fatturato

(Italiano) Cameo Italiano cresce e punta sull’export

对不起,此内容只适用于意大利文美式英文法文欧洲西班牙文德文。 For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.




Cameo Italiano, brand campano di gioielli artigianali specializzato nella creazione di cammei, ha chiuso il 2021 superando quota 2,5 milioni di euro di ricavi. Un dato positivo per l’azienda, che è anche il risultato di un forte export: le vendite sui mercati esteri hanno superato il 75% del market share complessivo e che hanno permesso all’azienda di proseguire il suo percorso di sviluppo internazionale. In particolare, i cammei sono piaciuti ai cinesi, dove hanno segnato una crescita del 300% sui dati pre pandemia, con una quota di mercato del 16%. E proprio sulla Cina Cameo Italiano si è posta ambiziosi obiettivi visto che l’azienda di Torre del Greco (che ha un laboratorio al Tarì di Marcianise) nel 2022 vuole aprire cinque negozi monomarca all’interno di centri commerciali di lusso nelle principali metropoli della nazione e ha in programma di aprire un canale di vendita online dedicato al mercato cinese.

Bracciale con cammeo inciso su conchiglia sardonica e argento con galvanica oro
Bracciale con cammeo inciso su conchiglia sardonica e argento con galvanica oro

Per market share, dietro l’Italia (che detiene una quota di mercato di poco inferiore al 25%) si è confermato il Giappone con il 21%, dove Cameo Italiano può contare su una presenza di oltre 30 anni con diversi canali di vendita tra cui 60 negozi all’interno di centri commerciali e 200 retailer indipendenti in tutta la nazione. L’azienda indica anche una sostanziale tenuta negli Stati Uniti, supportata dalla vendita nei luxury mall e dalla presenza dei gioielli Cameo Italiano nei principali canali televisivi di shopping. Come mercato emergente, infine, l’azienda italiana segnala la Sud Corea, con prospettive di crescita interessanti per il futuro. Segnali positivi arrivano anche dall’e-commerce: il sito aziendale, lanciato poco più di un anno fa, ha visto l’80% delle vendite provenienti dall’Italia. Ma l’azienda vuole sviluppare il canale di vendita con investimenti che prevede un focus specifico su quattro Paesi: Usa, Germania, Austria e Svizzera. Il percorso di internazionalizzazione di Cameo Italiano proseguirà con maggiore forza nel 2022 con la presenza dell’azienda campana alle principali manifestazioni fieristiche del settore in Italia e nel mondo. L’azienda sarà presente a Vicenzaoro al padiglione 1 stand 100.

Lavorazione di un cammeo
Lavorazione di un cammeo

Prevediamo una forte crescita nel secondo semestre del 2022 soprattutto in Cina dove siamo solo all’antipasto. Se consideriamo che solamente 6 anni fa il 90% del fatturato proveniva dal mercato italiano possiamo renderci conto del percorso che abbiamo fatto. Oggi siamo un’azienda internazionale e il nostro brand è cresciuto in tutto il mondo: i mercati esteri hanno compreso la filosofia, l’artigianalità dei nostri maestri incisori e lo stile dei nostri gioielli Made in Italy. Da una parte vogliamo consolidare i mercati di successo e puntare su quelli emergenti ampliando i canali di vendita con accordi con distributori locali e negozi per la vendita diretta; dall’altra investiremo sulle risorse umane dove è previsto un piano triennale di assunzioni per sostenere la crescita.
Gino Di Luca, fondatore di Cameo Italiano

Gino Di Luca
Gino Di Luca

Il catalogo di Cameo Italiano comprende oltre 400 creazioni artigianali suddivisi in 32 collezioni con numerose edizioni limitate e creazioni tailor made. All’interno dell’azienda lavorano oltre 40 artigiani che conferiscono ad ogni gioiello uno stile naturalmente italiano nato dall’incontro tra innovazione e storia dell’antica arte della lavorazione del cameo realizzata dai mastri incisori.

Anello con cammeo inciso a mano su argento con galvanica oro
Anello con cammeo inciso a mano su argento con galvanica oro







(Italiano) Cresce l’Ebitda di Bros Manifatture

对不起,此内容只适用于意大利文美式英文法文欧洲西班牙文德文。 For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.




È stato un 2021 prezioso per Bros Manifatture, azienda marchigiana leader nel settore gioielleria ed orologeria fashion con i marchi Pianegonda, Rosato, Brosway, S’Agapô, Bros Cinturini e Dhiva packaging. L’azienda guidata dal fondatore, Lanfranco Beleggia, ha archiviato il 2021 con un fatturato di 36 milioni di euro, in linea con il 2019.

Lanfranco Beleggia, fondatore e presidente di Bros Manifatture
Lanfranco Beleggia, fondatore e presidente di Bros Manifatture

I risultati dell’azienda, anche grazie a un recuper di efficienza, hanno portato l’Ebitda al 17%, in crescita rispetto al 2019. La strategia distributiva del nuovo anno, comunica l’azienda, vede un’attenzione particolare verso il mercato americano, con l’implementazione di una struttura diretta per i marchi Brosway e Pianegonda, entrambi già presenti e distribuiti anche sul mercato europeo, che ha registrato una crescita a doppia cifra.

Bracciale tennis in acciaio 304 e finitura color oro rosa, cubic zirconia quadrati e pendenti a forma di cuore
Bracciale tennis in acciaio 304 e finitura color oro rosa, cubic zirconia quadrati e pendenti a forma di cuore di Brosway

Anche l’investimento sul mercato cinese online ha portato un forte riscontro sulle vendite marketplace del marchio Brosway. Il 2022, nell’analisi del gruppo, vede tutti i brand molto attivi su entrambi i drivers quali l’internazionalizzazione e la digitalizzazione, per consolidare il mercato domestico e dare una spinta ai mercati esteri, con forti investimenti verso il digitale. Ogni brand ha la propria identità e la esprime con eventi, collaborazioni e impegno sociale.

Rosato, bracciale in argento 925%, galvanica oro rosa con cuori e cubic zirconia bianchi
Rosato, bracciale in argento 925%, galvanica oro rosa con cuori e cubic zirconia bianchi

L’ obiettivo di medio e lungo termine di Bros Manifatture è ampliare le prospettive di crescita e di fatturato di tutti i brand, dell’e-commerce e del media mix, dagli eventi fino al digital advertising, che ha già portato ad un importante incremento del volume delle vendite e-commerce. Bros Manifatture è presente in 30 Paesi nel Mondo con 2500 punti vendita e impiega circa 300 persone. Si avvale di uno strutturato network di agenti e continua ad investire nello sviluppo degli shop in shop in partnership con top wholesale clients.

Pianegonda, collana collezione Tecum
Pianegonda, collana collezione Tecum







(Italiano) Brillano i conti di Crieri

对不起,此内容只适用于意大利文美式英文法文欧洲西班牙文德文。 For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.




Il 2021 è stato un anno particolarmente prezioso  per Crieri. L’azienda orafa di Valenza, infatti, ha registrato un bilancio con una crescita a doppia cifra. Il fatturato della Maison, attiva con i brand Crieri e Poesia Gioielli, ha superato i 12 milioni di euro, con un incremento dell’80% rispetto al 2020 e (dato più significativo) del +40% rispetto al 2019. La crescita del fatturato, spiega l’azienda con un comunicato, è stata guidata da diversi fattori, tra cui lo sviluppo di collezioni distintive, la crescita della distribuzione sul territorio nazionale e gli investimenti in visibilità.

Anello in oro bianco, diamanti, smeraldo della collezione Bogotà
Anello in oro bianco, diamanti, smeraldo della collezione Bogotà by Crieri

Proponiamo alla nostra clientela un prodotto di alta qualità realizzato interamente in Italia. I nostri sforzi negli ultimi anni sono stati indirizzati a mettere in luce i nostri valori e farne l’oggetto principale delle argomentazioni di vendita e di comunicazione. Il mercato ci ha seguito, abbiamo conquistato la fiducia dei nostri partner commerciali che diventano ambasciatori del nostro marchio sul territorio, verso il cliente finale. Il marchio Crieri è molto giovane, nasce nel 2015, in pochi anni abbiamo fatto passi da giganti.
Alessandro Saracino Founder & Ceo Crieri

Alessandro Saracino
Alessandro Saracino

Nello specifico, lo scorso anno la rete di concessionari del marchio Crieri è cresciuta di 50 porte attestandosi su un numero totale di 250 rivenditori. Il 2021 è stato anche l’anno che ha posto le basi per lo sviluppo del progetto retail iniziato con l’apertura del corner Crieri e Poesia Gioielli presso il Brian & Barry Building nel centro di Milano. Questo percorso condurrà all’apertura dei primi negozi monomarca Crieri, almeno 2 entro il 2022, per cui è già in corso la selezione delle location nelle più esclusive città italiane.

Crieri a Vicenzaoro
Crieri a Vicenzaoro

Tra i suoi punti di forza, sottolinea Crieri, c’è il successo della collezione Bogotà, una linea che vede protagonista lo smeraldo colombiano. L’azienda gode di un rapporto privilegiato con la Colombia attraverso la presenza di una propria sede sul posto e partner locali. In questo modo Crieri ha l’opportunità di accedere a gemme di qualità straordinarie, sempre più rare, che diventano il centro di creazioni uniche dall’alta gioielleria fino a monili pret-à-porter. Dal lancio del progetto Crieri ha potuto apporre la propria firma su un migliaio di creazioni Bogotà. La linea è presente in selezionate gioiellerie.

