Un 2024 dorado para el sector joyero italiano. El año 2025, sin embargo, tendrá algunos quilates menos. El balance de la actividad y las previsiones para el futuro próximo están en el centro de los encuentros que organiza el Club degli Orafi dos veces al año, con motivo de las ediciones de Vicenzaoro. Las previsiones para enero de 2025, apoyadas por los datos recogidos por Intesa Sanpaolo, confirman buenos resultados también en 2024, con un crecimiento de la facturación del 5,7%. En un contexto, sin embargo, en el que la producción industrial se sitúa en el -7,1%.
Otro dato que se desprende del análisis es el auge de las exportaciones de joyas de oro, que crecen con fuerza (+44,5% en valor y +28,6% en cantidad), gracias al salto de las ventas a Turquía. Pero cuidado: es una burbuja a punto de desinflarse. La aceleración fue impulsada por las altas tensiones inflacionarias en Turquía, que impulsaron la demanda de oro (productos semiacabados que luego se transforman en lingotes) y por el papel de hub hacia otros mercados asumido por este país. La prueba es que, descontadas las exportaciones a Turquía, las ventas fuera de Italia se han mantenido sustancialmente estables.
Un panel de operadores italianos ha participado en la octava encuesta conjunta Club degli Orafi-Intesa Sanpaolo y ha confirmado que 2024 seguirá siendo un año positivo, pero es más cauto respecto a 2025, con un porcentaje de encuestados que espera un crecimiento de la facturación del 25% (menos de 20% en 2021). desde el 36% en 2024). Las intenciones de inversión también se están desacelerando: solo el 21% de las empresas orfebres esperan un aumento en 2025 (eran el 46% en 2024).
En este contexto incierto, el análisis que surge afirma que la correcta planificación y gestión de la transición generacional dentro de las empresas juega un papel crucial: desde los análisis sobre los resultados económico-económicos, las empresas con jóvenes en el consejo, en comparación con las que no lo son, Aunque aún no han afrontado este proceso, son más dinámicas en términos de crecimiento y son capaces de reforzar su productividad gracias también a un perfil estratégico más avanzado (presencia en mercados internacionales, presencia de patentes, marcas, certificaciones y atención a las renovables).
Las empresas entrevistadas en la encuesta dedicada al tema de apoyo generacional afirman que se trata de un proceso complejo que requiere una preparación adecuada; De hecho, la práctica más extendida es la de la implicación progresiva en la gestión (77%), seguida del apoyo directo a los jóvenes familiares (58%). Entre los apoyos que requieren las empresas se destaca el tema de capacitaciones (59%), seguido de consultoría de gestión y organización (56%). Conclusiones de los participantes en el debate: Laura Biason, directora general del Club degli Orafi, Andrea Buccellati, presidente honorario y director creativo de la Maison del mismo nombre, Daniela Corsini, economista senior responsable de investigación de materias primas de Intesa Sanpaolo, Filippo Fusaro, director de la Oficina de la Agencia Ice en Houston, Sara Giusti, economista del Departamento de Investigación de Intesa Sanpaolo, Licia Mattioli,
El consejero delegado de Mattioli, Maria Cristina Squarcialupi, presidenta del Club degli Orafi Italia y de UnoAerre Industries, Alessandra Tognazzo, investigadora y docente de Empresa Familiar de la Universidad de Padua, Stefania Trenti, responsable del Departamento de Investigación Industria y Economías Locales de Intesa Sanpaolo, y Augusto Ungarelli, delegado del Centro de Estudios del Club de Orfebres y ex Presidente de Lombardía – Vendorafa y del Club de Orfebres Italianos.