Frederic Cumenal

Nuovo presidente per Tiffany

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Tiffany ha un nuovo presidente: è Roger Farah, affianca il ceo Alessandro Bogliolo ♦︎

Dopo aver scelto come Ceo l’italiano Alessandro Bogliolo per la guida operativa, Tiffany & Co. ha eletto anche un nuovo presidente. È Roger Farah, indicato dal consiglio di amministrazione della sua società di New York. Dal 2 ottobre 2017, Farah, 64 anni, sostituisce Michael J. Kowalski, ex presidente di Tiffany, richiamato frettolosamente in servizio per sostituire Frederic Cumenal. È terminato, insomma, il periodo transitorio al vertice del colosso della gioielleria. Farah è entrato a far parte del consiglio di Tiffany nel marzo 2017. In precedenza è stato top manager in corporate come Ralph Lauren Corporation, Venator Group e Macy ed è stato co-amministratore delegato e direttore di Tory Burch da settembre 2014 a marzo 2017. Ora l’azienda ha una nuova leadership e ha di fronte a sé il compito di ridare soddisfazioni ai propri azionisti, come ha recentemente commentato Francesco Trapani, l’ex numero uno di Bulgari e numero due di Lvmh, ora azionista e nel board di Tiffany. Federico Graglia

Roger Farah
Roger Farah

Alessandro Bogliolo

Janelle Monáe per Tiffany
Janelle Monáe per Tiffany
Bracciale con ciondoli, collezione Tiffany HardWear
Bracciale con ciondoli, collezione Tiffany HardWear
Tiffany, New York
Tiffany, New York

Tiffany sotto la lente del Wall Street Journal

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Gli interrogativi del Wall Street Journal su Tiffany: dove va la grande Maison americana? Nota: pochi giorni dopo questo articolo Tiffany ha nominato Ceo Alessandro Bogliolo ♦

Leggi anche: Alessandro Bogliolo nuovo gioiello di Tiffany

Poche ore prima di una iniziativa storica per Tiffany, il filmato con Lady Gaga trasmesso durante il Super Bowl di febbraio 2017, il consiglio di amministrazione del grande gruppo della gioielleria ha spedito una comunicazione all’amministratore delegato Frederic Cumenal. Congratulazioni per l’ingaggio della cantante pop? No: una lettera di licenziamento.

Frederic Cumenal
Frederic Cumenal

Parte da qui un lungo articolo del Wall Street Journal, il principale quotidiano di finanza del mondo, che analizza le prospettive dell’azienda di New York. Che ora è diretta dall’ex Ceo, Michael Kowalski, richiamato in tutta fretta in servizio. Già, ma per andare dove? Secondo il quotidiano americano, il problema principale di Tiffany è un calo di appeal tra i Millenials e, più in generale, tra i giovani. L’arruolamento di Lady Gaga, per esempio, aveva proprio lo scopo di abbinare l’immagine di Tiffany con quello di una star molto popolare. Così come, nelle intenzioni, doveva servire a rinfrescare l’immagine della Maison la collaborazione con la ex creative director di Vogue Usa, la veterana Grace Coddington.

Michael Kowalski
Michael Kowalski

Una mossa che il quotidiano finanziario giudica con qualche dubbio è stata, inoltre, l’idea di far approdare i gioielli di Tiffany sui negozi online di Net-a-Porter e Dover Street Market. Tutte iniziative che, per il momento, non hanno portato a risultati concreti. Anzi, negli Usa, secondo l’ultimo rapporto trimestrale, le vendite sono scese del 3%. E il mercato americano rappresenta il 90% dei ricavi, secondo quanto riporta Forbes.

Uno dei problemi individuati dal Wall Street Journal riguarda la qualità delle vendite di Tiffany: quasi la metà, nel 2016, è arrivata con gioielli con un prezzo medio di 530 dollari o meno. Insomma, gioielli non certo esclusivi. Questa inclinazione a proporre gioielli molto popolari avrebbe fatto perdere il carattere di esclusività al marchio.

Altro dato negativo: le nuove collezioni rappresentano meno del 10% delle vendite. Deduzione: non è percepita o apprezzata la novità. Obiezioni a cui Kowalski, che ha lacarica di presidente, ribatte con fierezza: secondo lui l’ampia varietà di prezzi e stili offerti da Tiffany sono un punto di forza. E che le collezioni firmate da storici designer come Jean Schlumberger ed Elsa Peretti continuano a essere bestseller. Chi ha ragione? L’ultima parola  spetterà ai numeri di bilancio.

A Milano, intanto, Tiffany ha inaugurato una nuova boutique nella centrale Piazza Duomo. Una scelta senza dubbio popolare. Federico Graglia

Taglio del nastro della boutique di piazza Duomo, a Milano, con Erika Lemay, Marc Jacheet e Raffaella Banchero
Taglio del nastro della boutique di piazza Duomo, a Milano, con Erika Lemay, Marc Jacheet e Raffaella Banchero
L'interno della boutique Tiffany di piazza Duomo, a Milano
L’interno della boutique Tiffany di piazza Duomo, a Milano
Lady Gaga behind the scenes of the Tiffany & Co. Legendary Style campaign shoot Product: Tiffany City HardWear triple drop earrings in 18k yellow gold Photo Credit: Hanna Besirevic
Lady Gaga behind the scenes of the Tiffany & Co. Legendary Style campaign shoot Product: Tiffany City HardWear triple drop earrings in 18k yellow gold. Photo Credit: Hanna Besirevic
Anello Wave a cinque cerchi in argento. Prezzo: 540 euro
Anello Wave a cinque cerchi in argento, disegno di Elsa Peretti. Prezzo: 540 euro
Tiffany, New York
Tiffany, New York


 
 


 

Tiffany sul lago di Ginevra

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Nel caso siate di passaggio a Ginevra, sappiate che ora Tiffany ha aperto un nuovo store, al 21 di Rue du Rhône. Come è uso in queste occasioni, l’evento è stato celebrato con una grande festa (500 invitati, ma non tutti dentro il negozio allo stesso tempo…). Star della serata, oltre al ceo di Tiffany, Frederic Cumenal e Gitta Gräfin Lambsdorff, managing director di Tiffany Germania, Austria e Svizzera, sono stati celebrity come Paloma Picasso Thévenet, Julia Tholstrup, Satya Oblette e Carol Asscher. Per l’occasione sono stati esposti gioielli e orologi in edizione limitata, creati per celebrare il ritorno di Tiffany nella città svizzera. In mostra anche, per un periodo limitato, il leggendario Tiffany Diamond, il diamante giallo da 128,54 carati montato su un collier di diamanti bianchi per un totale di più di 100 carati.