Crieri, anello della collezione Bogotà in oro bianco, smeraldo, diamanti
Crieri, anello della collezione Bogotà in oro bianco, smeraldo, diamanti

Nel marzo del 2020, in piena stasi a causa della contingenza globale, Crieri ha sviluppato il progetto Poesia Gioielli, un brand con target più giovane. A distanza di poco più di un anno, il brand ha sviluppato un fatturato di 1,5 milioni di euro ed è presente presso 120 rivenditori in tutta Italia oltre ad essere disponibile attraverso la vendita diretta online. Le collezioni Poesia portano un tocco trendy alla proposta del punto vendita attraverso creazioni che osano con il colore.

Orecchini in oro rosa 9 carati con topazio bianco e smalto lilla
Anello in oro rosa 9 carati con topazio bianco e smalto lilla di Poesia Gioielli

Sono orgogliosa di essere stata lo stimolo alla nascita di Poesia Gioielli, un progetto che ha visto la luce in un momento apparentemente non favorevole che invece si è dimostrato il terreno più fertile per una proposta così colorata e leggera. Poesia Gioielli, oltre ad essere un brand dai connotati ben chiari, permette di combinare l’acquisto di impulso alla scelta di un gioiello fatto con materiali preziosi, oro e pietre. Questo lancio oltre a produrre effetti sul fatturato è stato di stimolo generale in azienda. Da subito tra i due brand, Crieri e Poesia Gioielli, si sono sviluppate interessanti sinergie nell’approccio commerciale, insieme permettono di coprire una più ampia fascia di mercato, sia come posizionamento di prezzo, sia come proposta stilistica.
Michela Saracino, direttore generale di Crieri

Michela Saracino
Michela Saracino







(Italiano) Anno d’oro per Pandora

/

对不起,此内容只适用于意大利文美式英文法文欧洲西班牙文德文。 For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.




Chi segue anche l’aspetto economico del mercato dei gioielli sarà interessato ai risultati di bilancio di Pandora, colosso danese presente in tutto il mondo. I conti di Pandora riflettono, in parte, anche le dinamiche del mercato della gioielleria.

Premesso questo, nel 2021 la crescita organica (cioè escludendo eventuali operazioni extra) del gruppo è stata del 23% rispetto al 2020 (che però, ricordiano, è stato funestato da numerosi lockdown pandemici). Il margine Ebit (utili prima della spesa per interessi e le tasse) del 25%. Dati che hanno superato le previsioni. In particolare, gli affari sono andati a gonfie vele negli Usa (+58% rispetto al 2020), mentre in Cina è stata solo del 5% , in Italia del 10%, in Francia del 5%, in Gran Bretagna del 14%.

Pendente porta charm a cuore Pandora Moments
Pendente porta charm a cuore Pandora Moments

Da notare che i ricavi complessivi, a 23,3 miliardi di corone danesi (circa3,1 miliardi di euro o 3,58 miliardi di dollari) sono superiori non solo alle vendite del 2020 (19 miliardi), ma anche a quelle del 2019 pre pandemico (21,8 miliardi di corone). Vendite che hanno generato utili per 4,1 miliardi di corone (550 milioni di euro o 630 milioni di dollari).

Charm in argento Pandora Moments
Charm in argento Pandora Moments

Concludiamo il 2021 in bellezza con revenue e sell-out da record nel Q4, e sono felice che siamo in grado di aumentare il nostro obiettivo di fatturato per il 2023 di circa 2 miliardi di corone danesi. Sono particolarmente contento che la nostra crescita sia stata forte in tutti i mercati chiave. I nostri investimenti nel digitale stanno chiaramente dando i loro frutti, Moments sta mostrando una solida crescita e siamo incoraggiati dalle nuove piattaforme di prodotto come Pandora ME e Brilliance. Con questo – e con l’accelerazione dell’espansione del network nel 2022 – sono fiducioso che abbiamo tutti gli ingredienti per generare una crescita sostenibile e profittevole dei ricavi negli anni a venire.
Alexander Lacik, presidente e amministratore delegato di Pandora

Alexander Lacik
Alexander Lacik, presidente e Ceo di Pandora

Quali gioielli sono il gioiello di una performance così positiva? Pandora non ragiona su singoli gioielli, ma su quelle che chiama «piattaforme». Insomma, una sorta di maxi collezioni che sono periodicamente aggiornate con nuovi pezzi. In particolare, la piattaforma Moments continua a generare risultati molto buoni, compresa la collezione natalizia. Il rilancio di Pandora Me è stato ben accolto, con una crescita del 57% rispetto al lancio iniziale nel 2019. Ma a spingere gli introiti di Pandora ci sono anche le vendite online, con una crescita organica del 91%, per quanto riguarda gli ultimi tre mesi, rispetto al corrispettivo periodo 2019. Per chi fosse anche un azionista di Pandora, l’azienda propone la distribuzione  di un dividendo di 16 corone danesi per azione, ma anche un nuovo programma di riacquisto di azioni (un buy-back) per 3,3 miliardi di corone danesi, che dovrebbe supportare il valore dei titoli azionari.

Collana in argento sterling 925 con placcatura in oro rosa 14 carati
Collana in argento sterling 925 con placcatura in oro rosa 14 carati

Collana in argento sterling 925 con placcatura in oro rosa 14 carati
Pentente in argento a forma di ape







(Italiano) Crescita boom di Gismondi 1754

对不起,此内容只适用于意大利文美式英文法文欧洲西班牙文德文。 For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.




Dopo l’annus horribilis 2020 il mondo della gioielleria nel 2021 si prende una rivincita. Lo testimoniano i risultati di  Gismondi 1754 azienda storica che è quotata al listino Aim di Borsa Italiana. L’azienda produce gioielli di alta gamma e si distingue anche perché rende noto su base volontaria i risultati consolidati gestionali delle vendite. Nel terzo trimestre 2021 Gismondi 1754 ha riportato un fatturato gestionale consolidato pari a 1,8 milioni di euro, in crescita del 63%, rispetto al corrispettivo periodo 2020. Sempre raffrontando i dati del trimestre relativi ai ricavi, le vendite nel periodo 2021 rispetto al corrispettivo 2019 (pre-covid), la crescita del venduto è di 816.477 euro (+80%), grazie al forte boost dato dal canale ingrosso Europa (+1471%), dalle special sales (+238%) e dal negozio di Genova (+389%). con crescita a doppia cifra anche del negozio di Portofino (+78%), dalle wholesale Usa (+64%), e del franchising di Praga (+94%).

Bracciale in oro bianco, diamanti e zaffiro blu
Bracciale in oro bianco, diamanti e zaffiro blu by Gismondi 1754

Il gruppo genovese complessivamente chiude i primi nove mesi del 2021 con ricavi pari a 5,7 milioni (+66% rispetto ai primi nove mesi del 2020) e addirittura con un balzo del 77% rispetto ai al 2019, in cui i ricavi si erano attestati a euro 3,2 milioni La crescita del terzo trimestre 2021 è stata spinta dal canale wholesale europeo (+361.418 euro rispetto al 2020), che compensa i risultati in segno negativo del wholesale Usa e Medio Oriente, che devono ancora ripartire a pieno regime con i nuovi ordini. I risultati del canale retail variano in funzione della stagionalità delle location, per cui si mette in luce il risultato del negozio di Portofino, che chiude con +247% di vendite (pari a 206.976 euro), a dispetto di Milano e S. Moritz che danno i risultati migliori nella stagione autunno inverno. Sostanzialmente stabile l’andamento del franchising di Praga (vendite per euro 126.265), in linea con le vendite del 3Q 2020.

Bracciale della collezione Genesi di Gismondi 1754
Bracciale della collezione Genesi di Gismondi 1754

Sono risultati davvero straordinari, che testimoniano l’affermazione del brand, che cresce di trimestre in trimestre e migliorando di oltre 2 milioni il dato delle vendite dei primi nove mesi 2019 pre-pandemia. Entriamo nella stagione autunnale e invernale che tendenzialmente è quella dove aumenta la propensione agli acquisti e che darà ulteriore impulso alle vendite sia lato retail che wholesale, dove inizieremo a pieno regime anche la vendita della nuova collezione Clip che ci sta aprendo sempre più ad una clientela giovane e di fascia medio alta. L’ultimo trimestre 2021 ci condurrà verso la chiusura d’anno con grande positività e ambizione, in scia ai risultati di crescita fin qui ottenuti.
Massimo Gismondi, Ceo di Gismondi 1754

Massimo Gismondi
Massimo Gismondi. Copyright: gioiellis.com

Per quanto riguarda le special sales, contrariamente a quanto avvenuto nel passato sono rappresentati da oggetti di collezione e non da prodotti taylor made, tutto ciò per un valore complessivo pari a 750 mila euro: un riscontro importante del lavoro e degli investimenti fatti in Fiere e principalmente in quella di Las Vegas (luogo in cui si sono generati i presupposti per tale vendita). Analizzando i ricavi per aree geografiche, al 30 settembre 2021 cresce percentualmente l’incidenza sul fatturato dell’area Italia, che attualmente rappresenta il 31% dei ricavi rispetto al 14% dello stesso periodo 2020. L’Europa, complessivamente, vale circa il 54% del fatturato di Gismondi 1754. Stabile l’incidenza degli altri Paesi tra Russia (2%) e altri Paesi (13%).







(Italiano) PdPaola raddoppia e si riposiziona

对不起,此内容只适用于意大利文美式英文法文欧洲西班牙文德文。 For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.




È un paradosso, ma il covid ha spinto le vendite di PdPaola, azienda di gioielli catalana fondata nel 2014 a Barcellona da Paola Sasplugas e suo fratello Humbert. Il brand, distribuito inFrancia, Germania, Italia, Regno Unito, Stati Uniti oltre che in Spagna, nel 2020 è cresciuto a tre cifre: ha aumentato le sue vendite del 105%, con un fatturato di 24 milioni di euro. Tanto, ma la Maison pensa di fare ancora meglio quest’anno, con un obiettivo di 45 milioni di euro di fatturato. Tutto merito delle vendite online, oltre che dell’abilità della designer e dei 60 collaboratori in azienda.

