{"id":8682,"date":"2014-01-15T20:41:35","date_gmt":"2014-01-15T19:41:35","guid":{"rendered":"http:\/\/gioiellis.com\/?p=8682"},"modified":"2024-08-22T19:24:37","modified_gmt":"2024-08-22T17:24:37","slug":"clamoroso-stroili-vendita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gioiellis.com\/es\/clamoroso-stroili-vendita\/","title":{"rendered":"Sensacional: Stroili a la venta"},"content":{"rendered":"

Sensacional: Stroili en venta, como le pas\u00f3 hace dos a\u00f1os a Bulgari y como le pas\u00f3 el a\u00f1o pasado a Pomellato. Y mientras espera que un comprador compre la empresa, Stroili prepara la expansi\u00f3n en el extranjero, con un centenar de nuevas joyer\u00edas entre Rusia y China. As\u00ed lo informa el semanario \u00abil Mondo\u00bb. Te ofrecemos el art\u00edculo escrito por Daniela Polizzi y Carlo Turchetti<\/p>\n

\"Da<\/a>
Da sinistra: Luca Argentero, Ilary Blasi e Maurizio Merenda<\/figcaption><\/figure>
\nDe \u00abel mundo\u00bb<\/p>\n

Los importes se retirar\u00e1n dentro de un par de semanas, con los resultados de las rebajas navide\u00f1as y de las promociones en curso, un paso clave para el balance preliminar del grupo Stroili y su red de 370 joyeros. A continuaci\u00f3n, el director general Maurizio Merenda y la junta directiva seleccionar\u00e1n al asesor que deber\u00e1 evaluar las opciones de futuro para el mayor minorista de joyer\u00eda italiano en manos del capital privado Investindustrial (31% indirectamente), 21 socios y Wise (10% cada uno) m\u00e1s Intesa Sanpaolo (12%), es decir, el consorcio que hace ocho a\u00f1os apoy\u00f3 a los anteriores socios L-capital (6,6%) y Ergon (2,4%). La revisi\u00f3n estrat\u00e9gica revisar\u00e1 las oportunidades de mercado: alianzas, fusi\u00f3n con otro minorista, venta a un gran actor del sector o a otro fondo de adquisiciones. A\u00fan no hay una asignaci\u00f3n formal, pero s\u00ed una breve lista de bancos de inversi\u00f3n que hasta ahora han presentado ideas y credenciales. Y entre ellas destaca la hip\u00f3tesis de un mandato para Lazard, ya introducida en el mundo Stroili con algunas sugerencias incluidas en el plan industrial de 2017.<\/p>\n

\"Negozio<\/a>
Negozio Stroili a Palermo<\/figcaption><\/figure>\n

Seguramente no ser\u00e1 una venta flash porque el comercio minorista de joyer\u00eda est\u00e1 viviendo una fase de reflexi\u00f3n en toda Europa. Y porque Merenda quiere ante todo acelerar el camino que llevar\u00e1 al grupo a ganar posiciones en el exterior. Hoy Italia representa el 95% de los aproximadamente 220 millones de ingresos, en l\u00ednea con los de 2012, y no es la mejor manera de atraer inversores internacionales y obtener m\u00faltiplos de valor ventajosos. Por tanto, la prioridad es trasladar el peso al exterior, llevando los ingresos al 15-20% del total. Y esto significa abrir cien nuevas joyer\u00edas en China (Stroili ahora s\u00f3lo tiene seis), Rusia (una) y otros mercados de Europa del Este. La clave para acelerar el reposicionamiento ser\u00e1n los acuerdos de franquicia maestra con cadenas de centros comerciales y especialistas en el comercio minorista, capaces de garantizar ubicaciones atractivas en las arterias comerciales de muchas ciudades. La otra palanca ser\u00e1 mayorista para las marcas Stroili Oro, Franco Gioielli y Exx. Italia absorber\u00e1 s\u00f3lo una peque\u00f1a parte de las nuevas inversiones, completando la red hasta 390 tiendas. Entre Mil\u00e1n y Udine, las dos oficinas de Stroili, la palabra recurrente es \u00abdiscontinuidad\u00bb, un t\u00e9rmino compartido por Merenda, la junta directiva y los miembros, tambi\u00e9n con diferentes acentos y sensibilidades en la forma de traducirlo en la pr\u00e1ctica. Y esto supone un cambio de ritmo en los mercados exteriores, de estrategia comercial, de productos, de conceptos de tienda para aumentar la rentabilidad (hoy el ebitda es del 15-16% de los ingresos) y la escalada a m\u00faltiplos m\u00e1s altos, que reflejan un mix m\u00e1s atractivo. Y por tanto una salida ojal\u00e1 ventajosa para el consorcio que hace ocho a\u00f1os invirti\u00f3 130 millones en capital con 70 entre pr\u00e9stamos bancarios y entresuelos. Hoy las cifras del grupo se han duplicado y tambi\u00e9n la posible valoraci\u00f3n. Depender\u00e1 del apetito de los inversores por un negocio de joyer\u00eda que reproduzca el modelo de Zara en t\u00e9rminos de precio, reposici\u00f3n de existencias y contenido de moda. Por ejemplo, dos nombres se encuentran entre los candidatos naturales para formar parte de Stroili. La primera es Histoire d’Or, la mayor cadena de joyer\u00eda de Europa para todos los bolsillos, 540 tiendas y 344 millones de facturaci\u00f3n, nacida en Francia y con sucursales tambi\u00e9n en Italia y Portugal. Bridgepoint la controla desde hace m\u00e1s de tres a\u00f1os y en el pasado evalu\u00f3 una inversi\u00f3n en el competidor italiano, sin avanzar. El otro nombre es Oro Vivo, con sede en Ginebra y 170 joyeros en Suiza y Francia, parte del grupo orfebre Christian Bernard controlado por el fondo de capital Butler y en el que participa el fundador Bernard Nguyen. Daniela Polizzi y Carlo Turchetti
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\"Ilary<\/a>
Ilary Blasi per Stroili<\/figcaption><\/figure>
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