Il Tiffany Diamond
Il Tiffany Diamond
La serata Tiffany a Ginevra
La serata Tiffany a Ginevra

La carica dei 101 da Tiffany

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Gioielli e mondanità, pane per Tiffany, che anche quest’anno ha presentato la Blue Book Collection con un party a cui hanno partecipato un centinaio di celebrity. Alla Blue Book Dinner, organizzata per mostrare i gioielli haute-couture, l’anfitrione è stato Frédéric Cumenal, ceo di Tiffany, con l’ausilio di mestoli e forchette di chef tre stelle (ormai presenza immancabile) Michelin Jean–Georges Vongerichten. A chiacchierare con Francesca Amfitheatrof, Tiffany design director, c’erano tra gli altri Reese Witherspoon, Jack Pierson, Amber Heard, Olivia Wilde, Angelica Cheung e Yasmin Le Bon. La Blue Book Collection 2015 è la prima disegnata da Francesca Amfitheatrof ed è ispirata alla potenza e alla bellezza del mare. Lavinia Andorno 

Amber Heard e Francesca Amfitheatrof
Amber Heard e Francesca Amfitheatrof
Francesca Amfitheatrof e Angelica Cheung
Francesca Amfitheatrof e Angelica Cheung
Amber Heard
Amber Heard
Aymeline Valade
Aymeline Valade
Frédéric Cumenal, Reese Witherspoon, Olivia Wilde, Francesca Amfitheatrof
Frédéric Cumenal, Reese Witherspoon, Olivia Wilde, Francesca Amfitheatrof
Ospiti di Tiffany
Ospiti di Tiffany
Reese Witherspoon
Reese Witherspoon
Reese Witherspoon e Jack Pierson
Reese Witherspoon e Jack Pierson
Yasmin Le Bon
Yasmin Le Bon

Conti d’oro per Tiffany

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Mentre si appresta a lanciare una nuova collezione (https://gioiellis.com/t-come-tiffany/) i conti di Tiffany vanno a gonfie vele. La stella del brand americano del mondo dei gioielli continua a brillare. Nel secondo trimestre fiscale i profitti sono aumentati del 19% grazie al buon andamento delle vendite nelle Americhe (+9% a 484 milioni), nella regione Asia-Pacifico (+14% a 237 milioni di dollari) e in Europa (+8% a 120 milioni). La società, sulla scia di risultati che hanno nettamente superato le previsioni degli analisti, ha alzato le stime per l’anno in corso di 5 centesimi a un range tra 4,20 e 4,30 dollari per azione. «I buoni risultati riflettono una solida crescita delle vendite (quelle comparate sono salite del 3%)», ha detto l’amministratore delegato Michael Kowalski, che a marzo lascerà il posto a Frederic Cumenal, come anticipato da Gioiellis.com. Nei tre mesi la società ha riporato profitti per 124,1 milioni di dollari, 96 centesimi per azione, dai 106,8 milioni, 83 centesimi per azione dello stesso periodo dell’anno scorso. Il fatturato è salito del 7% a 992,9 milioni, mentre gli analisti attendevano un utile di 85 centesimi su un giro d’affari di 988 milioni.  Federico Graglia 

Boutique Tiffany
Boutique Tiffany

ukGolden quarter for Tiffany 

As he prepares to launch a new collection (https://gioiellis.com/t-as-tiffany/) the Tiffany’s business is in booming. The star of the American brand in the world of jewelry continues to shine. In the second fiscal quarter profits increased by 19% thanks to strong sales in the Americas (up 9% to 484 million), Asia-Pacific (up 14% to $ 237 million) and Europe (+ 8% 120 million). The company, in the wake of the results that were well above analysts’ forecasts, raised its estimates for the current year by 5 cents to a range between 4.20 and $ 4.30 per share. “The good results reflect solid growth in sales (compared those were up 3%),” said CEO Michael Kowalski, who in March will be replaced by Frederic Cumenal, as anticipated by Gioiellis.com. Within three months the company has riporato profits to 124.1 million dollars, 96 cents per share, from 106.8 million, 83 cents per share in the same period last year. Turnover increased by 7% to 992.9 million, while analysts were expecting a profit of 85 cents on a turnover of 988 million.

france-flagTrimestre d’or pour Tiffany 

Alors qu’il se prépare à lancer une nouvelle collection (https://gioiellis.com/t-comme-tiffany/) l’activité de Tiffany est en plein essor. L’étoile de la marque américaine dans le monde des bijoux continue de briller. Dans la deuxième bénéfices trimestre fiscal a augmenté de 19% grâce à de fortes ventes dans les Amériques (en hausse de 9% à 484 millions d’euros), en Asie-Pacifique (en hausse de 14% à 237 M $) et l’Europe (+ 8% de 120 millions). La société, dans le sillage des résultats qui étaient bien au-dessus des prévisions des analystes, a relevé ses estimations pour l’année en cours par 5 cents à une fourchette comprise entre 4,20 et 4,30 $ l’action. “Les bons résultats reflètent la croissance solide du chiffre d’affaires (contre ceux qui étaient en hausse de 3%),” a déclaré le PDG Michael Kowalski, qui, en Mars sera remplacé par Frédéric Cumenal, comme prévu par Gioiellis.com. Dans les trois mois, la société a riporato bénéfices à 124,1 millions de dollars, 96 cents par action, contre 106,8 millions, 83 cents par action pour la même période l’an dernier. Le chiffre d’affaires a augmenté de 7% à 992,9 millions, alors que les analystes attendaient un bénéfice de 85 cents sur un chiffre d’affaires de 988 millions d’euros.