PdPaola collezione New Letters
PdPaola collezione New Letters

Il 90% delle vendite di PdPaola, infatti, avvengono al di fuori della Spagna. Il marchio di gioielli registra l’80% delle sue entrate attraverso il proprio e-commerce e il 20% con i distributori autorizzati, o marketplace come Zalando. In ogni caso, il brand è distribuito in 1.500 punti vendita, di cui 300 in Spagna. E, dopo aver fatto goal con l’e-shopping, la Maison pensa di sviluppare la vendita nei negozi tradizionali, con l’apertura di flagship store. Non solo: il brand vuole riposizionarsi nell’area del lusso accessibile, migliorando la qualità. In Italia il brand vende attualmente circa il 12% dei suoi gioielli.

Collana Engrave Me
Collana Engrave Me
Orecchini Esssential
Orecchini Esssential

Collezione New Letters indossata
Collezione New Letters indossata







(Italiano) Per Gismondi 1754 nove mesi in crescita

对不起,此内容只适用于意大利文美式英文法文欧洲西班牙文德文。 For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.




Il covid non ha contagiato il business di Gismondi 1754, azienda di gioielleria genovese quotata alla Borsa Italiana nel listino Aim. I dati relativi ai primi nove mesi, infatti, indicano risultati in controtendenza rispetto agli andamenti di settore. Al 30 settembre, Gismondi 1754 mostra, infatti, un fatturato in crescita, consolidando il proprio brand sul mercato. I ricavi consolidati nei primi nove mesi sono stati pari a 3,4 milioni di euro, in crescita del +7%, rispetto ai 3,2 registrati nel corrispettivo periodo 2019. Il terzo trimestre 2020, in particolare, è cresciuto del 9% rispetto al terzo trimestre 2019. Un risultato che l’azienda attribuisce al canale wholesales a livello europeo, che ha registrato una crescita del 239% per ricavi pari a 83.304 euro, il negozio di S. Moritz, che ha registrato +141% di vendite corrispondenti e le special sales, punto di forza ed elemento distintivo dell’offerta di Gismondi 1754.

Bracciale Dedalo in oro rosa e diamanti
Bracciale Dedalo in oro rosa e diamanti

In una nota, la società precisa che analizzando i ricavi per aree geografiche, al 30 settembre 2020 l’incidenza sul fatturato consolidato gestionale è crescente in modo trasversale rispetto a tutti i mercati in cui Gismondi 1754 opera, con particolare menzione per il mercato statunitense (pari al 43% del fatturato) e il mercato italiano (pari al 14% dei ricavi). Usa ed Europa si confermano le aree che incidono maggiormente sul fatturato del Gruppo, ma si stanno progressivamente affermando anche il mercato russo e il Middle East, entrambi con un’incidenza del 7%. Il resto dei Paesi vale complessivamente il 10% del fatturato consolidato.

Massimo Gismondi
Massimo Gismondi

Siamo davvero molto soddisfatti perché questi risultati si inseriscono in un contesto di mercato molto difficile globalmente e in un comparto, quello del lusso, che complessivamente sta registrando perdite diffuse. Gismondi 1754 cresce in controtendenza e per questo motivo il valore del +7% dei primi 9 mesi del 2020 acquista un valore ancor più rilevante perché, al di là dell’aspetto economico, la Società oggi ha una sua riconoscibilità che ci consente di mantenere i nostri standard senza venir meno ai nostri principi caratterizzanti, sia nella realizzazione artigianale delle nostre collezioni, sia nel rapporto fortemente fidelizzato con i nostri clienti, che va al di là della vendita di un gioiello.
Massimo Gismondi, Ceo di Gismondi 1754

Alta gioielleria Gismondi 1754, collana e orecchini della collezione Essenza, in oro bianco, diamanti e zaffiri
Alta gioielleria Gismondi 1754, collana e orecchini della collezione Essenza, in oro bianco, diamanti e zaffiri

Rispetto ai dati di fatturato per canale di vendita, spicca ancora la voce Special Sales, ovvero la vendita di gioielli su misura fortemente votata al tailor-made che, «in una fase storica complessa economicamente a causa della pandemia del coronavirus, testimonia il forte legame tra il brand e la propria clientela». Nel complesso, comunque, tutti i canali di vendita tengono, a testimonianza di una riconoscibilità del valore dei prodotti sempre più consolidata che ha consentito a Gismondi 1754 non solo di assorbire le difficoltà del canale retail (i negozi di Milano e Portofino in particolare), nei momenti di lockdown, ma di mettere a segno una crescita del fatturato di periodo.

Collana della collezione Prato Fiorito, Gismondi 1754. Diamanti, zaffiri e smeraldi
Collana della collezione Prato Fiorito, Gismondi 1754. Diamanti, zaffiri e smeraldi







(Italiano) Vhernier cresce e si espande

对不起,此内容只适用于意大利文美式英文法文欧洲西班牙文德文。 For the sake of viewer convenience, the content is shown below in this site default language. You may click one of the links to switch the site language to another available language.



Per Vhernier aperture a raffica di boutique e risultati oltre le attese ♦︎

Macché freddo, l’inverno è caldissimo per Vhernier. E non solo per le vendite natalizie: i marchio italiano di alta gioielleria ha programmato aperture a raffica di nuove boutique in giro per il mondo. La più emblematica è quella inaugurata a Londra, monomarca. Si trova in Burlington Gardens, angolo Old Bond Street, all’interno di un edificio del 1926 progettato da Vincent Harris: una superficie di 80 metri quadri, con tre vetrine su strada, delimitate da archi. Al suo interno, una sala per le vendite e un privé per gli acquisti speciali.

La boutique londinese segue lo stile del brand: arredi in rovere sbiancato e in cuoio naturale, rosso corallo per i rivestimenti in cachemire, seta e velluto. In più, i Palloncini (nome di una collezione di successo) sospesi, realizzati dai vetrai di Murano e un Granchio (come una spilla di Vhernier) realizzato in bronzo sulla porta di ingresso.

Tra il 2016 e il 2017 la Maison piemontese con flagship store in via Monte Napoleone, a Milano, ha aperto due punti a New York, in Madison Avenue e a Wall Street, e a Miami, nel Design District. La partecipazione al Couture di Las Vegas (unico evento a cui l’azienda prende parte), ha consentito l’ingresso anche da Bergdorf Goodman, tempio del lusso e della moda di New York.

Interno della boutique Vhernier a Londra
Interno della boutique Vhernier a Londra
Esterno della boutique Vhernier a Londra
Esterno della boutique Vhernier a Londra

Giro del mondo

Sempre nel 2017 Vhernier ha inaugurato una nuova boutique a Porto Cervo, ha trasferito e ampliato quella di Roma. «L’Europa sta performando ottimamente. Il business nei concessionari indipendenti è in crescita del 36% rispetto al budget», commenta Carlo Traglio, presidente Vhernier. «Per quel che riguarda le boutique, oltre a Milano che resta il nostro flagship più rappresentativo, i risultati più soddisfacenti sono quelli di Parigi, che proprio nel 2017 ha compiuto 10 anni».

Non solo: Vhernier negli ultimi mesi ha potenziato la propria distribuzione anche nel Middle East. A fine ottobre è stata inaugurata la prima boutique a Istanbul, all’interno del Swissotel su circa 100 metri quadri. A metà giugno il brand ha fatto il suo ingresso in Arabia Saudita: un corner nella gioielleria Al Rubaiyat Jewelry and Watches di Jeddah, situata nel complesso commerciale del lusso in Tahlia Street. Per fine 2017 è, invece, il turno della boutique Vhernier di Dubai, che trova spazio in una nuova ala del Dubai Mall. Sempre la fine del 2017 è concisa con l’opening di un pop up store Vhernier all’interno del department store Hankyu a Osaka, Giappone. Uno spazio unico, decorato dall’artista Kahori Maki, che ha disegnato il pannello centrale dello spazio e scolpito delle speciali opere in legno che decorano le vetrine, ispirandosi a colori e forme della maison.

Vhernier ha chiuso il 2017 con un fatturato superiore ai 38 milioni di euro, in crescita del 25% sul 2016 e in aumento di oltre il 10% rispetto all’obiettivo che il management si era posto a inizio anno.




Carlo Traglio, presidente di Vhernier
Carlo Traglio, presidente di Vhernier
Vhernier, orecchini Vague in oro e diamanti
Vhernier, orecchini Vague in oro e diamanti
Bracciali della collezione Eclisse
Bracciali della collezione Eclisse
Vhernier, anello Fuseau in oro giallo
Vhernier, anello Fuseau in oro giallo

Spilla Granchio
Spilla Granchio







(Italiano) Pandora, conti d’oro

对不起,此内容只适用于意大利文。 For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

Qualcuno ha dubbi che Pandora sia una macchina da soldi? I risultati del terzo trimestre lo confermano: il fatturato da luglio a settembre è stato di circa 524 milioni di euro), con un aumento del 37,5% (28% se calcolato in corone danesi) rispetto al terzo trimestre 2014. Le Americhe registrano una crescita del 22,7% (8,3% in valuta locale), l’Europa cresce addirittura del 40,7%, mentre l’area Asia Pacifico sale addirittura a +74,8%. Altra notizia: il fatturato proveniente dai negozi monomarca è cresciuto del 49,3% e corrisponde al 60,6% del fatturato totale. Per gli appassionati di finanza, si può aggiungere che il margine lordo ha raggiunto quota 74% rispetto al 70,3% dello stesso trimestre 2014 e l’Ebitda (utile lordo) è del 42,5%, a circa 195 milioni di euro). Infine, ecco il guadagno netto: l’utile del trimestre è stato di circa 135 milioni di euro, rispetto ai 97 milioni del terzo trimestre 2014. Pandora vende bracciali e anelli d’argento, ma i conti sono d’oro.

