Caroline Scheufele

Chopard protagonista sul settimanale «il Mondo». Una lunga intervista a firma di Enrica Roddolo spazia sulle strategie della grande casa di orologeria e gioielleria. Un brand da sempre collegato al mondo del lusso ma, anche, del cinema, come dimostra l’abbinamento pluridecennale con il Festival di Cannes (per la verità quest’anno funestato da un maxi furto). A parlare è Davide Traxler, numero uno di Chopard Italia: «Quanto al red carpet, oltre alla collezione di alta gioielleria, da quest’anno con Livia Firth (moglie dell’attore premio Oscar Colin Firth) abbiamo accettato, prima azienda di preziosi, di sviluppare un progetto di gioielleria etica, con il lancio di una Green carpet collection», spiega il manager nell’intervista. «Non solo certifichiamo l’origine delle pietre (i diamanti secondo il protocollo del Kimberly process), ma anche i metalli preziosi utilizzati provengono da miniere certificate e i nostri processi di lavorazione sono trasparenti. Per la branch italiana di Chopard, inoltre, ho appena costituito un comitato etico». Il primo del gruppo, un esempio che la casamadre ha già deciso di replicare anche per le altre branch. Il manager offre uno sguardo globale sulla maison. «Un’azienda di gioielleria e orologeria in fondo è come un’azienda metalmeccanica di oggetti preziosi. Solo che nella nostra manifattura vengono incastonate 2 milioni di pietre l’anno. E i nostri scarti di lavorazione sono polvere d’oro e altri metalli preziosi: ogni giorno recuperiamo 3 chilogrammi di oro dai filtri dell’aria». Ecco di segue un breve estratto dell’intervista

Domanda. Come si insegue un cliente globale?

Risposta. Con un management capace di dialogare su un piano internazionale e con una strategia attenta ad assecondare i movimenti di una clientela mobile. Così, ormai spostiamo i prodotti in funzione delle mete dei nostri consumatori: in inverno nelle località sciistiche, poi a Marbella o Porto Cervo in estate. Proprio in Sardegna saremo per tre mesi nell’inedito luxury store allestito per la prima volta sulla celebre piazzetta da Harrods. I grandi magazzini di Londra, come la casa di moda Valentino e Porto Cervo fanno capo alla stessa proprietà, e l’esperimento ci ha subito conquistati. Così abbiamo deciso di aderirvi. Poi a fine anno…

D. Che cosa avete in mente?

R. È un progetto che stiamo definendo in questi giorni: apriremo vetrine anche all’interno del nuovo mall di lusso, che sorgerà a Milano, nella centralissima via Durini per iniziativa del gruppo Brian & Barry. Un mall dove ci saranno alimentare di alto livello, un ristorante stellato all’ultimo piano, spazi per il fashion e un piano dedicato ai preziosi dove saremo presenti con l’insegna Chopard.

D. Quanto vale l’Italia per questa multinazionale del lusso?

R. Circa il 5% del fatturato, con cinque negozi a Venezia, Milano, Firenze, Roma e Bologna, più uno in franchising a Napoli. Milano e Venezia sono senza dubbio le due città italiane con una tipicità più interessante per il nostro business: la prima perché riesce a fare sistema con grandi appuntamenti come le settimane della moda e il salone del mobile e perché beneficia di una buona offerta di strutture alberghiere cinque stelle. Venezia per il suo inimitabile taglio romantico, l’unica città dalla quale si vuole partire con un ricordo di hard luxury: non un abito, ma un orologio, un gioiello, insomma qualche cosa che duri. Ed è anche, per la sicurezza che la sua particolare topografia consente, l’unica città dove possiamo permetterci il lusso di tenere aperte le porte della gioielleria. Senza contare che proprio per Venezia è di grandissimo aiuto la presenza di un aeroporto. Se solo Firenze, come Venezia, avesse uno scalo aeroportuale di rilevanza internazionale… Ma è sempre più difficile parlare di mercati-Paese perché il business è davvero globale. Gli orologi acquistati nella nostra boutique di via Spiga a Milano dopo qualche ora facilmente sono a Hong Kong: i cinesi sono grandi appassionati di lancette, specie in oro. Insomma, se provassimo a seguire i percorsi dei nostri gioielli scopriremmo che fanno più chilometri di un pilota di aereo.