german-flagGoldene Quartal für Tiffany 

Wie er sich vorbereitet, eine neue Sammlung (https://gioiellis.com/t-as-tiffany/) Starten Sie die Tiffany-Geschäft ist in boomt. Der Star der amerikanischen Marke in der Welt der Schmuck weiter zu glänzen. In der zweiten Geschäftsquartal Gewinn um 19% erhöht, um durch starke Umsätze in der Region Amerika (um 9% auf 484 Mio.), Asien-Pazifik (plus 14% auf 237 Mio. US $) und Europa (+ 8% 120 Millionen). Das Unternehmen, das im Zuge der Ergebnisse, die weit über die Prognosen der Analysten waren, hob seine Schätzungen für das laufende Jahr um 5 Cent auf einen Bereich zwischen 4,20 und 4,30 $ pro Aktie. “Die guten Ergebnisse spiegeln ein solides Wachstum bei Umsatz (im Vergleich jene 3% waren)”, sagte CEO Michael Kowalski, der im März wird von Frederic Cumenal ersetzt werden, wie durch Gioiellis.com erwartet. Innerhalb von drei Monaten hat das Unternehmen Gewinne auf 124,1 Millionen US-Dollar, 96 Cent je Aktie im Vorjahreszeitraum riporato, von 106,8 Mio., 83 Cent pro Aktie. Umsatz um 7% auf 992,9 Mio. gestiegen, während Analysten einen Gewinn von 85 Cent bei einem Umsatz von 988 Mio erwartet.

flag-russiaЗолотой квартал для Tiffany 

Как он готовится к запуску новой коллекции (https://gioiellis.com/t-как-tiffany/) бизнес в Tiffany находится в подъеме. Звезда американского бренда в мире ювелирных изделий продолжает светить. Во втором прибыли финансовом квартале увеличилась на 19% благодаря сильным продажам в Северной и Южной Америке (на 9% до 484 млн), Азиатско-Тихоокеанского (до 14% до $ 237 млн​​) и Европы (+ 8% 120000000). Компания, в результате результатам, которые были значительно выше прогнозов аналитиков, подняли свои оценки на текущий год на 5 центов до диапазона между 4,20 и $ 4,30 за акцию. “Хорошие результаты отражают уверенный рост продаж (по сравнению тем, выросли на 3%),” сказал генеральный директор Майкл Ковальски, который в марте будет заменен Фредерик Cumenal, как это предусмотрено в Gioiellis.com. В течение трех месяцев компания riporato прибыль в 124 100 000 долларов, 96 центов на акцию, против 106 800 000, 83 центов на акцию в аналогичный период прошлого года. Оборот увеличился на 7% до 992 900 000, в то время как аналитики ожидали прибыль в размере 85 центов на обороте 988 млн.

spagna-okTrimestre de Oro por Tiffany 

Mientras se prepara para lanzar una nueva colección (https://gioiellis.com/t-as-tiffany/) negocio de la Tiffany está en pleno auge. La estrella de la marca americana en el mundo de la joyería sigue brillando. En el segundo trimestre fiscal ganancias aumentaron en un 19% gracias a las fuertes ventas en las Américas (un 9% a 484 millones), Asia-Pacífico (14% a 237 millones dólares) y Europa (+ 8% de 120 millones). La empresa, a raíz de los resultados que estaban muy por encima de las previsiones de los analistas, al alza sus previsiones para el año en curso en 5 centavos a un rango entre 4,20 y 4,30 dólares por acción. “Los buenos resultados reflejan un sólido crecimiento en ventas (comparado esos eran un 3%),” dijo el presidente ejecutivo Michael Kowalski, quien en marzo será sustituido por Frederic Cumenal, según lo anticipado por Gioiellis.com. Dentro de los tres meses, la empresa ha riporato ganancias a 124,1 millones de dólares, 96 centavos por acción, desde los 106,8 millones, 83 centavos por acción en el mismo período del año pasado. La facturación creció un 7%, hasta 992,9 millones, mientras que los analistas esperaban una ganancia de 85 centavos de dólar en un volumen de negocio de 988 millones.

 

Cambio brillante da Tiffany

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Cambio al vertice di TiffanyMichael J. Kowalski, ceo del colosso della gioielleria americana, lascerà l’incarico il prossimo 31 marzo 2015, dopo 16 anni in azienda, e sarà sostituito dall’attuale presidente, Frederic Cumenal. La società non spiega i motivi, ma sottolinea che Kowalski, entrato in azienda nel 1983 e dal1999 amministratore delegato, rimarrà nel board come presidente non esecutivo. «Sono molto soddisfatto di quello che abbiamo raggiunto in Tiffany negli ultimi 30 anni e confido che la società sia ottimamente posizionata per il futuro» ha dichiarato Kowalski, aggiungendo che Cumenal è la persona ideale per succedergli. Quest’ultimo sottolinea come Tiffany sia una società con un fantastico patrimonio e un futuro promettente: «È un onore essere scelto come capo e non vedo l’ora di sfruttare tutte le opportunità che ci attendono». Insomma, tutti felici e contenti. Anche perché l’azienda di gioielleria più famosa del mondo va a gonfie vele: Tiffany ha archiviato il primo trimestre dell’anno con un utile netto pari a 126 milioni di dollari (+50%). Le vendite mondiali sono aumentate del 13% (1 miliardo di dollari). Tiffany gestisce 292 negozi nel mondo: 121 in America, 72 nel’area Asia-Pacifico, 55 in Giappone, 38 in Europa, 5 negli Emirati Arabi ed 1 in Russia. Federico Graglia

Michael J. Kowalski
Michael J. Kowalski
Il nuovo ceo di Tiffany, Frederic Cumenal
Il nuovo ceo di Tiffany, Frederic Cumenal
Una boutique Tiffany
Una boutique Tiffany

 

ukBrilliant change at Tiffany’s 

Changes at the top of Tiffany: Michael J. Kowalski, ceo of the giant American jewelry, will leave the office on 31 March 2015 after 16 years with the company, and will be replaced by the current president, Frederic Cumenal. The company does not explain why, but stresses that Kowalski, joined the company in 1983 and ceo  from 1999, will remain at the board of directors  as non-executive chairman. “I am very pleased with what we have achieved in the last 30 years in Tiffany and I am confident that the company is well positioned for the future,” said Kowalski, adding that Cumenal is the ideal person to succeed him. The latter points out that Tiffany is a company with a great heritage and a promising future: “It is an honor to be chosen as a leader and I can not wait to take advantage of all the opportunities that await us.” In short, all happy. Also because of the company’s most famous jewelry of the world is booming: Tiffany closed the first quarter with a net profit of $ 126 million (+50%). Worldwide sales increased by 13% ($ 1 billion). Tiffany operates 292 stores worldwide: 121 in America, 72 nel’area Asia-Pacific, 55 in Japan, 38 in Europe, 5 in the UAE and one in Russia.

