass von 1999 bis 2001 war er Präsident und Chief Executive Officer bei Louis Vuitton. Andretta, wie in diesen Fällen, nicht kaum verlassen das Unternehmen. Im Gegenteil, “aus persönlichen Gründen verlassen seine operativen Aufgaben und wird die Position des Vice President der Gruppe übernehmen, weiterhin das Management in den Entwicklungsprogrammen der Marke auf den internationalen Märkten zu unterstützen.”

flag-russiaИзменение в управлении Буччеллати 

До свидания Тьерри Andretta, приходит Джанлука Brozzetti: он новый генеральный директор Group Буччеллати. Знаменитый бренд ювелирных изделий пошло на некоторое время под знаменем Clessidra фонд прямых инвестиций Клаудио Спозито в (https://gioiellis.com/una-Clessidra-за-buccellati/), который призван привести бренды класса люкс Франческо Трапани , бывший генеральный директор Bulgari, а затем супер менеджер LVMH. Приход Трапани совпало с предложением купить (возможно совместно с Российской ВТБ) группы Stroili. И, пожалуй, Трапани не посторонний даже о смене караула в верхней части марки Буччеллати. Официально Brozzetti называли президентом Андреа Буччеллати. Менеджер, пока в январе прошлого года он был управляющим директором группы Cavalli, но он ушел в отставку неожиданно. До этого, с 1999 по 2001, он был президентом и главным исполнительным директором в Louis Vuitton. Andretta, используемый в этих случаях, не оставить вряд ли компанию. Напротив, “по личным причинам покинуть свои рабочие обязанности и возьмет на себя должность вице-президента группы, продолжая поддерживать управление в программах развития бренда на международных рынках.”

spagna-okCambie a la gestión de Buccellati 

Adiós Thierry Andretta, viene Gianluca Brozzetti: él es el nuevo director general del Grupo Buccellati. La famosa marca de joyería ha ido por algún tiempo bajo la bandera de Clessidra del fondo de capital privado Claudio Sposito (https://gioiellis.com/una-clessidra-per-buccellati/), que ha llamado a llevar las marcas de lujo Francesco Trapani , ex director ejecutivo de Bulgari y luego súper administrador de LVMH. La llegada de Trapani ha coincidido con una oferta de compra (tal vez junto con el VTB de Rusia) del grupo Stroili. Y, tal vez, Trapani no es ajena incluso sobre el cambio de guardia en la parte superior de la marca Buccellati. Oficialmente Brozzetti fue llamado por el presidente Andrea Buccellati. El gerente, hasta que en enero pasado fue director general del grupo de Cavalli, pero había dejado el cargo sorprendentemente. Antes de eso, desde 1999 a 2001, fue presidente y director ejecutivo de Louis Vuitton. Andretta, como se usa en estos casos, no deja apenas la empresa. Por el contrario, “por razones personales dejan sus tareas operativas y asumirá el cargo de vicepresidente del grupo, sin dejar de apoyar la gestión de los programas de desarrollo de la marca en los mercados internacionales.”

It is a good business to invest in jewelry

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Investing in jewelry is a real bargain. Especially in times of economic turbulence, such as what we live for a few years. It supports the Monte dei Paschi di Siena, which has carried out a study on the art market and that of precious metals. The survey analyzes the art market of the MPS market performance of painting, divided into three segments of reference, summarizing the results of the largest transactions of auction houses ( about 1,550 observations total) in three indices according to the period historical reference : MPS Art Old masters and 19th century Index, MPS and MPS Index Art Pre War Post War Art Index. The evidence of the 3 indices are then summarized in the Global MPS Painting Art Index.

But, as anticipated, the discussion does not end here. Experts have also introduced indexes that aim to analyze the trend of so-called minor arts : antiques, furniture and sculptures, jewelry, wine and photography. Within the minor arts, we analyzed the performance of the sector Jewels compared to other minor arts given the particular function as a safe haven covered in this segment.

The most important segment after painting, in fact, is represented by jewelry and watches, whose temples stand out for their high average turnovers and weighs a total of 14.2% of total revenues ( +3.1% compared to the portion of the first half 2010). This segment is expected to grow further by the experts of MPS, especially given the success that the rods of precious stones and are enjoying all the squares on the continent.

Conclusions : The weight between the various segments still seems to be intended to change, with a strengthening of the minor arts that show, in just the last calendar year and in all categories, the best performance in terms of percentage changes compared to the MPS Global Painting Art Index.