(…)

D. E quanto vale il business Chopard a livello globale?

R. 800 milioni di franchi svizzeri (650 milioni di euro ndr) di fatturato mondo. In Italia fatturiamo circa 35 milioni di euro con una cinquantina di dipendenti. E non abbiamo debito, nessuna leva, è un business interamente di famiglia. L’idea di fondo degli Scheufele è decisamente mitteleuropea: non inseguiamo crescite del 20% o oltre, bensì una crescita costante a doppia cifra, ma del 10%. Quello è il livello di sviluppo che consente di migliorare in modo durevole.

D. Crisi economica internazionale: come si affronta la bufera quando si vendono gioielli e segnatempo da mille e una notte?

R. L’avventura di Chopard nasce nel Ottocento quando, era il 1860, Louis-Ulysse Chopard fondò a Sonvilier una manifattura orologiera di alta precisione specializzata in segnatempo da tasca e cronometri. Ma è nel 1963, quando Paul-André Chopard ha venduto la sua manifattura a Karl Scheufele che inizia la grande avventura di Chopard. Allora i dipendenti della famiglia Scheufele erano appena quattro: oggi siamo 2 mila, con 14 filiali estere, 1.500 punti vendita e 145 boutique di proprietà. L’ultima aperta è quella giapponese nel 2007.
Enrica Roddolo, da «il Mondo» numero 26

Interview with mr Chopard

Chopard starred in the italian weekly il Mondo. A long interview signed by Enrica Roddolo lay on the strategies of the large house of watches and jewelry. A brand that has always connected to the world of luxury, but also of cinema, as evidenced by the combination decades with the Cannes Film Festival (actually this year marred by a maxi theft). So says David Traxler, a number of Italian Chopard: “As for the red carpet, as well as the collection of fine jewelry, this year with Livia Firth (wife of Oscar winner Colin Firth), we accepted the first company of precious to develop a project of jewelry ethics, with the launch of a Green Carpet collection, “says the manager in the interview. “Do not just certify the origin of the stones (diamonds according to the protocol of the Kimberly process), but also the precious metals used come from mines certified and our processes are transparent. For the Italian branch of Chopard, also, I’ve just set up an ethics committee.” The first group, an example that the parent company has already decided to replicate even for the other branch. The manager provides a comprehensive look at the house. “A company of jewelery and watches in the background is an engineering company as valuables. Only that are embedded in our manufacturing 2 million stones a year. And our scraps are gold dust and other precious metals: every day we recover 3 kilograms of gold from the air filters.” Here follows a brief excerpt of the interview.

Question. How pursues a global customer ?

Response. With a management team able to communicate on an international level and with a careful strategy to accommodate the movements of a mobile clientele. So, now we move the products in accordance with the goals of our consumers in the ski resorts in winter, then in Marbella and Porto Cervo in the summer. Just in Sardinia for three months we will be nell’inedita luxury store set up for the first time on the famous square from Harrods. Department stores in London, as the fashion house Valentino and Porto Cervo are within the same property, and the experiment has hooked. So we decided to join. Then at the end of the year…

Q. What do you have in mind ?

A. It is a project that we are defining these days: we open the windows even in the new luxury mall, which will be built in Milan, the central Via Durini group to the initiative of Brian & Barry. A mall where there will be food of a high standard, a Michelin-star restaurant on the top floor, space for fashion and a floor dedicated to the precious where we will be present with a sign Chopard.

Q. How much is Italy for this multinational luxury ?

A. Approximately 5 % of sales, with five stores in Venice, Milan, Florence, Rome and Bologna, plus one franchise in Naples. Milan and Venice are without doubt the two cities with a typical Italian more interesting for our business: the first because it manages to make a system with large events like fashion weeks and the Salone del Mobile, and it benefits from a good range of hotel facilities five star hotels. Venice for his inimitable romantic cut, the only city from which you want to start with a reminder of hard luxury, not a dress, but a watch, a jewel, in short, anything that hard. And it is also for the safety of its particular topography allows, the only city where we can afford to keep the doors of the jewelry. Not to mention that its a great help for Venice is the presence of an airport. If only Florence, Venice, had an airport of international importance… But it is increasingly difficult to speak of – country markets because the business is truly global. Watches purchased in our boutique on Via Spiga in Milan after a few hours in Hong Kong are easily: the Chinese are big fans of the hands, especially in gold. In short, if we were to follow the paths of our jewelery would find that they do more miles of an airplane pilot.