france-flagChangement brillante chez Tiffany 

Changements à la tête de Tiffany: Michael J. Kowalski, PDG du géant américain des bijoux, vont quitter le bureau le 31 Mars 2015, après 16 ans dans l’entreprise, et seront remplacés par l’actuel président, Frédéric Cumenal. La société n’explique pas pourquoi, mais souligne que Kowalski, a rejoint la société en 1983 et chef de la direction de 1999, restera au conseil d’administration en tant que président non-exécutif. «Je suis très heureux avec ce que nous avons accompli au cours des 30 dernières années dans Tiffany et je suis convaincu que la société est bien positionnée pour l’avenir», a déclaré Kowalski, ajoutant que Cumenal est la personne idéale pour lui succéder. Ce dernier souligne que Tiffany est une entreprise avec un grand héritage et un avenir prometteur: «C’est un honneur d’être choisi comme chef de file et je ne peux pas attendre pour profiter de toutes les opportunités qui nous attendent». En bref, tout heureux. Aussi en raison de la plus célèbre des bijoux du monde de l’entreprise est en plein essor: Tiffany a clôturé le premier trimestre avec un bénéfice net de 126 M $ (+50%). Les ventes mondiales ont augmenté de 13% (1 milliard $). Tiffany exploite 292 magasins dans le monde: 121 en Amérique, 72 nel’area Asie-Pacifique, 55 au Japon, 38 en Europe, 5 dans les Emirats Arabes Unis et un en Russie.

german-flagBrilliant Änderung bei Tiffany

Wechsel an der Spitze von Tiffany: Michael J. Kowalski, CEO des riesigen amerikanischen Schmuck, wird das Amt am 31. März 2015 nach 16 Jahren im Unternehmen zu verlassen, und wird durch die aktuelle Präsident, Frederic Cumenal ersetzt werden. Das Unternehmen erklärt nicht, warum, aber betont, dass Kowalski, trat dem Unternehmen im Jahr 1983 und CEO von 1999, wird am Board of Directors als Non-Executive Chairman bleiben. “Ich bin sehr zufrieden mit dem, was wir in den letzten 30 Jahren in Tiffany erreicht und ich bin zuversichtlich, dass das Unternehmen für die Zukunft gut positioniert”, sagte Kowalski, fügte hinzu, dass Cumenal ist die ideale Person, um ihn erfolgreich zu sein. Letzteres weist darauf hin, dass Tiffany ist ein Unternehmen mit einem großen Erbe und eine vielversprechende Zukunft: “Es ist ein als Anführer gewählt werden, Ehre und ich kann nicht warten, um von all den Möglichkeiten, die uns erwarten zu nehmen.” Kurz gesagt, alle glücklich. Auch, weil der Firmen berühmtesten Schmuck der Welt boomt: Tiffany schloss das erste Quartal mit einem Nettogewinn von 126 Mio. USD (+50%). Der weltweite Umsatz um 13% ($ 1 Mrd. Euro) erhöht. Tiffany betreibt 292 Filialen weltweit: 121 in Amerika, 72 nel’area Asien-Pazifik-Raum, 55 in Japan, 38 in Europa, 5 in den Vereinigten Arabischen Emiraten und in Russland.

flag-russiaБриллиант изменения у Тиффани 

Изменения в верхней части Тиффани: Майкл Дж. Ковальски, генеральный директор гигантского американских ювелирных изделий, покинет свой ​​пост 31 марта 2015 после 16 лет работы в компании, и будут заменены на нынешнего президента Фредерика Cumenal. Компания не объясняет, почему, но подчеркивает, что Ковальский, присоединился к компании в 1983 году и главный исполнительный директор с 1999 года, останется на совете директоров как неисполнительного председателя. “Я очень доволен тем, что мы достигли за последние 30 лет в Тиффани, и я уверен, что компания имеет все возможности для будущего”, сказал Ковальский, добавив, что Cumenal является идеальным человеком, чтобы его преемником. Последнее указывает на то, что Тиффани является компанией с большим наследием и многообещающее будущее: “Для меня большая честь быть избранным в качестве лидера, и я не могу ждать, чтобы воспользоваться всеми возможностями, которые ждут нас.” Короче говоря, все счастливы. Кроме того, поскольку из самых известных ювелирных изделий компании мира процветает: Тиффани закрыл первый квартал с чистой прибылью в размере 126 млн. долл. (+50%). Мировые продажи увеличились на 13% ($ 1 млрд.). Тиффани работает 292 магазинов по всему миру: 121 в Америке, 72 nel’area Азиатско-Тихоокеанского региона, 55 в Японии, 38 в Европе, 5 в ОАЭ и один в России.

spagna-okCambio brillante en Tiffany

Cambios en el management de Tiffany: Michael J. Kowalski, director general de la joyería del gigante estadounidense, dejarán el cargo el 31 de marzo 2015 después de 16 años en la empresa, y será reemplazado por el actual presidente, Frederic Cumenal. La compañía no explica por qué, pero subraya que Kowalski, se unió a la compañía en 1983 y ceo desde 1999, permanecerá en el consejo de administración como presidente no ejecutivo. “Estoy muy contento con lo que hemos logrado en los últimos 30 años en Tiffany y estoy seguro de que la compañía está bien posicionada para el futuro”, dijo Kowalski, quien agregó que Cumenal es la persona ideal para sucederlo. Este último señala que Tiffany es una empresa con un gran patrimonio y un futuro prometedor: “Es un honor ser elegido como líder y no puedo esperar para tomar ventaja de todas las oportunidades que nos esperan.” En resumen, todos contentos. También debido a la joyería más famosa del mundo de la empresa está en auge: Tiffany cerró el primer trimestre con un beneficio neto de 126 millones dólares (50%). Las ventas mundiales aumentaron un 13% ($ 1000 millones). Tiffany opera 292 tiendas en todo el mundo: 121 en América, 72 nel’area Asia-Pacífico, 55 en Japón, 38 en Europa, 5 en los Emiratos Árabes Unidos y una en Rusia

Tiffany: un giallo per l’Europa

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Ossessionati dalla qualità, intransigenti sulla sostenibilità e sulla libertà. Frédéric Cumenal, presidente di Tiffany, in un’intervista rilasciata alla giornalista del Corriere della Sera, Paola Pollo, in occasione della grande festa di giovedì scorso per l’inaugurazione della nuova boutique parigina sugli Champs-Elysées, racconta come vede il lusso nella gioielleria oggi, a partire da una grande eredità del passato, il famoso diamante giallo da 128 carati in mostra fino a luglio. E perché Tiffany è così diversa dalle maison europee.