Charm colorati collezione Pandora autunno 2015 etra cui spicca il rosa blush
Charm colorati collezione Pandora autunno 2015 etra cui spicca il rosa blush
Charm Mosaico, in argento sterling e pavé di cristalli verdi e blu e pietre in zirconia cubica di varie dimensioniPrezzo: 65 euro
Charm Mosaico, in argento sterling e pavé di cristalli verdi e blu e pietre in zirconia cubica di varie dimensioniPrezzo: 65 euro

Pandora, affari d’oro con l’argento

I gioielli di Pandora si vendono sempre di più. La crescita è legata a un incremento delle vendite delle nuove collezioni, ai continui riordini e all’apertura  di nuovi monomarca. Tanto che l’azienda prevede di migliorare gli affari rispetto alle previsioni, dopo aver annunciato ottimi risultati nel terzo trimestre (crescita del fatturato del 24,6% a circa 382,7 milioni di euro). L’Ebitda (cioè il margine operativo lordo) è salito del 33,8% a circa 137,2 milioni di euro, mentre l’utile netto è di 97,4 milioni. Per il 2014 Pandora prevede un fatturato di 1,54 miliardi di euro e un Ebitda oltre il 35%. Gli affari migliori Pandora li ottiene nell’area Asia Pacifico, con un balzo del 40,5%, Europa (+27,4%) e America (+17,8%). Per il 2014 sono previste 300 nuove aperture (rispetto alla precedente aspettativa di 275).

Ovviamente contento il ceo, Allan Leighton: «Siamo soddisfatti di aver archiviato un altro trimestre con un’importante performance, riportando il nostro più alto fatturato ed Ebitda, mai registrato fino a oggi e tutte le regioni hanno continuato a funzionare bene,  grazie all’espansione della rete di negozi, e alle nuove linee di prodotti», ha commentato. Federico Graglia

Pandora con la Essence collection lancia una nuova serie di bracciali. Questo è il bracciale del Grazie. Bracciali in argento Sterling 925 a partire da 55 euro. Charm in argento Sterling 925 a partire da 29 euro
Pandora con la Essence collection lancia una nuova serie di bracciali. Questo è il bracciale del Grazie. Prezzi: bracciali in argento Sterling 925 a partire da 55 euro. Charm in argento Sterling 925 a partire da 29 euro. Il charm centrale è in argento Sterling 925 e pasta di quarzo rosa. Gli alteri charm sono in argento Sterling 925 e 75 pietre di zirconia cubica incastonate a pavé.
Allan Leighton
Allan Leighton

ukPandora silver jewelry are sold like gold 

The Pandora jewelry are sold more and more. The increase was due to increased sales of the new collections, the continuous re-orders and the opening of new flagship stores. So much so that the company plans to improve the business expected, after it announced good results for the third quarter (revenue growth of 24.6% to approximately 382.7 million euro). The Ebitda rose by 33.8% to approximately eur 137.2 million, while net profit is 97.4 million. For 2014, Pandora expects revenue of eur 1.54 billion and Ebitda of over 35%. Pandora gets the best deals in the Asia Pacific region, with a jump of 40.5%, Europe (+ 27.4%) and America (+ 17.8%). For 2014, 300 new openings of stores are planned (compared to the previous expectation of 275).

Obviously pleased with the ceo, Allan Leighton, “We are pleased to have closed another quarter with significant performance, reporting our highest revenue and Ebitda, ever recorded so far and all regions have continued to perform well, thanks to expansion of the store network, and new product lines,” he said.

france-flagLes bijoux en argent Pandora sont vendus comme or

Les bijoux Pandora sont vendus de plus en plus. L’augmentation est attribuable à les ventes des nouvelles collections, les re-commandes continues et l’ouverture de nouveaux magasins. Tant et si bien que la société prévoit d’améliorer l’entreprise devrait, après avoir annoncé de bons résultats pour le troisième trimestre (croissance du chiffre d’affaires de 24,6% à environ € 382 700 000). Le Baila a augmenté de 33,8% à environ 137,2 millions d’euros, tandis que le bénéfice net est 97,4 M. Pour 2014, Pandora prévoit des revenus de 1,54 milliards d’euros et un Baila de plus de 35%. Pandora obtient les meilleures offres dans la région Asie-Pacifique, avec un bond de 40,5%, l’Europe (+ 27,4%) et en Amérique (+ 17,8%). Pour 2014, 300 nouvelles ouvertures de magasins sont prévues (par rapport à la précédente prévision de 275).

De toute évidence heureux avec le directeur général, Allan Leighton, «Nous sommes heureux d’avoir conclu un autre trimestre avec une performance significative, notre rapport sur le revenu le plus élevé et le Baila, jamais enregistré à ce jour et toutes les régions ont continué de bien performer, grâce à l’expansion du réseau de magasins , et de nouvelles lignes de produits», at-il dit.

german-flagPandora Silberschmuck, sind wie Gold verkauft

Die Pandora Schmuck sind mehr und mehr verkauft. Der Anstieg ist auf erhöhte Umsätze der neuen Kollektionen, die kontinuierlichen Nachbestellungen und die Eröffnung neuer Flagship-Stores. So sehr, dass das Unternehmen plant, verbessern das Geschäft erwartet, nachdem es bekannt gegeben gute Ergebnisse für das dritte Quartal (Umsatzwachstum von 24,6% auf rund 382.700.000 €). Das Ebitda stieg um 33,8% auf rund eur 137,2 Mio, während der Nettogewinn beträgt 97,4 Mio euro. Für 2014 erwartet Pandora einen Umsatz von eur 1,54 Mrd. und ein Ebitda von über 35%. Pandora bekommt die besten Angebote in der Region Asien-Pazifik, mit einem Sprung von 40,5%, Europa (+ 27,4%) und Amerika (+ 17,8%). Für 2014 300 Neueröffnungen von Läden sind geplant (im Vergleich zum vorherigen Erwartung von 275).

Offensichtlich zufrieden mit dem Ceo, Allan Leighton, “Wir freuen uns, ein weiteres Quartal mit signifikanten Performance geschlossen haben, berichten unsere höchste Umsatz und Ebitda, jemals so weit erfasst und alle Regionen weiterhin eine gute Leistung, dank Ausbau des Filialnetzes und neue Produktlinien”, sagte er.

flag-russiaPandora ювелирных изделий из серебра, продаются, как золото

Pandora ювелирных изделий продаются больше и больше. Увеличение произошло за счет увеличения продаж новых коллекций, непрерывных повторных заказов и открытием новых флагманских магазинов. Настолько, что компания планирует улучшить бизнес и ожидалось, после того, как объявил хорошие результаты за третий квартал (рост выручки на 24,6% до примерно 382 700 000 евро). Показатель Ebitda вырос на 33,8% до примерно 137 200 000 евро, в то время как чистая прибыль 97,4 млн долларов. Для 2014 года, Pandora ожидает выручку в размере миллиарда евро 1,54 и Ebitda свыше 35%. Pandora получает лучшие предложения в Азиатско-Тихоокеанском регионе, со скачком на 40,5%, Европы (+ 27,4%) и Америки (+ 17,8%). Для 2014 года, 300 новых открытий магазинов планируется (по сравнению с предыдущим ожидании 275).

Очевидно доволен генеральный директор, Аллан Лейтон: “Мы рады, что закрыли еще четверть со значительным производительности, отчетности нашу самую высокую выручку и Ebitda, когда-либо зарегистрированных до сих пор и все регионы продолжают выполнять хорошо, благодаря расширению сети магазинов, и новые производственные линии,” сказал он.

spagna-okLa Joyería de plata de Pandora se venden como el oro

La joyería de Pandora se venden cada vez más. El incremento se debió al aumento de las ventas de las nuevas colecciones, las re-órdenes continuas y la apertura de nuevas tiendas de la marca. Tanto es así que la compañía planea mejorar el negocio de lo esperado, después de que se anunció buenos resultados para el tercer trimestre (crecimiento de los ingresos del 24,6% a aproximadamente € 382 700 000). El Ebitda aumentó un 33,8% a aproximadamente 137,2 millones de euros, mientras que el beneficio neto es de 97,4 millones. Para el año 2014, Pandora espera que los ingresos de 1540 millones de euros y un Ebitda de más del 35%. Pandora recibe las mejores ofertas en la región Asia-Pacífico, con un salto de 40,5%, Europa (+ 27,4%) y América (+ 17,8%). Para 2014, 300 nuevas aperturas de tiendas están planeado (en comparación con la expectativa anterior de 275).

Evidentemente satisfecho con el Ceo, Allan Leighton, “Estamos muy contentos de haber cerrado otro trimestre con un rendimiento significativo, reportando nuestros ingresos más alto y el Ebitda, jamás registrado hasta ahora y todas las regiones han seguido un buen desempeño, gracias a la expansión de la red de tiendas, y nuevas líneas de productos”, dijo.