The MPS Jewels index summarizes the trend of the auctions of jewelery, watches and precious stones of the most important international centers : Geneva, London, New York and Hong Kong. The segment shows the growth rates of the most interesting segment of the minor arts, with an increase of 160.8 % over the last 5 years ( first half of 2011 over the first half of 2006).

In comparison with the MPS Minor Arts Index Without Jewels ( +71.0 % between 2006 and 2011 ), it is evident success of the jewelery, which at the moment are confirmed safe haven par excellence, with a performance estimate for 2011 +10, 0% (latest data considered in the study ).

The jewelry will also reveal a rather good ‘liquid’, at least for the high quality pieces : the rods considered to show that the branded jewelery or antiques are a safe investment. In addition to diamonds are always very popular natural stones ( untreated) and natural pearls (not cultivated ). The success of the segment can be attributed to two main reasons: 1 ) the jewelry is seen as a safe haven warranty, and 2) the value of the underlying ( gold, silver, diamond… ) has grown significantly in this period of recession.

Of course, it is not automatically sell a gem, but no more than a painted picture. The unsold rates recorded in the last five semesters, note analysts Sienese bank, settle in the region of the five-year average rates ( average rate per lot 21.4%, 17.6% by value ), and below the peaks achieved in 2008 : the market in the last two years seems to have found a sustainable balance for supply and demand.

Compared to the past, the demand for precious focuses more on top quality diamonds, colored stones with particular as to the Burmese rubies, Kashmir sapphires and for the Colombian (Muso ) for emeralds.

On the square in New York are appreciated especially great carat white diamonds, as well as large colored stones and colored diamonds. The jewels of the ’20s and ’50s are very welcome in both the old and the new continent. The UK market is more geared towards the cushion cut diamonds for their particular for their luster and charm. In Italy is more and more interest in the vintage jewelry, thanks to a consolidated goldsmith tradition that has produced manufacturing, design and proportions of high quality. The signatures, known internationally, they add value to the jewel with exquisite designs and a perfect bill.

There are, finally, advice for those who decide to embark on an investment in diamonds. It is necessary, experts explain, evaluate the so-called 4 C’s : color ( color), purity ( Clarity ), cut ( Cut) and carat ( Carat ). Not to be overlooked, moreover, proportions, fluorescence and polishing.

The market for fine jewelry is synthesized in a series of graphs. The performance of the MPS Jewels Market Value Index in the entire observation period (September 2008 – September 2011) is quite positive ( +63.5 %) and superior to other national stock indices considered, all in negative territory : SMI ( -4, 9%), CAC 40 ( -36.7 %) ** and FTSE MIB ( -54.5 %) with the exception of S & P 500 ( +2.7%).

The investment in the stock market jewel of luxury appears to be the only positive with respect to the major indices which are representative of 4 -contributing countries, with their society, the definition of MPS Jewels Market Value Index ( Damiani and Bvlgari for Italy, LVMH, Hermès and Dior for France to Switzerland Richemont and Tiffany & Co. for the United States ).

Be careful, though : the dangers out there. The segment of the jewel of luxury, the study continues, it is subjected to numerous threats : 1 ) increasingly strong interest in substitute goods to meet the psycho – physical (eg, travel, spas, gyms, etc. ), 2) increased demand for the productions of the fashion industry, especially by younger people, attracted by prices less prohibitive and innovative features, and 3) preference for fashion products than for products – value ; 4) strong seasonality of sales in some periods of the year ( for jewelry Christmas and Valentine’s Day ), 5 ) the risk of counterfeiting; 6) reputational risk ( for example, when the production is decentralized abroad ) ; 7) change in consumer tastes, often sudden and unreasoned.

The high rates of unemployment and the levels of tax rates in emerging markets are factors that can influence demand. Moreover, the products of the luxury market have good nature of secondary ones, which makes them susceptible to the macroeconomic environment and require a constant upgrading and re-launching the brand.

This is also why in recent months the performance of MPS Jewels Market Value Index was affected by the difficulties in the financial markets ( -20.5 %), but were also negative performance of all other indices ranging from -31.9 % of FTSE MIB to -10.7% for the S & P500.

On the overall performance of the MPS Jewels Market Value Index, however, have impacted primarily LVMH ( -19% approx. ) And Richemont (-23% approx. ) Which together account for about 70%. the entire index.

Little significant effect on the growth performance of the title Bulgari (+50% approx. ) Following the tender offer launched by LVMH, because of its limited weight on the aggregate (4.5% approx. ).