Il presidente di Tiffany Frederic Cumenal con Caterina Murino, Marina Hands, Elsa Zylberstein, Hilary Swank e Jessica Biel al gala per l'opening della boutique di Parigi
Il presidente di Tiffany Frederic Cumenal con Caterina Murino, Marina Hands, Elsa Zylberstein, Hilary Swank e Jessica Biel al gala per l’opening della boutique di Parigi
Ecco l’intervista al Corriere

Una Holly oggi? Ma le donne vogliono essere bionde o brune, indossare un abito da sera o le sneakers e rappresentarle con un’icona non sarebbe moderno. No, una Audrey Hepburn moderna non c’è». Condannate a vivere nel mito, allora, ma non a colazione, naturalmente. Così parlò il mega-presidente di Tiffany Frédéric Cumenal, 55 anni, francese del Sud («Oui, je suis bascò») che dopo tre anni alla guida della maison newyorkese ha deciso di andare alla conquista dell’Europa (possibile? «Ma qui non conoscono tutta la nostra storia») puntando sui gioielli di famiglia. Altro che madre dei Gracchi: per l’ouverture della nuova boutique sugli Champs-Elysées a Parigi, Cumenal ha voluto che ci fosse il «mitico» diamante giallo, oggi montato su un collier di brillanti per un totale di 238 carati quando la leggenda, da sola, ne conta 128 e per una nocciola/solitario da sette carati ci vogliono un milione e cinquecento mila e rotti euro. Cinque aerei privati – per confondere, nel caso qualcuno si fosse messo strane idee in testa – e guardie e codici da decifrare e email strampalate per portare quel bendidio a Parigi. E uno non sa se meravigliarsi per l’obelisco di Ramses III illuminato di verde acqua in Place de la Concorde, per l’Arc de Triomphe aperto per la prima volta di notte per un party o per gli aneddoti sussurrati fra gli ospiti all’inaugurazione, su un gioiello che solo due donne al mondo hanno indossato: Audrey/Holly, naturalmente e una signora dell’alta società newyorkese che lo ebbe in prestito per un party.

Collana con diamante giallo indossata da Audrey Hepburn
Collana con diamante giallo indossata da Audrey Hepburn

Monsieur Cumenal ma cosa è oggi il lusso nella gioielleria? 

«Non è diverso dal lusso in assoluto: qualità, innanzi tutto. Un’ossessione per noi. Prendiamo proprio il diamante giallo ad esempio: provate a immaginare cosa abbia provato quel gemmologo che si trovò tra le mani fra le mani (nel1871 e proprio a Parigi, ndr) quella pietra da 287 carati e decise di rinunciare a più di 150 carati per arrivare alla purezza quasi assoluta con il taglio. C’è un’altra dimensione  del lusso possibile?

Tiffany: il diamante giallo da 128 carati
Tiffany: il diamante giallo da 128 carati com’è montato oggi

È più moderno il lusso democratico, (che è stata anche la vostra filosofia) o quello esclusivo?

«Noi non ci siamo mai paragonati alle grandi maison del lusso europeo. E c’è una spiegazione. Il lusso tradizionale è quello esclusivo ed escludente. Da sempre.  E se penso alla vecchia Europa dico religione e aristocrazia: nulla è stato più esclusivo di queste due classi. La storia di Tiffany invece è la storia di New York, terra dove tutti e tutto si mescola o può mescolarsi e dove le porte sono sempre aperte, anche quelle di una gioielleria Questa differenza è fondamentale per capire l’impossibilità di rispondere alla domanda. Non dico che queste è meglio e quello è peggio, però».

Collana della collezione Blue Tiffany
Collana della collezione Blue Tiffany

Un francese a New York. 

«New York non è gli Stati Uniti, ma tutte le città del mondo. E i Paesi. E un crocevia di energia respirabile. Io porto la mia visione che è quella di aver scoperto un’eredità incomparabile che voglio, ora, far conoscere agli altri. È il senso della storia da tramandare che noi europei abbiamo nel Dna. Per questo ho voluto questa vetrina forte a Parigi là dove passano 100 milioni di visitatori l’anno».

Interno della boutique Tiffany
Interno della boutique Tiffany

Quando pensa alla storia che l’Europa non conosce intende l’alta gioielleria e pezzi come il diamante giallo? 

«A dire il vero solo in Italia siamo percepiti come un marchio sopratutto di gioielli accessibili. Uno strano caso».

Sostenibilità e responsabilità civile: è facile portarle avanti? 

«Sì, se fa parte della tua cultura: noi ci opponiamo all’apertura delle miniere in Alaska, allo sfruttamento selvaggio, non acquistiamo pietre nei Paesi a regime dittatoriale e investiamo in società liberali. C’è una carta che regola queste cose ma a noi non basta. Abbiamo i nostri agenti che controllano. Siamo penalizzati rispetto alla concorrenza? Pazienza. Il mondo deve andare avanti anche domani».

Già da anni non usate il corallo perché è in estinzione, altri allarmi? 

«Basta avorio. Abbiamo recentemente fatto una campagna che anche il presidente Obama ha appoggiato. Ai nostri clienti cinesi questa battaglia non piace? Non importa. L’avorio era una storia da XIX secolo, nel XXI possiamo farne a meno». Paola Pollo tiffany

uk

A huge yellow diamond to ‘buy Europe’

Obsessed with quality, uncompromising on sustainability and freedom. Frédéric Cumenal, president of Tiffany, in an interview with the journalist of the Corriere della Sera, Paola Pollo, on the occasion of the great party last Thursday for the inauguration of the new Paris boutique on the Champs-Elysées, tells how he sees the luxury jewelry today, starting with a great heritage of the past, the famous 128-carat yellow diamond on display until July. And why Tiffany is so different from European jewelry maison.