Bulgari spinge Lvmh

Il gruppo Lvmh se la cava bene anche in tempi di crisi e una buona parte della performance finanziaria è merito del comparto orologi e gioielli, ma soprattutto di questi ultimi. Anche grazie alle vendite firmate Bvlgari. Nei primi nove mesi del 2014, infatti, il gruppo leader mondiale nei prodotti di lusso ha registrato un aumento del 4% dei ricavi, a 21,4 miliardi di euro. In particolare, la vendita di orologi e gioielli nei primi nove mesi ha registrato una crescita organica dei ricavi del 5% a 1,972 miliardi. «Il periodo ha mostrato una notevole accelerazione nel segmento gioielleria, guidato in particolare da Bvlgari, mentre gli orologi hanno continuato a essere influenzati dalla comportamento d’acquisto prudente dei rivenditori multimarca in un contesto economico incerto», commenta la società presieduta da Bernard Arnault. «Il lancio del nuovo orologio Lvcea per donne, di Bvlgari, e il successo delle linee iconiche di Hublot sono stati i punti salienti del trimestre». F.G.

Collana di Bulgari
Collana di Bulgari
Bernard Arnault
Bernard Arnault
Bulgari a Tokio
Bulgari a Tokio

ukBulgari pushes LVMH  

The LVMH group is doing very well even in times of crisis, and a good part of the financial performance of the sector is about watches and jewelry, but especially of the latter. Also thanks to sales signed Bvlgari. In the first nine months of 2014, in fact, the world leader in luxury goods recorded a 4% increase in revenues to 21.4 billion euro. In particular, the sale of watches and jewelery in the first nine months recorded organic revenue growth of 5% to 1.972 billion. “The period showed a significant acceleration in the jewelery sector, driven in particular by Bvlgari, while the watches have continued to be influenced by the behavior of prudent purchase of multibrand retailers in an uncertain economic environment,” says the company headed by Bernard Arnault. “The launch of the new watch Lvcea for women, Bvlgari, and the success of the iconic lines of Hublot were the highlights of the quarter.”

france-flagBulgari pousse LVMH 

Le groupe LVMH se porte très bien, même en temps de crise, et une bonne partie de la performance financière du secteur est avec ​​les montres et les bijoux, mais surtout de ces derniers. En outre, grâce à les ventes signée Bvlgari. Au cours des neuf premiers mois de 2014, en effet, le leader mondial des produits de luxe a enregistré une augmentation de 4% du chiffre d’affaires à 21,4 milliards d’euros. En particulier, la vente de montres et de bijoux au cours des neuf premiers mois a enregistré une croissance de 5% du chiffre d’affaires de 1,972 milliard. “La période a montré une accélération significative dans le secteur de la bijouterie, tirée en particulier par Bvlgari, tandis que les montres ont continué à être influencé par le comportement d’achat prudent de détaillants multimarques dans un environnement économique incertain», explique la société dirigée par Bernard Arnault. «Le lancement de la nouvelle Lvcea de montre pour les femmes, Bvlgari, et le succès des lignes icônes de Hublot ont été les faits saillants du trimestre.”

france-flagBulgari pousse LVMH 

Le groupe LVMH se porte très bien, même en temps de crise, et une bonne partie de la performance financière du secteur est sur ​​les montres et les bijoux, mais surtout de ce dernier. En outre, grâce aux ventes de Bvlgari. Au cours des neuf premiers mois de 2014, en effet, le leader mondial des produits de luxe a enregistré une augmentation de 4% du chiffre d’affaires à 21,4 milliards d’euros. En particulier, la vente de montres et de bijoux au cours des neuf premiers mois a enregistré une croissance de 5% du chiffre d’affaires de 1,972 milliard. “La période a montré une accélération significative dans le secteur de la bijouterie, tirée en particulier par Bvlgari, tandis que les montres ont continué à être influencé par le comportement d’achat prudent de détaillants multimarques dans un environnement économique incertain», explique la société dirigée par Bernard Arnault. «Le lancement de la nouvelle Lvcea de montre pour les femmes, Bvlgari, et le succès des lignes icônes de Hublot ont été les faits saillants du trimestre.”

german-flagBulgari schiebt LVMH 

Die LVMH-Gruppe ist sehr gut, auch in Zeiten der Krise, und ein guter Teil der finanziellen Leistungsfähigkeit der Branche ist über Uhren und Schmuck, vor allem aber der letzteren. Auch dank des Verkaufs unterzeichnet Bvlgari. In den ersten neun Monaten des Jahres 2014, in der Tat, die weltweit führend in der Luxusgüter verzeichneten einen Anstieg von 4% der Umsatzerlöse auf 21,4 Milliarden Euro zu. Insbesondere der Verkauf von Uhren und Schmuck in den ersten neun Monaten ein organisches Umsatzwachstum von 5% bis 1,972 Milliarden. “Der Zeitraum, zeigten eine signifikante Beschleunigung in der Schmuckbranche, insbesondere von Bvlgari angetrieben, während die Uhren haben sich weiter durch das Verhalten der vorsichtigen Kauf von Multimarken-Einzelhändlern in einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld beeinflusst werden”, sagt das Unternehmen von Bernard Arnault geführt. “Die Einführung der neuen Uhr Lvcea für Frauen, Bulgari, und der Erfolg der legendären Zeilen Hublot waren die Highlights des Quartals.”

flag-russiaBulgari толкает LVMH 

Группа LVMH делает очень хорошо даже в период кризиса, и значительная часть финансовой деятельности сектора составляет около часов и ювелирных изделий, но особенно последнего. Кроме того, благодаря продажам подписал Bvlgari. В первые девять месяцев 2014 года, по сути, мировой лидер в области предметов роскоши был зарегистрирован рост на 4% доходов до 21,4 миллиарда евро. В частности, торговля часами и ювелирными украшениями в первые девять месяцев записываются органическому росту в 5% до 1972 млн. “Период показали значительное ускорение в ювелирном секторе, движимый, в частности, Bvlgari, в то время как часы продолжали находиться под влиянием поведения разумного покупку мультибрендовых ритейлеров в неопределенной экономической среды,” говорит, что компания во главе с Бернаром Арно. “Запуск новой часовой Lvcea для женщин, Bvlgari, и успех знаковых линий Hublot были основными моментами квартал.”

spagna-okBulgari empuja LVMH 

El grupo LVMH está haciendo muy bien, incluso en tiempos de crisis, y una buena parte de los resultados financieros del sector es de relojes y joyas, pero sobre todo de estas últimas. También gracias a las ventas de la firma Bvlgari. En los primeros nueve meses de 2014, de hecho, el líder mundial en productos de lujo registra un aumento del 4% en los ingresos a 21,4 millones de euros. En particular, la venta de relojes y joyas en los nueve primeros meses registró un crecimiento orgánico de los ingresos del 5% a 1972 millones. “El período mostró una aceleración significativa en el sector de la joyería, impulsada en particular por Bvlgari, mientras que los relojes han seguido siendo influenciado por el comportamiento de compra prudente de los minoristas multimarca en un entorno económico incierto”, dice la compañía dirigida por Bernard Arnault. “El lanzamiento de la nueva Lvcea reloj para las mujeres, Bvlgari, y el éxito de las líneas icónicas de Hublot fueron los aspectos más destacados del trimestre.”

Merenda: Stroili non è in vendita

Maurizio Merenda, ad di Stroili Oro
Maurizio Merenda, ad di Stroili Oro

[wzslider]Dopo il rilancio, il consolidamento. In cinque anni Maurizio Merenda, amministratore delegato di Stroili Oro dal 2008, ha dato nuova luce a una catena di negozi un po’ appannata e l’ha trasformata completamente: è entrato nei centri commerciali, ha introdotto un concetto di punto vendita, nuovo per il settore, senza barriere con l’assortimento in vetrina e il cartellino ben in vista, ha applicato il modello di business del fast fashion, che prevede una rotazione dei prodotti molto veloce, con almeno quattro collezioni a stagione. Risultato? Fatturato in crescita anno su anno: nel 2013 è stato di 210 miliardi. Di ebitda Merenda non vuole parlare, ma le fonti bancarie parlano di 15-20%. Ora, il manager ha un altro obiettivo e lo racconta in esclusiva a Gioiellis.com: «Siamo gli unici sul mercato ad avere un’offerta così ampia, dai bijoux di grande qualità, alle griffe, all’alta gioielleria in oro e diamanti, a prezzi competitivi. Con questi asset vogliamo diventare il punto di riferimento nel mondo dei gioielli».

Domanda: Quali sono le linee guida delle prossime collezioni? E come fate a proporre alta gioielleria a prezzi competitivi? Suona come un ossimoro.

Risposta. Le linee guida sono quelle di sempre: qualità, sensualità e glamour. Il nostro modello di business viene dalla moda, che è fonte d’ispirazione anche per la creatività. Certo, non è l’unica: il design e l’arte hanno un peso rilevante, per esempio abbiamo una collezione battezzata Frida, in omaggio all’artista messicana, di cui è in corso una mostra a Roma. Il collegamento con l’attualità è indispensabile per cogliere e anticipare le tendenze. Per i prossimi Mondiali di calcio abbiamo realizzato per la linea So Funny, in silicone e cristalli Swarosky, un braccialetto con i colori del Brasile. In più, con 368 negozi abbiamo una massa critica tale che ci permette di acquistare le materie prime a prezzi competitivi, anche l’oro e i diamanti. Ma attenzione, produciamo quasi tutto in Italia. Di cinese ci sono solo le copie.

D. Nell’ultimo spot compare un uomo accanto a tre modelle straniere. Non uno ma quattro testimonial, c’è un cambio di strategia nella comunicazione?

R. Il pay off «Vèstiti Stroili», è un invito alle donne a valorizzarsi, a brillare di luce, che si riflette anche sull’uomo al loro fianco, in questo caso il campione del mondo di nuoto Camille Lacourt. È un messaggio diverso dai precedenti, abbiamo scelto tre volti che esprimono diverse personalità ed è pensato per un pubblico internazionale.