(…)

Q. And how much is the Chopard business globally?

R. 800 million Swiss francs (650 million euro note) in sales worldwide. In Italy we charge about 35 million euro with about fifty employees. And we have no debt, no lever, is a family business entirely. The basic idea of Mitteleuropa Scheufele is definitely not chase growth of 20 % or more, but a steady growth in the double digits, but 10%. What is the level of development that can enhance in a sustainable manner.

D. International economic crisis: how to prepare for the storm when you sell jewelry and timepieces from the Arabian Nights ?

A. The adventure of Chopard was founded in the nineteenth century when it was 1860, Louis -Ulysse Chopard founded in Sonvilier a watch manufacturer specializing in high-precision timepieces and pocket watches. But it was in 1963, when Paul- André Chopard sold his factory to Karl Scheufele that begins the great adventure of Chopard. Then the employees of the Scheufele family were just four: today we are 2000, with 14 foreign branches, 1,500 sales outlets and 145 owned boutiques. The last is to open the Japanese in 2007.
Enrica Roddolo, by il Mondo number 26, 2013

Entretien avec M. Chopard

Chopard a joué dans l’hebdomadaire italienne il Mondo. Une longue interview signée par Enrica Roddolo gisait sur les stratégies de la grande maison de montres et de bijoux. Une marque qui a toujours relié à l’univers du luxe, mais aussi du cinéma, comme en témoignent les décennies de combinaison avec le Festival de Cannes (en fait cette année marquée par un vol maxi). C’est ce que dit David Traxler, un certain nombre de Chopard italien: “Comme pour le tapis rouge, ainsi que la collection de bijoux, cette année avec Livia Firth (épouse du lauréat d’un Oscar Colin Firth), nous avons accepté la première société de précieux de développer un projet de l’éthique de bijoux, avec le lancement d’une collection de tapis vert”, explique le directeur de l’entrevue. “Ne vous contentez pas certifier l’origine des pierres (diamants selon le protocole du processus Kimberly), mais aussi les métaux précieux utilisés proviennent de mines certifiés et nos processus sont transparents. Pour la branche italienne de Chopard, aussi, je viens de mis en place un comité d’éthique”. Le premier groupe, par exemple, que la société mère a déjà décidé de répliquer même pour l’autre branche. Le gestionnaire fournit un aperçu complet de la maison. “Une entreprise de bijoux et de montres en arrière-plan est une société d’ingénierie comme des objets de valeur. Seulement qui sont intégrés dans nos fabrication de 2 millions de pierres par an. Et nos déchets sont la poussière d’or et autres métaux précieux: chaque jour, nous retrouvons trois kilogrammes d’or des filtres à air”. Ici suit un bref extrait de l’interview.

Question. Comment poursuit une clientèle mondiale ?

Réponse. Avec une équipe en mesure de communiquer au niveau international et d’une stratégie prudente pour tenir compte des mouvements d’une clientèle portable gestion. Donc, maintenant nous allons les produits en conformité avec les objectifs de nos clients dans les stations de ski en hiver, puis à Marbella et Porto Cervo en été. Juste en Sardaigne pour trois mois, nous serons magasin de luxe nell’inedita mis en place pour la première fois sur la célèbre place du grand magasin Harrods. Les grands magasins à Londres, comme la maison de couture Valentino et Porto Cervo sont dans la même propriété, et l’expérience a accroché. Nous avons donc décidé d’y adhérer. Puis à la fin de l’année…

Q. Qu’est-ce que vous avez à l’esprit ?

R. C’est un projet que nous définissons ces jours: nous ouvrons les fenêtres, même dans le nouveau centre commercial de luxe, qui sera construit à Milan, le groupe central de la Via Durini à l’initiative de Brian & Barry. Un centre commercial où il y aura de la nourriture de grande qualité, un restaurant étoilé au guide Michelin au dernier étage, un espace pour la mode et un étage dédié à la précieuse où nous serons présents avec un signe Chopard.