«A Holly today? But women want to be blondes or brunettes, wearing an evening gown or sneakers and represent them with an icon is not modern. No, there is not a modern Audrey Hepburn». Thus spoke the mega-president of Tiffany Frédéric Cumenal, 55, French from South («Oui, je suis bascò») that after three years at the helm of the jewelery house in New York, has decided to go out to conquer Europe.

Monsieur Cumenal what is today the luxury jewelery?

It’s no different from the luxury of all: quality, first of all. An obsession for us. Take just the yellow diamond for example: try to imagine what he felt that gemologist who found himself in his hands between his hands (and their nel1871 in Paris, ed) the 287-carat stone and decided to give up more than 150 carats to get almost absolute purity with cutting. There is another dimension of luxury possible?

It’s more modern democratic luxury, (what was also your philosophy) or the exclusive one?

We’ve never compared to the big European luxury house. And there is an explanation. The traditional luxury is exclusive and excluding. Always. And if I think of the old aristocracy of Europe say religion and nothing has been the most exclusive of these two classes. The history of Tiffany instead is the story of New York, the land where everyone and everything is mixed or can mix and where the doors are always open, even those of a jewelry This difference is critical to understanding the inability to answer the question. I’m not saying that this is better and what is worse, though.

A Frenchman in New York.

New York is not the United States, but all the cities of the world. And countries. It’s a crossroads of energy breathable. I bring my vision which is to have discovered incomparable legacy, that I want, now, let others know. It is the sense of history to pass on that we Europeans have in our Dna. That’s why I wanted to showcase this strong in Paris where they pass 100 million visitors a year.

Sustainability and civil liability: it is easy to carry them out?

Yes, if it is part of your culture: we oppose the opening of mines in Alaska, the uncontrolled exploitation, do not buy stones in countries with dictatorial regime and invest in liberal societies. There is a paper that regulates these things but we are not enough. We have our own agents that monitor. We are at a disadvantage compared to the competition? Patience. The world must go on also tomorrow.

Since many years, you do not use coral anymore, other alarms?

Stop ivory. We recently did a campaign that President Obama has supported. Our Chinese customers do not like this battle? It doesn,t matter. The ivory was a story from the nineteenth century, in the twenty we can do without it.

france-flagUn énorme diamant jaune d’acheter l’Europe

Obsédé par la qualité, sans compromis sur la durabilité et la liberté. Frédéric Cumenal, président de Tiffany, dans une interview avec le journaliste du Corriere della Sera, Paola Pollo, à l’occasion de la grande fête jeudi dernier pour l’inauguration de la nouvelle boutique de Paris sur les Champs-Elysées, raconte comment il voit la joaillerie de luxe aujourd’hui, à commencer par un grand héritage du passé, le célèbre 128 carats de diamant jaune sur l’écran jusqu’à ce que Juillet. Et pourquoi Tiffany est tellement différente de maisons de joaillerie européennes.

«A Holly aujourd’hui? Mais les femmes veulent être blondes ou brunes, portant une robe de soirée ou baskets et les représenter avec une icône n’est pas moderne. Non, il n’est pas un moderne Audrey Hepburn ». Ainsi parlait le méga-président de Tiffany Frédéric Cumenal, 55 ans, français de Sur («Oui, je suis bascò») que, après trois ans à la tête de la maison de joaillerie à New York, a décidé d’aller à la conquête de l’Europe.

Monsieur Cumenal ce qui est aujourd’hui le joaillerie de luxe?

Ce n’est pas différent du luxe de tout: la qualité d’abord. Une obsession pour nous. Prenez juste le diamant jaune par exemple: essayez d’imaginer ce qu’il a estimé que gemmologue qui se trouvait dans ses mains entre ses mains (et leur nel1871 à Paris, ndlr) la pierre de 287 carats et a décidé de renoncer à plus de 150 carats à obtenir pureté presque absolue avec la coupe. Il est une autre dimension du luxe possible?

C’est plus moderne un luxe démocratique, (ce qui était également votre philosophie) ou celui exclusif?

Nous n’avons jamais comparé à la grande maison de luxe européenne. Et il ya une explication. Le luxe traditionnel est exclusif et excluant. Toujours. Et si je pense à la vieille aristocratie de l’Europe dis religion et rien n’a été le plus exclusif de ces deux classes. L’histoire de Tiffany est la place de l’histoire de New York, la terre où tout le monde et tout est mélangé ou peut mélanger et où les portes sont toujours ouvertes, même celles d’un bijoux Cette différence est essentielle pour comprendre l’incapacité de répondre à la question. Je ne dis pas que c’est mieux et ce qui est pire, si.

Un Français à New York.

New York n’est pas les Etats-Unis, mais toutes les villes du monde. Et les pays. C’est un carrefour de l’énergie respirant. J’apporte ma vision qui est d’avoir découvert héritage incomparable, que je veux, maintenant, laisse les autres le savent. C’est le sens de l’histoire à passer que les Européens ont dans notre ADN. C’est pourquoi je voulais présenter cette forte à Paris où ils passent de 100 millions de visiteurs par an.

La durabilité et la responsabilité civile: il est facile de les réaliser?

Oui, si elle fait partie de votre culture: nous nous opposons à l’ouverture des mines en Alaska, l’exploitation incontrôlée, ne pas acheter des pierres dans les pays à régime dictatorial et d’investir dans les sociétés libérales. Il s’agit d’un document qui réglemente ces choses, mais nous ne sommes pas assez. Nous avons nos propres agents qui surveillent. Nous sommes dans une situation désavantageuse par rapport à la concurrence? Patience. Le monde doit aller aussi demain.

Depuis de nombreuses années, vous n’utilisez plus de corail, autres alarmes?

Pas ivoire. Nous avons récemment fait une campagne que le président Obama a soutenu. Nos clients chinois n’aiment pas cette bataille? Il n, t question. L’ivoire était une histoire du XIXe siècle, dans les vingt que nous pouvons faire sans.

german-flagEine riesige gelbe Raute auf ‘Buy Europe

Mit Qualität, kompromisslos auf Nachhaltigkeit und Freiheit besessen. Frédéric Cumenal, Präsident von Tiffany, in einem Interview mit dem Journalisten des Corriere della Sera, Paola Pollo, anlässlich der großen Party am vergangenen Donnerstag zur Eröffnung des neuen Pariser Boutique auf den Champs-Elysées, erzählt, wie  Luxus-Schmuck sieht heute, beginnend mit einem großen Erbe der Vergangenheit, dem berühmten 128-Karat-gelbe Raute auf dem Display bis Juli. Und warum Tiffany ist so verschieden von europäischen Schmuckhäuser.