D. Quindi puntate all’estero. Non è che siete troppo esposti in Italia, un mercato in evidente difficoltà?

R. Il momento è difficile in generale, ma noi per fortuna non lo stiamo vivendo. Certo, bisogna fare i conti con la realtà e investire al massimo sulla rete che c’è già. La fase di espansione comunque non è finita, ma invece di 30 aperture quest’anno saranno quattro o cinque. Inoltre, vogliamo replicare la logica italiana in Paesi come la Spagna e il Portogallo. Il ritmo lo darà il sell out dei negozi. E poi ci sono gli Stati Uniti, con grandissime potenzialità e gli Emirati Arabi, dove stiamo per concludere degli accordi con dei partner, per attività wholesale e franchising. In queste modalità siamo già presenti in 21 Paesi.

D. Non avete pensato a uno sbarco in Borsa?

R. In Borsa ci si va quando si ha bisogno di soldi e al momento non è una nostra necessità. Chissà, forse in futuro, non si può mai dire. Di sicuro non adesso.

D. Si è parlato nei mesi scorsi di un possibile ingresso di nuovi soci (ora sono Investindustrial con il 31%, 21 Partners e Wise con il 10% a testa e Banca Intesa Sanpaolo con il 12%). A che punto è la discussione?

R. A nessun punto, perché non è mai stata presa in considerazione un’ipotesi del genere. Mi domando da dove venga fuori questa notizia, che smentisco categoricamente.

D. Ma le trattative con Histoire d’Or e Oro Vivo? Il mandato a Lazard come advisor?

R. Ripeto, non c’è nulla di verosimile.

D. Però è vero che lei ha parlato di discontinuità. Può spiegare meglio? È nella strategia? Nella gestione interna?

R. Beh, non ho intenzione di cambiare me stesso, e tantomeno la squadra che va benissimo. Ma non ho nemmeno in mente la continuità se si tratta di marketing: rimane sul mercato chi riesce a stupire il cliente. In questo caso sì, sono il fautore della discontinuità. Monica Battistoni

 

 

 

uk

Merenda: Stroili is not for sale

It’s consolidation time. In five years, Maurizio Merenda, Ceo of Stroili Oro since 2008, has completely transformed a bit blurred chain of stores in somenthing new: entered in shopping centers, has introduced a concept of point of sale, new for this sector, with no barriers with  all the products in the window and the price in plain view, has applied the business model of fast fashion, which provides a very fast rotation of the products, with at least four collections per season. The result? Turnover in year over year growth : in 2013 it was 210 billion. Merenda does not want to talk about Ebitda, but banking sources speak about 15-20%. Now, the manager has another goal that we reported exclusively in Gioiellis.com : «We are the only ones on the market to have a so wide offer: great quality costume jewelry, many brands, gold and diamonds hig-end jewelery, at competitive prices. With these assets we want to become the benchmark in the world of jewelry».

Question: What are the guidelines for future collections ? And how do you propose fine jewelry at competitive prices ? Sounds like an oxymoron.

Answer. The guidelines are the same as ever: quality, sensuality and glamor. Our business model is fashion, which is a source of inspiration for creativity. Of course, it is not the only one: design and art have a significant role, for example, we have a collection named Frida, a tribute to the Mexican artist, which has an ongoing exhibition in Rome. The connection with current events is essential to understand and anticipate trends. For the next World Cup we made for the line So Funny, silicone and Swarovski crystals, a bracelet with brazilian flag colours. In addition, with 368 stores we have a critical mass that allows us to buy raw materials at competitive prices, including gold and diamonds. But I want to underline that we produce almost all in Italy, from China there are only copies .

Q. In the last spot appears a man next to three foreign models. Not one but four testimonial, there is a change in strategy communication?

A. The pay-off ” Wear Stroili ,” is an invitation for women to valorize themselves, to shine in the light, which is also reflected on the man at their side, in this case the world swimming champion Camille Lacourt. It’s a different message from the previous ones, we chose three different personalities thinking on international audience.

Q. So you are focused abroad. Is that because you’re too exposed in Italy, a market in obvious difficulty?

A. The moment it is difficult in general, but fortunately not for us. Sure, we have to deal with reality and concentrate investments on the existing network. The expansion phase however is not over, but instead of 30 openings this year will be four or five. In addition, we want to replicate the Italian model in Spain and Portugal. The pace it will depend on the shops sell-out. And then there are the United States, with huge potential and the Uae, where we are about to conclude agreements with partners, for wholesale and franchising. In these modes we are already in 21 countries.

Q. Have you been thinking on the stock market?

A. At the Stock Exchange you go when you need money and nowadays is not our needs. Who knows, maybe in the future , you can never tell . For sure not now.

Q. There has been talks in recent months about a possible entry of new members (now Investindustrial with 31%, 21 Partners and Wise with 10% each and Banca Intesa Sanpaolo with 12% ). At what point is the discussion ?

A. At no point, because it has never been taken into consideration such circumstances. I wonder where it comes out this news, which I deny categorically.

Q. But negotiations with Histoire d’Or and Oro Vivo ? The mandate to Lazard as an advisor ?

A. Again, there is nothing true.

Q. But it is true that you spoke about discontinuity. Can you explain better? It’s the strategy? In the internal management?

A. Well, I’m not going to change myself, not even the team that is fine. But I have not even mind the continuity if it comes to marketing: it remains on the market who can impress the customer. In this case, yes, I am a supporter of the discontinuity.

 france-flagMerenda: Stroili n’est pas à vendre

Après la reprise, la consolidation. En cinq ans, Maurizio Merenda , Pdg  Stroili Oro depuis 2008, a donné une nouvelle naissance à chaîne de magasins un peu floue et il a transforme complètement: il est entré dans les centres commerciaux , a mis en place un concept de point de vente nouveau pour le secteur, sans barrières avec l’assortiment de la fenêtre et le prix bien en vue, a appliqué le modèle d’affaires de la mode rapide, qui fournit une rotation très rapide des produits, avec au moins quatre collections par saison. Le résultat? La croissance des ventes d’année en année en 2013 était de 210 millions d’euros. De Ebitda Merenda veut pas parler, mais des sources bancaires parle de 15-20%. Maintenant, le gestionnaire a un autre objectif et nous avons signalé exclusivement dans Gioiellis.com: «Nous sommes les seuls sur le marché à avoir une offre aussi large, les bijoux fantaisie de grande qualité, la marque, les beaux bijoux d’or et de diamants, à des prix compétitifs. Fort de ces atouts, nous voulons devenir la référence dans le monde de la joaillerie».

Question: Quelles sont les lignes directrices pour les collections futures? Et comment proposez-vous la haute joaillerie à des prix compétitifs? Sonne comme un oxymore.

Réponse. Les lignes directrices sont les mêmes que jamais: la qualité, la sensualité et le glamour. Notre modèle d’affaires est à la mode, qui est une source d’inspiration pour la créativité. Bien sûr, il n’est pas le seul: le design et l’art ont un poids significatif, par exemple, nous avons une collection nommée Frida, en hommage à l’artiste mexicaine, qui est une exposition en cours à Rome. Le lien avec l’actualité est essentiel de comprendre et d’anticiper les tendances. Pour la prochaine Coupe du Monde, nous avons fait pour la ligne So Funny , silicone et cristaux Swarovski, un bracelet aux couleurs du Brésil. En outre, avec 368 magasins, nous avons une masse critique qui nous permet d’acheter des matières premières à des prix compétitifs, y compris l’or et les diamants. Mais attention, nous produisons presque tous en italien. Chinois sont que des copies.

Q. Dans la dernière film publicitaire apparaît un homme à côté de trois modèles étrangers. Non pas un mais quatre témoignages, il ya un changement de stratégie dans la communication?

R. Le pay-off Port Stroili, est une invitation pour les femmes à valoriser, faire briller la lumière, qui se reflète aussi sur l’homme à côté d’eux, dans ce cas, le champion du monde de natation Camille Lacourt. C’est un message différent des précédents, nous avons choisi trois visages exprimant différentes personnalités et est destiné à un public international.

Q. Donc, guardez à l’étranger. Ce n’est pas que vous êtes trop exposé en Italie, un marché en difficulté évidente?

R. Le moment où il est difficile en général, mais heureusement nous n’avons pas nous vivons . Bien sûr, vous avez à traiter avec la réalité et à investir moins sur votre réseau qui est déjà là. La phase d’expansion n’est cependant pas terminée, mais au lieu de 30 ouvertures cette année sera de quatre ou cinq. En outre, nous voulons reproduire la logique de l’italien dans les pays tels que l’Espagne et le Portugal. Le rythme donnera le sell-out des magasins. Et puis il ya les États-Unis, avec un énorme potentiel et les Émirats arabes unis, où nous sommes sur le point de conclure des accords avec des partenaires, à ses activités et la franchise de gros. De cette façon nous sommes déjà présents dans 21 pays.

Q. J’ai pensé à le marché boursier?

R. A la Bourse de là vous allez quand vous avez besoin de l’argent et le temps n’est pas à nos besoins. Qui sait, peut-être dans l’avenir, on ne sait jamais. Certainement pas maintenant.

Q. Il a été question ces derniers mois sur une entrée éventuelle de nouveaux membres ( maintenant Investindustrial avec 31 %, 21 Partners et Wise avec 10 % chacun et Banca Intesa Sanpaolo à 12% ). À quel point est la discussion?

R. À aucun moment, parce qu’il n’a jamais été prise en considération de telles circonstances. Je me demande d’où elle vient cette nouvelles, ce que je nie catégoriquement .