Q. Quel est l’Italie pour ce luxe multinationale ?

A. Environ 5% des ventes, avec cinq magasins à Venise, Milan, Florence, Rome et Bologne, plus une franchise à Naples. Milan et Venise sont sans doute les deux villes avec un italien typique plus intéressant pour notre entreprise: le premier parce qu’il parvient à faire un système avec de grands événements comme les semaines de la mode et le Salone del Mobile, et il bénéficie d’une bonne gamme d’installations de l’hôtel des hôtels cinq étoiles. Venise pour sa coupe inimitable romantique, la seule ville à partir de laquelle vous voulez commencer par un rappel de luxe dur, pas une robe, mais une montre, un bijou, bref, tout ce qui dure. Et c’est aussi pour la sécurité de sa topographie particulière permet, la seule ville où l’on peut se permettre de garder les portes de la bijouterie. Sans compter que c’est une grande aide pour Venise est la présence d’un aéroport. Si seulement Florence, Venise, avait un aéroport d’importance internationale… Mais il est de plus en plus difficile de parler des marchés de pays parce que l’entreprise est véritablement mondiale. Montres achetées dans notre boutique sur la Via Spiga à Milan après quelques heures à Hong Kong sont facilement: les Chinois sont de grands fans des mains, surtout en or. En bref, si nous devions suivre les chemins de nos bijoux trouverait qu’ils font plus de miles de pilote d’avion.

(…)

Q. Et quel est le business Chopard à l’échelle mondiale ?

R. 800 millions de francs suisses (€ 650.000.000 de note) dans les ventes à travers le monde. En Italie, nous facturons 35 millions euro, avec une cinquantaine de salariés. Et nous n’avons pas de dette, pas de levier, est une entreprise familiale entièrement. L’idée de base de la Mitteleuropa Scheufele est certainement pas chasser une croissance de 20 % ou plus, mais une croissance soutenue à deux chiffres, mais 10 %. Quel est le niveau de développement qui peuvent améliorer de manière durable.

Crise économique D. internationale: comment se préparer à la tempête lorsque vous vendez des bijoux et des montres de Mille et Une Nuits ?

A. L’aventure de Chopard a été fondé au XIXe siècle, quand il était 1860, Louis – Ulysse Chopard à Sonvilier fondé une manufacture horlogère spécialisée dans l’horlogerie de haute précision et des montres de poche. Mais c’est en 1963, lorsque Paul -André Chopard a vendu son usine de Karl Scheufele qui commence la grande aventure de Chopard. Ensuite, les employés de la famille Scheufele étaient seulement quatre: aujourd’hui, nous sommes 2000, avec 14 succursales à l’étranger, 1500 points de vente et 145 boutiques appartenant. Le dernier est d’ouvrir les Japonais en 2007.
Enrica Roddolo, par il Mondo numéro 26, 2013

Interview mit mr Chopard

Chopard die Hauptrolle in der Wochenzeitung il Mondo. Ein langes Interview von Enrica Roddolo unterzeichnet lag auf den Strategien des großen Hauses von Uhren und Schmuck. Eine Marke, die immer in der Welt der Luxus des Kinos verbunden ist, sondern auch, wie durch die Kombination Jahrzehnten mit der Filmfestspiele von Cannes (eigentlich in diesem Jahr um eine Maxi- Diebstahl getrübt) belegt. So sagt David Traxler, eine Reihe von italienischen Chopard: “Als für den roten Teppich, sowie die Sammlung von feinen Schmuck, in diesem Jahr mit Livia Firth (Ehefrau von Oscar-Preisträger Colin Firth), das erste Unternehmen der Edel nahmen wir ein Projekt von Schmuck Ethik zu entwickeln, mit der Einführung einer Green Carpet -Kollektion”, sagt der Manager im Interview. “Nicht nur bestätigen, die Herkunft der Steine ​​(Diamanten nach dem Protokoll der Kimberly -Prozess), aber auch die Edelmetalle aus Minen zertifiziert kommen und unsere Prozesse transparent sind. Für den italienischen Zweig der Chopard, auch, ich habe gerade eine Ethik-Kommission setzen.” Die erste Gruppe, ein Beispiel, das die Muttergesellschaft hat bereits beschlossen, auch für den anderen Zweig zu replizieren. Der Manager bietet einen umfassenden Blick auf das Haus. “Ein Unternehmen von Schmuck und Uhren im Hintergrund ist ein Engineering-Unternehmen als Wertsachen. Nur die in unserer Herstellung von 2 Millionen Steine ​​pro Jahr eingebettet sind. Und unsere Fetzen sind Goldstaub und andere Edelmetalle: Jeden Tag gewinnen wir drei Kilogramm Gold aus den Luftfilter”. Hier folgt eine kurze Auszug aus dem Interview.