«Ein Holly heute? Aber Frauen wollen Blondinen oder Brünetten zu sein, trägt ein Abendkleid oder Turnschuhe und vertreten sie mit einem Symbol ist nicht modern. Nein, es ist nicht eine moderne Audrey Hepburn ». So sprach der Mega-Präsident Frédéric Cumenal Tiffany, 55, Französisch von Süden («Oui, je suis bascò»), dass nach drei Jahren an der Spitze des Schmuckhaus in New York, hat sich entschieden zu gehen, um Europa zu erobern.

Monsieur Cumenal, was heute die Luxus-Schmuck?

Es ist nicht von der Luxus-all: Qualität, in erster Linie. Eine Obsession für uns. Nehmen Sie nur die gelbe Raute zum Beispiel: Versuchen Sie sich vorzustellen, was er fühlte, dass Gemmologen, der sich selbst in seinen Händen zwischen seinen Händen gefunden (und ihre nel1871 in Paris, ed) die 287-Karat-Stein und beschloss, sich mehr als 150 Karat zu bekommen fast absolute Reinheit mit Schneiden. Es gibt eine andere Dimension von Luxus möglich?

Es ist mehr modernen demokratischen Luxus, (was auch Ihre Philosophie) oder die ausschließliche?

Wir haben noch nie auf den großen europäischen Luxushaus verglichen. Und gibt es eine Erklärung. Der traditionelle Luxus ist exklusiv und ohne. Immer. Und wenn ich denke, der alten Aristokratie Europas sagen, Religion und nichts hat das exklusivste dieser beiden Klassen gewesen. Die Geschichte von Tiffany statt ist die Geschichte von New York, dem Land, wo jeder und alles ist gemischt oder mischen und wo die Türen sind immer offen, auch die eines Schmuck Dieser Unterschied ist entscheidend für das Verständnis der Unfähigkeit, die Frage zu beantworten. Ich sage nicht, dass dies besser und was schlechter ist, wenn.

Ein Franzose in New York.

New York ist nicht die Vereinigten Staaten, sondern alle Städte der Welt. Und Ländern. Es ist eine Kreuzung der Energieatmungsaktiv. Ich meine Vision, die unvergleichlichen Erbe entdeckt zu haben, dass ich will, ist zu bringen, jetzt, lassen Sie andere wissen. Es ist der Sinn der Geschichte weitergeben, dass wir Europäer haben in unserer DNA. Deshalb wollte ich diese starke präsentieren in Paris, wo sie 100 Millionen Besucher pro Jahr passieren.

Nachhaltigkeit und zivilrechtliche Haftung: es ist leicht, sie durchzuführen?

Ja, wenn es Teil Ihrer Kultur: Wir sind gegen die Eröffnung von Minen in Alaska, die unkontrollierte Ausbeutung, keine Steine ​​kaufen, in Ländern mit diktatorischen Regimes und investieren in liberalen Gesellschaften. Es ist ein Papier, das diese Dinge regelt, aber wir sind nicht genug. Wir haben unsere eigene Agenten, überwachen. Wir sind im Nachteil gegenüber der Konkurrenz? Patience. Die Welt muss auch morgen weitergehen.

Seit vielen Jahren, die Sie nicht verwenden Korallen nicht mehr, andere Alarme?

Stoppen Elfenbein. Wir haben kürzlich eine Kampagne, die Präsident Obama unterstützt. Unsere chinesischen Kunden nicht gerne diesen Kampf? Es doesn, t Angelegenheit. Das Elfenbein war eine Geschichte aus dem neunzehnten Jahrhundert, in der zwanzig wir ohne sie tun können.

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Огромный желтый бриллиант купить Европу

Одержимый качества, бескомпромиссной на устойчивости и свободы. Фредерик Cumenal, президент Tiffany, в интервью журналисту делла сера Corriere, Paola Pollo, по случаю великой партии в прошлый четверг на инаугурации нового Париже бутик на Елисейских полей, рассказывает, как он видит в роскошных ювелирных изделий сегодня, начиная с великого наследия прошлого, знаменитый 128-каратного желтого алмаза на дисплее до июля. И почему Тиффани настолько отличается от европейских ювелирный дом.

«А Холли сегодня? Но женщины хотят быть блондинки или брюнетки, ношение вечернее платье или кроссовки и представлять их с иконой не современно. Нет, не является современным Одри Хепберн ». Так говорил мега-президент Tiffany Фредерик Cumenal, 55, французский с юга («Oui, je suis bascò»), что после трех лет у руля ювелирного дома в Нью-Йорке, решил выйти покорить Европу.

Месье Cumenal то, что сегодня роскошь ювелирные изделия?

Это ничем не отличается от роскоши все: качество, прежде всего. Навязчивой идеей для нас. Взять хотя бы желтый бриллиант например: попробуйте представить себе, что он чувствовал, что геммолог, который нашел себя в руках между руками (и их nel1871 в Париже, ED) камень 287 карат и решил отказаться от более 150 карат, чтобы получить почти абсолютная чистота при нарезке. Существует еще один аспект роскоши возможно?

Это больше, современное демократическое роскошь, (что было также ваша философия) или эксклюзивным один?

Мы никогда не по сравнению с большой европейской элитном доме. И этому есть объяснение. Традиционная роскошь является эксклюзивным и учета. Всегда. И если я думаю о старой аристократии Европы считают, что религия и ничего было самым эксклюзивным из этих двух классов. История Tiffany вместо это история Нью-Йорке, на земле, где все и все смешивается или можете смешать и где двери всегда открыты, даже те из украшений Эта разница очень важно для понимания неспособность ответить на вопрос. Я не говорю, что это лучше, а что хуже, хотя.

Француз в Нью-Йорке.

