Ein kleines Museum, das eine große Sammlung beherbergt: Es ist das Domus Bulgari, das in der Via Condotti in Rom eingeweiht wurde. Und zu diesem Anlass wurde das Haus zum Thema eines „Kurzfilms“ des Oscar-prämierten Regisseurs Paolo Sorrentino. Im zweiten Stock des historischen Ladens befindet sich die Ausstellung „Römisches Erbe“, die die Geschichte der Marke mit Juwelen, die den Stars gehörten, oder einzigartigen „Stücken“ von Luxusschmuck präsentiert. Vom 50-Karat-Saphir-Sautoir von Elizabeth Taylor, einem Geschenk von Richard Burton zum 40. Geburtstag der Schauspielerin, über die Rubin- und Diamantbroschen aus den 1950er Jahren, die Anna Magnani gehörten, bis hin zu den Juwelen, die Ingrid Bergman und Anita trugen Eckberg, Gina Lollobrigida, Sophia Loren. Unter allen ausgestellten Objekten sticht das Sautoir aus den Siebzigerjahren mit drei Münzen aus der Römerzeit (54-68 n. Chr.) in Silber, Gold und Bronze hervor, die das Bildnis des Kaisers Nero darstellen. Die Verbundenheit von Bulgari mit der Ewigen Stadt spiegelt sich in vielen anderen Kreationen wider, zum Beispiel ist die mit Smaragden, Amethysten, Saphiren und Diamanten besetzte Halskette aus den Neunzigerjahren vom Plan der Engelsburg inspiriert. Und wiederum findet sich in einer Diamantkette idealerweise das Gewölbe des Pantheons wieder, während die mit Rubinen, Amethysten und Aquamarinen gepflasterte Via Appia im Sassi-Armband glänzt. Vintage-Fotos und Skizzen rahmen die Wände ein. Für Paolo Bulgari ist dies die Verwirklichung eines lang gehegten Traums und gleichzeitig eine Quelle des Stolzes: „In diesem Raum eine 130-jährige Geschichte der Kunst, Schönheit und italienischen Exzellenz feiern zu können.“
Bulgari im Rampenlicht, auch für die Zeitung La Stampa, die ein langes Interview mit dem CEO von Bulgari (heute Teil der französischen LVMH-Gruppe), Jean-Christophe Babin, veröffentlichte. Hier ist Michela Tamburrinos Interview.
Ein kleines Stück Geschichte vom reinsten Kaliber, das für Bulgari nur brillant sein kann. Willkommen im Tempel des Luxus, errichtet nach dem ewigen Bild eines Hauses, in dem die Sonne niemals untergeht. Da passt es, dass es in einem Museum gefeiert wird, im Herzen Roms, im Herzen des Ladens in der Via Condotti, wo alles geboren wurde und was Prinzen und Diven den Kopf verdrehte. Zwischen kostbaren Murmeln und Räumen der gemeinsamen Erinnerung stechen die wiedergefundenen Juwelen hervor, die des Epos: Anna Magnanis Broschen, die Halskette, die Burton Liz Taylor schenkte. Der gedämpfte Domus-Raum soll die Heritage Collection des Hauses auch dank der außergewöhnlichen erfinderischen und sorgfältigen historischen Forschung des Architekten Peter Marino bereichern. Standbild und hier ist der visionäre Albtraum des Oscar-Preisträgers Paolo Sorrentino, der in einem spannenden Kurzfilm „The Dream“ die Geschichte des mysteriösen Bulgari erzählt, mit verlorenen Seelen, die bereit sind, sich in den Räumen des Ladens zu finden, nächtliche Reisen zu das Jenseits mit Valeria Golino im Kleid von Beatrice. Auch das ist eine große Schönheit, konnte der CEO der Maison Jean-Christophe Babin sagen und meint sicherlich auch.
Deine große Schönheit wird zur Schau gestellt. Warum?
„Es ist das erste permanente Museum im Bulgari-Tempel. In der Lage sein, der kommerziellen Marke auch den musealen Aspekt hinzuzufügen. Nachdem wir 130 Jahre Geschichte gesammelt hatten, gefiel uns eine andere Interpretation. So können die heutigen Kreationen besser bewundert werden. Indem wir die Vergangenheit verstehen, genießen wir die Gegenwart mehr. Wurzeln sind wichtig.“
Aber wohin geht der Luxus heute?