Frage. Wie verfolgt ein globaler Kunde?

Antwort. Mit einem Management-Team in der Lage, auf internationaler Ebene und mit einer sorgfältigen Strategie, um die Bewegungen eines mobilen Kundschaft aufnehmen zu kommunizieren. So, jetzt bewegen wir die Produkte in Übereinstimmung mit den Zielen unserer Kunden in den Skigebieten im Winter, dann in Marbella und Porto Cervo im Sommer. Nur in Sardinien für drei Monate werden wir nell’inedita Luxus -Shop zum ersten Mal auf dem berühmten Platz von Harrods zu setzen. Kaufhäuser in London, als das Modehaus Valentino und Porto Cervo sind innerhalb der gleichen Eigenschaft und das Experiment eingehakt. Also beschlossen wir, zu verbinden. Dann am Ende des Jahres…

Frage: Was haben Sie im Sinn?

A. Es ist ein Projekt, das wir in diesen Tagen zu definieren: Wir öffnen die Fenster auch in der neuen Luxus-Einkaufszentrum, das in Mailand, der zentralen Via Durini -Gruppe der Initiative von Brian & Barry gebaut werden. Ein Einkaufszentrum, wo es Lebensmittel mit hohem Standard, mit einem Michelin- Sterne-Restaurant auf der obersten Etage, Raum für Mode und einem Stock in den kostbaren, wo wir mit einem Schild Chopard vorhanden sein gewidmet sein.

Frage: Wie viel ist Italien für diese multinationalen Luxus?

A. Etwa 5 % des Umsatzes mit fünf Filialen in Venedig, Mailand, Florenz, Rom und Bologna, sowie ein Franchise in Neapel. Mailand und Venedig sind ohne Zweifel die beiden Städte mit einem typisch italienischen interessanter für unser Geschäft: die erste, weil es ihm gelingt, ein System mit großen Events wie Modewochen und dem Salone del Mobile zu machen, und es von einer guten Auswahl an Hotelanlagen profitiert fünf-Sterne- Hotels. Venedig für seine unnachahmliche romantischen Schnitt, der einzigen Stadt, aus der Sie mit einer Erinnerung der Fest Luxus, kein Kleid zu starten, aber eine Uhr, ein Schmuckstück, kurz gesagt, alles, was so schwer. Und es ist auch für die Sicherheit seiner besonderen Topografie erlaubt, die einzige Stadt, in der wir uns leisten können, um die Türen der Schmuck zu halten. Nicht zu vergessen, dass es eine große Hilfe für Venedig ist das Vorhandensein eines Flughafens. Wenn nur Florenz, Venedig, hatte ein Flughafen von internationaler Bedeutung… Aber es wird immer schwieriger, von Landsmärkten zu sprechen, denn das Geschäft ist wirklich global. Uhren in unserer Boutique in der Via Spiga in Mailand nach ein paar Stunden in Hong Kong erworben haben, sind einfach: Die Chinesen sind große Fans von den Händen, vor allem in Gold. Kurz gesagt, wenn wir die Wege unserer Schmuck folgen wäre, würde feststellen, dass sie mehr Meilen der Pilot eines Flugzeuges zu tun.

(…)

Frage: Und wie viel ist das Unternehmen weltweit Chopard ?

