Noticias para los seguidores de Pandora. Pero, en este caso, no para los fanáticos de las pulseras modulares y las colecciones de colgantes. La noticia se refiere a quién, en lugar de las joyas de la casa danesa, compró sus acciones. De hecho, la compañía anunció sus nuevos objetivos financieros y proporcionó más información sobre su estrategia de crecimiento, llamada Phoenix, como el animal mitológico que surgió de sus propias cenizas. Aunque, en verdad, no parece que Pandora esté en condiciones de resucitar.
En cualquier caso, Pandora apunta a un crecimiento orgánico de 5-7% CAGR (tasa de crecimiento anual compuesta) en el período 2021-2023. La compañía también espera un crecimiento total de los ingresos CAGR del 6 al 8%, lo que elevará los ingresos a 24,8-26,2 mil millones de coronas danesas en 2023 (3,2 mil millones de euros).
• Pandora espera que el margen EBIT aumente al 25-27% en 2023
• El programa de recompra de acciones por 3.000 millones de coronas danesas (390 millones de euros) también está aumentando
• Pandora invierte 1.000 millones de DKK en ampliar la capacidad de producción en alrededor del 60%. Para fortalecer la resiliencia de la oferta, la mayor parte de la capacidad se construirá en Vietnam
Nos complace confirmar que Pandora está nuevamente en el camino del crecimiento. Tenemos vastas oportunidades sin explotar en nuestro negocio principal existente, que impulsarán un crecimiento sostenible y rentable a largo plazo. Nuestro objetivo es ser la marca más grande y deseable en el mercado de la joyería asequible. Y tenemos una base sólida para lograrlo.
Alexander Lacik, presidente y director ejecutivo de Pandora
Pandora también proporcionó nuevos conocimientos sobre la estrategia de Phoenix. El 4 de mayo de 2021, Pandora anunció la finalización de su programa de recuperación, Programa Now, y brindó una descripción general de alto nivel de su nueva estrategia de crecimiento, Phoenix. Phoenix se enfoca en las oportunidades significativas en el negocio principal de Pandora y tiene cuatro pilares que tienen como objetivo generar un crecimiento de ingresos sostenible y rentable: marca, diseño, personalización y mercados clave.
Los nuevos detalles de la estrategia:
· Pandora ve amplias oportunidades de crecimiento en sus mercados principales. La ambición a largo plazo es duplicar los ingresos en EE. UU. Y triplicar los ingresos en China, ambos a partir de los niveles de 2019.
Pandora personalizará la experiencia de sus clientes implementando una serie de funciones omnicanal. La compañía también lanzará un nuevo concepto de tienda.
Como la marca de joyería más reconocida del mundo, la ambición es impulsar la conveniencia de la marca y extender su alcance para conquistar a la Generación Z y a los Millennials.
Pandora tiene tres prioridades claras de marca y diseño: liderar el núcleo (Moments), lanzar nuevas plataformas y establecer modelos de soporte dedicados a cada plataforma (“lanzamiento y apalancamiento”)
· Pandora seguirá invirtiendo en un futuro digital. Hoy en día, el 75% de las transacciones de Pandora son directas al consumidor y el análisis de datos de los clientes impulsará el crecimiento futuro.
Para satisfacer la demanda anticipada y aumentar nuestra resistencia al riesgo, Pandora ampliará su capacidad de producción en aproximadamente un 60% u 80 millones de piezas de joyería al año. Se construirá una nueva planta con una capacidad de aproximadamente 60 millones de piezas en Vietnam, mientras que se agregará una capacidad adicional de aproximadamente 20 millones de piezas a las plantas existentes en Tailandia. La inversión total es de aproximadamente mil millones de coronas danesas.
Pandora continuará su liderazgo en sostenibilidad y anuncia nuevos y ambiciosos objetivos de descarbonización y una estrategia de inclusión y diversidad. Los nuevos compromisos incluyen:
– Reducir en un 50% las emisiones de gases de efecto invernadero en sus operaciones y en la cadena de valor para 2030, en comparación con los niveles de 2019. El objetivo ha sido aprobado por la iniciativa Science Based Targets. Pandora también se compromete a convertirse en “cero neto” para 2040
– Asegurar el equilibrio de género en todas las contrataciones y promociones. ii) Tener 1/3 de mujeres en puestos de liderazgo (nivel VP y superior) para 2025 y total igualdad de género para 2030. iii) Gastar el 30% del presupuesto en contenido de marca con proveedores propiedad de mujeres o grupos subrepresentados.