„Es geht dorthin, wo es in seinen Werten der Authentizität und Einzigartigkeit mit einem besonderen Savoir-faire geschätzt wird.“ Wenn eine Marke alt ist, wird sie lange halten. Sie geben mehr Selbstvertrauen aus, wenn Sie den Eindruck von Solidität haben. Wenn du die Ewigkeit wahrnimmst. Ein Bulgari-Stück wird auch in zwanzig Jahren immer in Mode sein. Es ist eine weitere Bestätigung unserer Strategie.“
Aber ändert sich in einem Moment der Krise alles?
„Heute leben wir in einer unsicheren Welt, die schwer zu lesen ist. Wir segeln wie ein Schiff im Nebel. Wichtig ist, dass Sie nie vergessen, welche Richtung Sie eingeschlagen haben und welches Ziel Sie erreichen möchten. Vielleicht wirst du langsamer, du wirst Schwierigkeiten haben, du wirst verschiedene Routen wählen, um dem Sturm auszuweichen, aber am Ende musst du dort ankommen, wo du sein musst.“
Ist das Ihre Strategie?
„Hier liegt die Stärke unserer Marke. Über 2015 wissen wir noch nichts, sind uns aber sicher, dass wir mehr investieren werden als 2013 und 2014. Der Luxusschmuck hat eine lange Haltbarkeit.“
Wie baut man Kundenbindung auf?
„Wagemutig, immer. Der Kunde kauft nur ein paar Mal in seinem Leben, und wenn Sie zu viel Angst haben, riskieren Sie, die Gelegenheit zu verpassen, die sich vielleicht nie wieder ergibt. Einen Käufer zu verlieren ist für immer. Im Luxusbereich sind die Kaufzyklen langsam, eine Marke muss das erste sein, was einem in den Sinn kommt, sie muss eine spontane Assoziation zwischen Kategorie und Marke erzeugen. Mit einem Netzwerk globaler Boutiquen können sie uns überall finden: dreihundert Geschäfte, fünfzig in Flughäfen und Werbung, die das ganze Jahr über läuft, nicht mehr wie vor Jahren um Weihnachten herum. Bisher wurden 30 % des Umsatzes in sechs Wochen erzielt. Jetzt ist alles normaler. Wir verkaufen keinen Panettone.
Auf der Pariser Biennale haben Sie eine 17 Millionen Euro teure Serie präsentiert. Gehört Ihr typischer Kunde nur zu diesem Spektrum an Möglichkeiten?
„Nein, im Gegenteil. Der Großteil der verkauften Produkte liegt zwischen 1.000 und 6.000 Euro. Wir dürfen nie vergessen, dass es unter unseren Kunden Menschen gibt, die Handwerkskunst schätzen und vielleicht ein Jahr für diesen Kauf gespart haben. Und er ist der Kunde, den ich bevorzuge, weil er dem Einkauf einen emotionalen Mehrwert verleiht und Ihnen immer treu bleibt.“
Sprechen Sie über Schmuck und nicht über Accessoires wie Taschen und Gürtel?
„Bestimmt. Der Preis der Taschen liegt jedoch über dem Durchschnitt, wir streben das obere Ende des Marktes an, wir wollen „das Beste“ sein und die Möglichkeit bieten, etwas Exklusives auf den Markt zu bringen.“
Hat die Integration mit der LVMH-Gruppe große Veränderungen mit sich gebracht?
„Die Gruppe erwarb Bulgari-Aktien und ließ Bulgari große Handlungsspielräume. Dies brachte uns sehr nützliche Synergien, um bessere Positionen zu erreichen.“ Wir sind ein hochintegriertes Unternehmen, ein Unternehmen nach italienischem Recht mit italienischen Werken. Alle unsere Produkte werden in Italien und der Schweiz hergestellt, das Design ist italienisch. Wir verfügen über die Fertigungs- und Kompetenzen, um es vollständig produzieren zu können, d. h. wir haben keine externen Lieferanten. Gemeinsam sind wir nur stärker. Wenn ich in einem Einkaufszentrum eine Fläche von 200 Quadratmetern haben möchte, kann ich alleine darum bitten, aber wenn wir mit der Gruppe um 2000 Quadratmeter bitten, bekomme ich meine 200 zu besseren Konditionen. Eine Frage des gesunden Menschenverstandes und der Kostenvorteile, durch die Aggregation bilden wir eine kritische Masse. Aber ich kann frei entscheiden, wie ich es für richtig halte.