R. 800 Millionen Schweizer Franken (€ 650.000.000 Note) im Vertrieb weltweit. In Italien berechnen wir rund 35 Millionen Euro bei etwa fünfzig Mitarbeiter. Und wir haben keine Schulden, kein Hebel, ist ein Familienunternehmen ganz. Die Grundidee des Mitteleuropa- Scheufele ist definitiv nicht ein Wachstum von 20 % oder mehr, aber ein stetiges Wachstum im zweistelligen Bereich, aber 10 % zu jagen. Was ist der Stand der Entwicklung, die in einer nachhaltigen Art und Weise verbessern können.

D. Internationale Wirtschaftskrise: wie man auf den Sturm vorbereiten, wenn Sie Schmuck und Uhren aus Tausendundeiner Nacht verkaufen?

A. Das Abenteuer der Chopard wurde im neunzehnten Jahrhundert gegründet, als es 1860 in Sonvilier gegründet Louis- Ulysse Chopard eine Uhr, Hersteller, spezialisiert auf hochpräzise Uhren und Taschenuhren. Aber es war im Jahr 1963, als Paul -André Chopard verkauft seine Fabrik Karl Scheufele, die das große Abenteuer beginnt Chopard. Dann waren die Mitarbeiter der Familie Scheufele nur vier: heute sind wir 2000 mit 14 ausländischen Niederlassungen, 1.500 Verkaufsstellen und 145 eigenen Boutiquen. Die letzte ist, die Japaner im Jahr 2007 zu öffnen.
Enrica Roddolo, die von il Mondo Nummer 26, 2013

Интервью с г-ном Chopard

Chopard снялся в еженедельнике ” Мир “. Длинное интервью подписан Энрика Roddolo лежал на стратегиях большого дома часов и ювелирных изделий. Бренд, который всегда на связи с миром роскоши, но и кино, о чем свидетельствует комбинационных десятилетия с Каннского кинофестиваля (на самом деле в этом году омрачен кражи макси). Так говорит Дэвид Трэкслер, ряд итальянских Chopard: “Что касается красной ковровой дорожке, а также коллекции ювелирных украшений, в этом году с Ливии Ферт (жены Оскара Колин Ферт), мы приняли первую компанию из драгоценных разработать проект ювелирных этики, с запуском коллекции зеленый ковер », говорит менеджер в интервью. ” Не просто сертифицировать происхождение камней (алмазов в соответствии с протоколом процесса Кимберли), но и драгоценные металлы, используемые приходят из шахт сертифицированных и наши процессы прозрачны. Для итальянского филиала Chopard, также, я только что создали комитет по этике “. Первая группа, пример, что материнская компания уже решила повторить даже для другой ветви. Менеджер обеспечивает всесторонний взгляд на дом. ” Компания ювелирных изделий и часов в фоновом режиме является инжиниринговой компанией, как ценностей. Только то, что встраиваются в наших производственных 2000000 камней в год. И наши отходы являются золотая пыль и другие драгоценные металлы: каждый день мы восстановить 3 кг золота из воздушных фильтров “. Здесь следует краткое выдержку из интервью.

Вопрос. Как преследует глобальный клиент?

Ответ. С командой управления в состоянии общаться на международном уровне и с тщательной стратегии для размещения движения мобильного клиентуры. Итак, теперь мы переходим продукты в соответствии с целями наших потребителей в горнолыжных курортах зимой, то в Марбелье и Порто Черво в летнее время. Просто в Сардинии в течение трех месяцев мы будем nell’inedita роскошный магазин создан впервые на знаменитой площади от торгового центра Harrods. Универмаги в Лондоне, как дома моды Valentino и Порто Черво находятся в том же самом отеле, и эксперимент зацепил. Поэтому мы решили присоединиться к ней. Затем в конце года…

Вопрос: Что вы имеете в виду?

А. Это проект, который мы определяем эти дни: мы открыть окна даже в новом элитном торговом центре, который будет построен в Милане, центральной группы Виа Durini к инициативе Брайана и Барри. Центр, где будет еда высокого стандарта, отмеченный звездой гида Мишлен ресторан на верхнем этаже, место для моды и пола, посвященной драгоценный, где мы будем присутствовать с табличкой Chopard.