Q. Mais les négociations avec Histoire d’Or et Oro Vivo? Le mandat de Lazard en tant que conseiller?

R. Encore une fois, il n’y a rien plausible.

Q. Mais il est vrai que vous avez parlé de la discontinuité. Pouvez-vous expliquer mieux? C’est la stratégie? Dans la gestion interne?

R. Je ne vais pas me changer, sans parler de l’équipe qui est très bien. Mais je n’ai même pas l’esprit de la continuité, si il s’agit de marketing: il reste sur le marché qui peut impressionner le client. Dans ce cas, oui, je suis un partisan de la discontinuité.

german-flagMerenda: Stroili ist nicht zu verkaufen

Es ist Zeit der Konsolidierung . In fünf Jahren , Maurizio Merenda , Vorstandsvorsitzender der Stroili Oro seit 2008 verändert hat, ganz wenig verschwommen Kette von Läden in New somenthing: in Einkaufszentren getreten ist, hat ein Konzept Eingeführt von Point-of -Sale, neu für diesen Bereich, ohne Barrieren mit im Fenster und die Preis in der normalen Ansicht, angewendet Hat das Geschäftsmodell der schnellen Mode, die eine sehr schnelle Rotation der Produkte, mit mindestens vier Kollektionen pro Saison. Das Ergebnis? Umsatz im Vergleich zum Vorjahr Wachstum : Im Jahr 2013 betrug 210 Millionen Euro. Merenda will nicht zu Ebitda sprechen, aber Banken Quellen sprechen von 15-20%. Jetzt hat der Manager, dass wir ein weiteres Tor berichtet exklusiv in Gioiellis.com: «Wir sind die einzigen auf dem Markt, um ein so breites Angebot haben: große Qualität Modeschmuck, viele Marken , Gold und Diamanten hig -End- Schmuck, zu wettbewerbsfähigen Preise. Mit diesen Vermögenswerten wollen wir die Benchmark in der Welt des Schmucks zu werden».

Frage: Was sind die Leitlinien für die künftige Sammlungen ? Und wie sehen Sie edlen Schmuck zu günstigen Preisen vor? Klingt wie ein Widerspruch in sich.

Antwort. Die Leitlinien sind die gleichen wie immer : Qualität, Sinnlichkeit und Glamour. Unser Geschäftsmodell ist Mode, die eine Quelle der Inspiration für Kreativität. Natürlich ist es nicht die einzige: Kunst und Design eine wichtige Rolle , zum Beispiel, haben wir eine Sammlung namens Frida, eine Hommage an die mexikanische Künstlerin, was sich eine laufende Ausstellung in Rom. Die Verbindung mit den aktuellen Ereignissen ist wichtig zu verstehen und zu erwartenden Trends. Für die nächste Weltmeisterschaft , die wir für die Leitung So Funny, Silikon und Swarovski-Kristallen , ein Armband mit brasilianische Flagge Farben. In Zugänge , mit 368 Filialen haben wir eine kritische Masse, das uns zu den Rohstoffen zu wettbewerbsfähigen Preisen zu kaufen, darunter Gold und Diamanten. Aber ich möchte unterstreichen, die wir produzieren fast alle in Italien, aus China gibt es nur Kopien.

F. In der letzten Stelle Erscheint in Mann neben drei ausländische Modelle. Nicht eine, sondern vier Zeugnis, gibt es eine Änderung in der Kommunikationsstrategie?

A. Gürte Stroili, ist eine Einladung für Frauen, um sie selbst zu verwerten, um in das Licht, das spiegelt sich auch auf den Mann an ihrer Seite, in diesem Fall die Schwimmweltmeister Camille Lacourt glänzen. Es ist eine Botschaft von den vorherigen, haben wir uns für drei verschiedene Persönlichkeiten Denken auf internationales Publikum.

F: Ich weiß, dass Sie im Ausland ausgerichtet sind. Ist das, weil Sie auch in den Vereinigten Staaten, einem Markt in offensichtliche Schwierigkeit ausgesetzt?

A. Der Moment ist es schwierig, im Allgemeinen, aber zum Glück nicht für uns. Sicher, wir haben mit der Realität und gezielten Investitionen in das bestehende Netz umzugehen. Der Expansionsphase ist jedoch noch nicht vorbei, aber statt 30 Öffnungen in diesem Jahr vier oder fünf sein. In Zugänge, wollen wir das italienische Modell in Spanien und Portugal zu replizieren. Die Ruhe wird es auf den Geschäften Ausverkauf ab. Und dann gibt es die Vereinigten Staaten, mit großem Potenzial und die Vereinigten Arabischen Emirate, wo wir über Vereinbarungen mit Partnern zu schließen, für Groß-und Franchise sind. In diesen Modi sind wir bereits in 21 Ländern.

F. Ich habe über die Börse nachgedacht?

A. An der Börse Sie gehen, wenn Sie fertig sind und Geld brauchen heutzutage nicht unsere Bedürfnisse. Wer weiß, vielleicht in der Zukunft, kann man nie sagen. Für Sie sicher nicht jetzt.

F. Es hat in den letzten Monaten Gespräche über einen möglichen Einstieg neuer Mitglieder (jetzt Investindustrial mit 31%, 21Partners und Wise mit je 10% und die Banca Intesa Sanpaolo mit 12%). An welchem ​​Punkt ist die Diskussion?

A. Zu keinem Zeitpunkt, weil es nie in Betracht mehr verfügbar Umstände getroffen. Ich frage mich, wo es kommt diese Nachricht, die ich kategorisch verweigern.

F. Aber die Verhandlungen mit Histoire d’Or und Oro Vivo? Lazard Die gesendete als Berater?

A. Auch hier gibt es nichts wahr.

F. Aber es ist wahr, dass Sie sprach über Diskontinuität. Können Sie erklären, besser? Es ist die Strategie? In der internen Management?

A. Nun, ich werde mich nicht, mich zu ändern, auch nicht das Team, das in Ordnung ist. Aber ich habe nicht einmal etwas dagegen die Kontinuität wenn es um Marketing geht: es auf dem Markt, die den Kunden beeindrucken bleibt. In diesem Fall, ja, ich bin ein Fan der Diskontinuität.

flag-russiaStroili не продается
После возрождения, консолидации. Через пять лет , Маурицио Меренда , генеральный директор компании Gold Stroili с 2008 года, родила новую сеть магазинов ‘немного размыты и превратил его полностью : он вступил в торговых центрах , ввел понятие точки продажи для новых сектор , без барьеров с ассортиментом в окне и картой на самом видном месте , применил бизнес-модель быстрой моды , которая обеспечивает очень быстрое вращение продуктов , по крайней мере с четырех коллекций за сезон. Результат ? Оборот в год в течение года рост : в 2013 году он составил 210 миллиардов долларов. EBITDA из Merenda не хочу говорить , но банковские источники говорят о 15-20%. Теперь , у менеджера есть еще один гол , и мы сообщили исключительно в Gioiellis.com : «Мы единственные на рынке , чтобы иметь предложение настолько широк , ювелирные изделия высокого качества , марки , высокий золотых ювелирных изделий и бриллиантов , по конкурентоспособным ценам. С помощью этих средств мы хотим стать эталоном в мире ювелирных украшений ” .

Вопрос: Каковы принципы для будущих коллекций? И как вы предлагаете ювелирных украшений по конкурентоспособным ценам ? Звучит как оксюморон .

Ответ . Руководящие принципы те же, что когда-либо : качества , чувственности и гламура. Наша бизнес-модель является мода, которая является источником вдохновения для творчества. Конечно, это не единственный : дизайн и искусство имеют значительный вес , например, у нас есть коллекция с именем Фрида , в дань мексиканской, котораяпродолжается выставка в Риме . Связь с текущими событиями важно понять и предвидеть тенденции . Для следующем чемпионате мира мы сделали для линии так смешно , силиконовой и кристаллами Swarovski ,браслет с цветами Бразилии. Кроме того, с 368 магазинов у нас есть критическая масса , которая позволяет нам закупать сырье по конкурентным ценам , в том числе золота и бриллиантов. Но будьте осторожны, мы производим почти все на итальянском языке. Китайцы просто копирует .

Q. В последнем месте появляется человек рядом с тремя иностранными моделями. Не один, а четыре свидетельство , происходит изменение стратегии в общении?

А.окупаемости ” Одежда Stroili , ” является приглашением для женщин повысить ценность , чтобы сиять свет , который также отражается на человеке рядом с ними , в этом случаеплавание чемпион мира Камиль Lacourt . Это сообщение отличается от предыдущих, мы выбрали три лица , выражающие разные личности и предназначен для международной аудитории .

Q. Таким образом ставки за рубежом . Это не то, что вы слишком подвержены в Италии , на рынке в очевидную трудность ?

А. В тот момент, трудно вообще, но, к счастью , мы не живем . Конечно, вам приходится иметь дело с реальностью и вкладывать меньше в сети, которая уже есть. Фаза расширения , однако, не закончилась, но вместо 30 отверстий в этом году будет четыре или пять. Кроме того, мы хотим повторить логику итальянски в таких странах, как Испания и Португалия . Темпы даст аншлаг из магазинов . А еще есть Соединенные Штаты , с огромным потенциалом и ОАЭ , где мы собираемся заключить соглашения с партнерами, его оптовой торговли и франчайзинга. В этих режимах уже присутствуют в 21 странах .

В. Я думал о посадке на фондовом рынке ?

А. На фондовой бирже там вы идете , когда вам нужны деньги и время не наши потребности . Кто знает, возможно, в будущем , вы никогда не сможете сказать . Конечно, не сейчас .

Вопрос Там было говорить в последние месяцы о возможном вступления новых членов (в настоящее время Investindustrial с 31%, 21 партнеров и Мудрого с 10% каждый и Banca Intesa Sanpaolo с 12% ) . В какой момент является обсуждение ?