Нью-Йорк не Соединенные Штаты, но и все города мира. И стран. Это перекресток энергии дыхания. Я приношу мое видение, которое должно обнаружили несравненный наследие, что я хочу сейчас, пусть другие знают. Это чувство истории, чтобы передать, что мы, европейцы, должны в нашей ДНК. Вот почему я хотел, чтобы продемонстрировать этот сильный в Париже, где они проходят 100 миллионов посетителей в год.

Устойчивость и гражданской ответственности: легко их выполнять?

Да, если это является частью вашей культуры: мы выступаем против открытия шахт на Аляске, отсутствует контроль за использованием, не покупайте камни в странах с диктаторским режимом и инвестировать в либеральных обществах. Существует документ, который регулирует эти вещи, но мы не достаточно. У нас есть свои агенты, которые контролируют. Мы в невыгодное положение по сравнению с конкурентами? Терпение. Мир должен пойти на также завтра.

Уже много лет, вы не используете коралл больше, другие сигналы тревоги?

Остановить слоновой кости. Мы недавно сделали кампанию, что президент Обама поддержал. Наши китайские клиенты не любят эту битву? Это Безразлично, имеет значения. Слоновой кости была история с девятнадцатого века, в двадцати мы можем обойтись без него.

spagna-okUn enorme diamante amarillo para comprar Europa

Obsesionado con la calidad, inflexible en la sostenibilidad y la libertad. Frédéric Cumenal, presidente de Tiffany, en una entrevista con el periodista del Corriere della Sera, Paola de pollo, con motivo de la gran fiesta el jueves pasado durante la inauguración de la nueva boutique de París, en los Campos Elíseos, cuenta cómo ve la joyería de lujo hoy, a partir de una gran herencia del pasado, el famoso 128 quilates de diamantes de color amarillo en la pantalla hasta julio. ¿Y por qué Tiffany es tan diferente de las casas de de joyería europeas.

«Una Holly hoy? Pero las mujeres quieren ser rubias o morenas, que llevaba un vestido de noche o zapatillas de deporte y los represente con un icono no es moderno. No, no hay una moderna Audrey Hepburn». Así habló el mega-presidente de Tiffany Frédéric Cumenal, de 55 años, francés del Sur («Oui, je suis bascò») que después de tres años al  timón de la casa de joyería de Nueva York ha decidido ir a la conquista de Europa, centrándose en las joyas de la familia.

Monsieur Cumenal pero lo que es hoy la joyería de lujo?

“No es diferente desde el lujo de todo: calidad, en primer lugar. Una obsesión para nosotros. Tome sólo el diamante amarillo, por ejemplo: tratar de imaginar lo que sentía que gemólogo que se encontró en las manos entre las manos (y su nel1871 en París, ed) la piedra de 287 quilates y decidió renunciar a más de 150 quilates de conseguir pureza casi absoluta con el corte. Hay otra dimensión de lujo posible?

Es más moderno el lujo demócrata, (quien también era su filosofía) o lo exclusivo?

“Nunca hemos comparado con los grandes casa de moda de lujo de Europa. Y hay una explicación. El lujo tradicional es exclusiva y excluyente. Siempre. Y si pienso en la vieja aristocracia de Europa dice que la religión y nada ha sido el más exclusivo de estas dos clases. La historia de Tiffany en cambio, es la historia de Nueva York, la tierra donde todos y todo se mezcla o se mezclan y donde las puertas siempre están abiertas, incluso las de una joyería Esta diferencia es fundamental para comprender la incapacidad para responder a la pregunta. No estoy diciendo que esto es mejor y lo que es peor, sin embargo. ”

Un francés en Nueva York.

“Nueva York no es Estados Unidos, pero todas las ciudades del mundo. Y países. Es un cruce de caminos de la energía transpirable. Yo traigo mi visión es haber descubierto el legado incomparable que quiero, ahora, que los demás sepan. Es el sentido de la historia de transmitir que los europeos tienen en su ADN. Es por eso que yo quería mostrar esta fuerte en París donde pasan 100 millones de visitantes al año. ”

La sostenibilidad y la responsabilidad civil: es fácil de llevar a cabo?

“Sí, si es parte de su cultura: nos oponemos a la apertura de minas en Alaska, la explotación no controlada, no comprar piedras en los países con régimen dictatorial e invertir en las sociedades liberales. Hay un documento que regula estas cosas, pero no son suficientes. Tenemos nuestros propios agentes que supervisan. Estamos en una situación de desventaja frente a la competencia? Paciencia. El mundo debe continuar mañana. ”

Desde ya muchos años, no usan el coral porqué está muriendo, otras alarmas?

“No mas marfil. Recientemente hicimos una campaña que el presidente Obama ha apoyado. Para nuestros clientes chinos no les gusta esta batalla? No importa. El marfil era una historia del siglo XIX, en el siglo XXI podemos prescindir “.

 

Un nuovo presidente per Tiffany

Tiffany ha un nuovo presidente. Il consiglio di amministrazione della maison americana ha infatti nominato al vertice Frederic Cumenal. Il manager entra anche nel consiglio di amministrazione del gruppo. Cumenal arriva da Lvmh, ma ci ha messo poco a scalare le posizioni. «Da quando è entrato in Tiffany nel marzo 2011, dal gruppo Lvmh in cui era presidente e ceo di Moet & Chandon, Frederic Cumenal ha dato un importante contributo allo sviluppo sia operativo che strategico del nostro business. Ha inoltre portato al nostro brand una prospettiva di prestigio globale e, in particolare, ha guidato l’evoluzione delle organizzazioni regionali per sostenere la nostra continua espansione in tutto il mondo», è il commento ufficiale di Michael J. Kowalski, presidente e amministratore delegato di Tiffany. Cumenal, 54 anni, manterrà le sue responsabilità regionali e sarà inoltre responsabile del Design, del Merchandising e del Marketing. Continuerà a riferire direttamente a Kowalski. Ma la nomina è senza dubbio un segnale forte. Kowalski ha 61 anni. Non è certo anziano, ma è in carica come presidente dal 1996: 17 anni, un tempo cosmico per il business. Federico Graglia 

Frederic Cumenal
Frederic Cumenal

 

 

Michael J. Kowalski
Michael J. Kowalski

 

 

Inaugurazione di uno store Tiffany a Shenyang, in Cina
Inaugurazione di uno store Tiffany a Shenyang, in Cina

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