Вопрос Сколько Италия для этого многонационального роскоши?

А. Примерно 5 % от объема продаж, с пяти магазинов в Венеции, Милане, Флоренции, Риме и Болонье, а также одной франшизы в Неаполе. Милан и Венеция, без сомнения, два города с типичным итальянским более интересным для нашего бизнеса: первый, потому что это удается сделать систему с большими событиями, как неделях моды и Salone дель Mobile, и она извлекает выгоду из хорошей спектр гостиничных удобств пятизвездочные отели. Венеция для своей неподражаемой романтической вырезать, единственный город, из которого Вы хотите начать с напоминания о жестком роскоши, а неплатье, а часы, драгоценный камень, короче говоря, все, что жесткий. И это тоже для безопасности своей особой топографии позволяет, единственный город, где мы можем позволить себе держать двери ювелирных изделий. Не говоря уже о том, что ее большим подспорьем для Венеции является наличие в аэропорту. Если только Флоренция, Венеция, был аэропорт международного значения… Но это все труднее говорить о стране рынки, потому что бизнес носит поистине глобальный характер. Часы, приобретенные в нашем бутике на Via Spiga в Милане после нескольких часов в Гонконге легко: китайцы большие поклонники руках, особенно в золоте. Короче говоря, если бы мы должны были следовать пути нашего ювелирного найти бы, что они делают больше миль пилотом самолета.

(…)

Вопрос: А сколько стоит глобально бизнес Chopard ?

Р. 800 миллионов швейцарских франков (650 млн евро примечание) в продажах по всему миру. В Италии мы берем около 35 млн. евро около пятидесяти сотрудников. И у нас нет никакой задолженности, никаких рычаг, не является семейным бизнесом полностью. Основная идея Mitteleuropa Шойфеле, безусловно, не преследовать рост 20% и более, но устойчивый рост в двузначных цифрах, но 10%. Каков уровень развития, что может повысить на устойчивой основе.

D. Международный экономический кризис: как подготовиться к буре, когда вы продаете украшения и часы от Arabian Nights?

А. Приключение Chopard была основана в девятнадцатом веке, когда она была 1860, Луи -Улисс Chopard основана в Sonvilier производитель часов, специализирующийся на высокоточных часов и карманных часов. Но это было в 1963 году, когда Поль-Андре Chopard продал свою фабрику Карла Шойфеле, который начинается великое приключение Chopard. Тогда сотрудники семьи Шойфеле были просто четыре: сегодня мы 2000, с 14 зарубежными филиалами, 1500 торговых точек и 145 принадлежащих бутиков. Последний является открытие японцев в 2007 году.
Энрика Roddolo, по ” Мира” № 26

Entrevista con el Sr. Chopard

Chopard protagonizó en el semanario italiano il Mondo. Una larga entrevista firmada por Enrica Roddolo yacía en las estrategias de la gran casa de relojes y joyas. Una marca que siempre ha conectado con el mundo del lujo, sino también del cine, como lo demuestran las décadas de combinación con el Festival de Cine de Cannes (en realidad este año marcado por un robo maxi). Así lo afirma David Traxler, un número de Chopard italiana: “En cuanto a la alfombra roja, así como la colección de joyería fina, este año con Livia Firth (esposa del ganador del Oscar Colin Firth), que aceptó la primera compañía de metales preciosos para desarrollar un proyecto de la ética de la joyería, con el lanzamiento de una colección Alfombra Verde”, dice el director en la entrevista. “No se limite a certificar el origen de las piedras (diamantes, según el protocolo del proceso de Kimberly), sino también los metales preciosos utilizados provienen de las minas de certificados y nuestros procesos son transparentes. Para la rama italiana de Chopard, también, acabo de crear un comité de ética”. El primer grupo, un ejemplo de que la sociedad matriz ya ha decidido replicar incluso para la otra rama. El administrador proporciona una visión completa de la casa. “Una empresa de joyas y relojes en el fondo es una empresa de ingeniería como los objetos de valor. Sólo que están incrustados en nuestras fabricación 2000000 piedras al año. Y nuestras sobras son el polvo de oro y otros metales preciosos: todos los días nos recuperamos 3 kilogramos de oro de los filtros de aire.” Aquí a continuación un breve extracto de la entrevista.