А. Ни в каком смысле , потому что это никогда не было принято во внимание такие обстоятельства. Интересно, где он выходит эту новость , которую я отказать категорически .

В. Но переговоры с Histoire d’Or и Золотого жизни? Мандат на Lazard в качестве советника ?

А. Опять же, нет ничего правдоподобно.

В. Но это правда, что вы говорили о разрыве. Можете ли вы объяснить лучше? Это стратегия ? Во внутреннем управлении ?

А. Ну, я не собираюсь изменить себя , не говоря уже та команда, которая прекрасно. Но я даже не возражаю непрерывность если дело доходит до маркетинга : она остается на рынке , которые могут произвести впечатление на клиента . В этом случае , да, я сторонник разрыва.

spagna-okStroili no está en venta

Después de la recuperación, consolidación. En cinco años, Maurizio Merenda, Ceo de Stroili Oro desde 2008, ha dado a luz a una nueva cadena de tiendas un poco borrosa y la transformó por completo: su inscripción en los centros comerciales, ha introducido un concepto de punto de venta para la nueva el sector, sin barreras con el surtido de la ventana y de la tarjeta a la vista, se ha aplicado el modelo de negocio de la moda rápida, que proporciona una rotación muy rápida de los productos, por lo menos con cuatro colecciones por temporada. ¿El resultado? Facturación en crecimiento año tras año: en 2013 fue de 210 millones de dólares. De Ebitda Merenda no quiere hablar, pero fuentes bancarias hablan de un 15-20%. Ahora, el gerente tiene otra meta y nos informó exclusivamente en Gioiellis.com: «Somos los únicos en el mercado que tienen una oferta tan amplia, las joyas de gran calidad, la marca, la alta joyería de oro y diamantes, a precios competitivos. Con estos activos queremos llegar a ser el punto de referencia en el mundo de la joyería».

Pregunta: ¿Cuáles son las pautas para futuras colecciones? ¿Y cómo te propones joyería fina a precios competitivos? Suena como una contradicción. 

Respuesta. Las directrices son las mismas de siempre: la calidad, la sensualidad y el glamour. Nuestro modelo de negocio es el de la moda, que es una fuente de inspiración para la creatividad. Por supuesto, no es el único: el diseño y el arte tienen un peso significativo, por ejemplo, tenemos una colección con nombre Frida, en homenaje a l’artista mexicana, que tiene una exposición en Roma. La conexión con los acontecimientos actuales es esencial para entender y anticipar las tendencias. Para la próxima Copa del Mundo, hicimos para la línea So Funny, en silicona y cristales de Swarovski, una pulsera con los colores de Brasil. Además, con 368 tiendas que tenemos una masa crítica que nos permite comprar materias primas a precios competitivos, incluidos el oro y los diamantes. Pero tenga cuidado, producimos casi todas en Italia. Los chinos son sólo copias.

P. En película de la publicidad aparece un hombre junto a tres modelos extranjeros. No uno, sino cuatro testimonial, hay un cambio de estrategia en la comunicación?

R. El pay-off  Vèstiti Stroili, es una invitación a las mujeres a valorizarse, a hacer brillar la luz, que también se refleja en el hombre que esta junto a ellas, en este caso el campeón de natación del mundo Camille Lacourt. Es un mensaje diferente a los anteriores, hemos elegido tres caras que expresan diferentes personalidades y está destinado a un público internacional.

P. Entonces, las apuestas es en el extranjero. No es que usted está demasiado expuesto en Italia, un mercado en crisis evidente?

R. En el momento en que es difícil en general, pero, afortunadamente, nosotros no estamos viviendo. Claro, usted tiene que tratar con la realidad e invertir en la red que ya está. Sin embargo, la fase de expansión no ha terminado, pero en lugar de 30 aperturas este año será de cuatro o cinco. Además, queremos replicar la lógica italiana en países como España y Portugal. El ritmo lo dará el sell-out de las tiendas. Y luego están los Estados Unidos, con un enorme potencial y los Emiratos Árabes Unidos, donde estamos a punto de celebrar acuerdos con socios, a su negocio al por mayor y franquicias. En estos modos ya somos presentes en 21 países.

P. Esta pensando en el mercado de valores? 

R. En la Bolsa hay que ir cuando se necesita dinero y no son nuestras necesidades. Quién sabe, tal vez en el futuro. Ciertamente, no ahora.

P. ¿Se ha hablado en los últimos meses sobre un posible ingreso de nuevos miembros (ahora Investindustrial con 31%, 21 Partners y Wise con un 10% cada uno y Banca Intesa Sanpaolo, con un 12%). ¿En qué punto está la discusión? 

R. En ningún momento, ya que nunca se ha tenido en cuenta tales circunstancias. Me pregunto de dónde viene esta noticia, que me niego categóricamente.

P. Pero las negociaciones con Histoire d’Or y Oro Vivo? El mandato a Lazard como asesor? 

R. Una vez más, no hay nada plausible.

P. ¿Pero es cierto que usted ha hablado de la discontinuidad. ¿Puede explicar mejor? Es la estrategia? En la gestión interna? 

R. Bueno, yo no voy a cambiarme a mí mismo, y mucho menos el equipo que está muy bien. Pero yo ni siquiera me importa la continuidad si se trata de marketing: se mantiene en el mercado que puede impresionar a los clientes. En este caso, sí, soy un defensor de la discontinuidad.

Per Tiffany affari d’oro

[wzslider]Tiffany fa soldi a palate. La maison americana ha chiuso il bilancio del secondo trimestre (al 31 luglio), con utili in aumento del 16,3%, a 106,8 milioni di dollari. Wow, a che cosa si deve questo balzo? Semplice: alle vendite di gioielli Tiffany in Cina e Giappone. Infatti, il colosso dei gioielli newyorchese ha venduto per il 4,4% in più, a 925,9 milioni di dollari, ma l’aumento maggiore (+13%) arriva delle vendite nella regione Asia-Pacifico (che pesa per il 22% dei ricavi). Al contrario, Tiffany non sfonda negli Usa e dintorni. Non brillanti le vendite dei gioielli che costano meno quelli d’argento e che danno più utili. Merntre l’azienda va bene nel segmento dell’alta gioielleria. In ogni caso, Tiffany ha alzato le sue previsioni per la fine dell’anno. Auguri. Federico Graglia

  ukTiffany makes money hand over fist. The American fashion house closed its financial statements for the second quarter (July 31), with profits up 16.3%, to 106.8 million dollars. Wow, what must this leap? Simple: the sales of Tiffany Jewelry in China and Japan. In fact, the giant New York jewelry sold for 4.4% more, to 925.9 million dollars, but the biggest increase (+13%) comes from sales in the Asia-Pacific region (which accounts for 22 % of revenues). On the contrary, Tiffany does not penetrate in the U.S. and around. Not brilliant jewelery sales that cost less than those of silver and give more useful. Merntre the company is well in the jewelery segment. In any case, Tiffany has raised its forecast for this year. Greetings. france-flagTiffany fait main et plus d’argent. La maison de couture américaine a fermé ses états financiers pour le deuxième trimestre (31 Juillet), avec des bénéfices en hausse de 16,3%, à 106,8 millions de dollars. Wow, quelle doit ce saut? Simple: les ventes de bijoux Tiffany en Chine et au Japon. En fait, le géant bijoux New York a vendu pour 4,4% de plus, à 925,9 millions de dollars, mais la plus forte augmentation (+13%) provient des ventes dans la région Asie-Pacifique (qui représente 22 % du chiffre d’affaires). Au contraire, Tiffany ne pénètre pas dans les États-Unis et environs. Non ventes de bijoux brillants qui coûtent moins cher que celles de l’argent et de donner plus utile. Merntre l’entreprise est bien dans le segment des bijoux. En tout cas, Tiffany a relevé ses prévisions pour cette année. Salutations. german-flagTiffany macht Geld mit der Hand über Faust. Die amerikanischen Modehauses geschlossen ihren Jahresabschluss für das zweite Quartal (31. Juli), mit einem Gewinn um 16,3% auf 106,8 Mio. Dollar. Wow, was muss dieser Sprung? Ganz einfach: der Verkauf von Tiffany-Schmuck in China und Japan. In der Tat, der Riese New York Schmuck für 4,4% mehr verkauft, um 925,9 Mio. Dollar, aber der größte Anstieg (+13%) kommt aus dem Verkauf in der Region Asien-Pazifik (die Konten für 22 % des Umsatzes). Im Gegensatz dazu hat Tiffany in den USA nicht eindringen und Umgebung. Nicht Brillantschmuck Verkäufe, die weniger als jene aus Silber kosten und geben mehr nützlich. Merntre das Unternehmen ist auch in der Schmuck-Segment. In jedem Fall hat Tiffany seine Prognose für dieses Jahr angehoben. Grüße. flag-russiaTiffany делает деньги лопатой.Американский дом моды закрыла свою финансовую отчетность за второй квартал (31 июля), при этом прибыль на 16,3%, до 106 800 000 долларов. Ничего себе, какой должна этот скачок? Простой: продажи ювелирных изделий Tiffany в Китае и Японии. На самом деле, гигантский Нью-Йорка продан за ювелирные изделия на 4,4% больше, до 925 900 000 долларов, но самый большой рост (+13%) поступает от продаж в Азиатско-Тихоокеанском регионе (на долю которого приходится 22 % от выручки). Напротив, Тиффани не проникает в США и во всем. Не блестящий продажи ювелирных изделий, которые стоят меньше, чем те, из серебра и дать более полезным. Merntre компания хорошо в ювелирном сегменте. В любом случае, Tiffany повысила свой прогноз на этот год. Привет.