Pregunta. Cómo persigue un cliente global?

Respuesta. Con un equipo de gestión capaz de comunicarse a nivel internacional y con una cuidadosa estrategia para acomodar los movimientos de una clientela móvil. Así que, ahora que nos movemos los productos de acuerdo con los objetivos de nuestros clientes en las estaciones de esquí en invierno, y luego en Marbella y Porto Cervo en el verano. Sólo en Cerdeña durante tres meses estaremos tienda de lujo nell’inedita establecido por primera vez en la famosa plaza de Harrods. Los grandes almacenes de Londres, como la casa de moda Valentino y Porto Cervo están dentro de la misma propiedad, y el experimento se ha enganchado. Así que decidimos unirnos. Luego, al final del año…

P. ¿Qué tienes en mente?

R. Es un proyecto que estamos definiendo en estos días: abrimos las ventanas incluso en el nuevo centro comercial de lujo, que se construirá en Milán, el grupo de la céntrica Via Durini a la iniciativa de Brian & Barry. Un centro comercial donde habrá comida de alto nivel, un restaurante con una estrella Michelin en el piso superior, el espacio para la moda y una planta dedicada a la preciosa donde estaremos presentes con un signo de Chopard.

P. ¿Cuánto es Italia para esta multinacional de lujo ?

A. Aproximadamente el 5 % de las ventas, con cinco tiendas en Venecia, Milán, Florencia, Roma y Bolonia, además de una franquicia en Nápoles. Milán y Venecia son, sin duda, las dos ciudades con un típico italiano más interesante para nuestro negocio: la primera, ya que se las arregla para hacer un sistema con grandes eventos como semanas de la moda y el Salone del Mobile, y se beneficia de una buena gama de servicios de hotel hoteles de cinco estrellas. Venecia por su inimitable corte romántico, la única ciudad de la que desea comenzar con un recordatorio de lujo difícil, no es un vestido, pero un reloj, una joya, en fin, todo lo que dura. Y es también por la seguridad de su particular topografía permite, la única ciudad en la que podemos darnos el lujo de mantener las puertas de la joyería. Por no hablar de que es una gran ayuda para Venecia es la presencia de un aeropuerto. Si sólo Florencia, Venecia, tenía un aeropuerto de importancia internacional… Pero cada vez es más difícil hablar de los mercados de los países porque el negocio es realmente global. Relojes comprados en nuestra tienda en la Via Spiga en Milán después de unas horas en Hong Kong son fácilmente: los chinos son grandes fans de las manos, sobre todo en oro. En resumen, si tuviéramos que seguir los caminos de nuestra joyería se encuentra que lo hacen más kilómetros de un piloto de avión.

(…)

P. ¿ Y cuánto es el negocio de Chopard a nivel mundial?

R. 800 millones de francos suizos (€ 650 millones de notas) en ventas en todo el mundo. En Italia se cobra unos 35 millones de euros, con unos cincuenta empleados. Y no tenemos ninguna deuda, ni palanca, es una empresa familiar en su totalidad. La idea básica de la Mitteleuropa Scheufele definitivamente no se persiga un crecimiento de 20 % o más, pero un crecimiento sostenido de dos dígitos, pero el 10%. ¿Cuál es el nivel de desarrollo que puede mejorar de manera sostenible.

Crisis económica D. Internacional: cómo prepararse para la tormenta cuando usted vende joyas y relojes de las mil y una noches ?

A. La aventura de Chopard fue fundada en el siglo XIX, cuando fue 1860, Louis- Ulysse Chopard fundada en Sonvilier un fabricante de relojes que se especializa en relojes de alta precisión y relojes de bolsillo. Pero fue en 1963, cuando Paul- André Chopard vendió su fábrica a Karl Scheufele que comienza la gran aventura de Chopard. A continuación, los empleados de la familia Scheufele eran sólo cuatro: hoy somos 2.000, con 14 sucursales en el extranjero, 1500 puntos de venta y 145 boutiques de propiedad. La última es abrir los japoneses en 2007.
Enrica Roddolo, por il Mondo número 26, 2013