![\"Da](\"http:\/\/gioiellis.com\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/Ilary-Blasi-Luca-Argentero-e-Maurizio-Merenda-.jpg\" "\\"\\"")
<\/a>\nAus \u201eil Mondo\u201c<\/p>\n
Die Betr\u00e4ge werden innerhalb weniger Wochen ausgezahlt, wobei die Ergebnisse des Weihnachtsverkaufs und der laufenden Werbeaktionen vorliegen, ein wichtiger Schritt f\u00fcr die vorl\u00e4ufige Bilanz der Stroili-Gruppe und ihres Netzwerks von 370 Juwelieren. Dann w\u00e4hlen CEO Maurizio Merenda und der Vorstand den Berater aus, der die zuk\u00fcnftigen Optionen f\u00fcr den gr\u00f6\u00dften italienischen Schmuckh\u00e4ndler in den H\u00e4nden der Private Equity Investindustrial (31 % indirekt), 21 Partner und Wise (jeweils 10 %) plus bewerten muss Intesa Sanpaolo (12 %), also das Konsortium, das vor acht Jahren die bisherigen Partner L-capital (6,6 %) und Ergon (2,4 %) unterst\u00fctzte. Bei der strategischen \u00dcberpr\u00fcfung werden Marktchancen gepr\u00fcft: Allianzen, Fusion mit einem anderen Einzelh\u00e4ndler, Verkauf an einen gro\u00dfen Player der Branche oder an einen anderen Buyout-Fonds. Es gibt noch keinen formellen Auftrag, aber eine kurze Liste von Investmentbanken, die bisher Ideen und Referenzen vorgelegt haben. Unter diesen sticht die Hypothese eines Mandats f\u00fcr Lazard hervor, das bereits in der Stroili-Welt mit einigen Vorschl\u00e4gen im Industrieplan 2017 eingef\u00fchrt wurde.<\/p>\n Ein Flash-Sale wird es sicherlich nicht, denn der Schmuckhandel befindet sich in ganz Europa in einer Phase der Besinnung. Und weil Merenda zun\u00e4chst den Weg beschleunigen will, der den Konzern zu Positionen im Ausland f\u00fchren soll. Heute entfallen 95 % des Umsatzes von rund 220 Millionen auf Italien, was dem Niveau von 2012 entspricht. Dies ist jedoch nicht der beste Weg, um internationale Investoren anzuziehen und vorteilhafte Wertmultiplikatoren zu erzielen. Die Priorit\u00e4t besteht daher darin, das Gewicht ins Ausland zu verlagern und den Umsatz auf 15\u201320 % des Gesamtumsatzes zu bringen. Und das bedeutet, einhundert neue Juweliergesch\u00e4fte in China (Stroili hat jetzt nur noch sechs), Russland (eines) und anderen osteurop\u00e4ischen M\u00e4rkten zu er\u00f6ffnen. Der Schl\u00fcssel zur Beschleunigung der Neupositionierung werden Rahmen-Franchisevertr\u00e4ge mit Shopping-Mall-Ketten und Einzelhandelsspezialisten sein, die attraktive Standorte in den Gesch\u00e4ftsstra\u00dfen vieler St\u00e4dte garantieren k\u00f6nnen. Der andere Hebel wird der Gro\u00dfhandel f\u00fcr die Marken Stroili Oro, Franco Gioielli und Exx sein. Italien wird nur einen kleinen Teil der neuen Investitionen absorbieren und das Netzwerk auf bis zu 390 Filialen vervollst\u00e4ndigen. Zwischen Mailand und Udine, den beiden Stroili-B\u00fcros, ist das immer wiederkehrende Wort \u201eDiskontinuit\u00e4t\u201c, ein Begriff, den Merenda, der Vorstand und die Mitglieder teilen, auch mit unterschiedlichen Akzenten und Sensibilit\u00e4ten bei der Umsetzung in die Praxis. Und das bedeutet eine \u00c4nderung des Tempos in Bezug auf ausl\u00e4ndische M\u00e4rkte, Gesch\u00e4ftsstrategien, Produkte und Ladenkonzepte, um die Rentabilit\u00e4t zu steigern (heute betr\u00e4gt das EBITDA 15-16 % des Umsatzes) und den Aufstieg zu h\u00f6heren Multiplikatoren, die einen attraktiveren Mix widerspiegeln. Und damit ein hoffentlich vorteilhafter Ausweg f\u00fcr das Konsortium, das vor acht Jahren 130 Millionen in Eigenkapital investierte, davon 70 zwischen Bankdarlehen und Mezzaninen. Heute hat sich die Zahl der Gruppe verdoppelt und damit auch die m\u00f6gliche Bewertung. Es wird vom Interesse der Anleger an einem Schmuckgesch\u00e4ft abh\u00e4ngen, das das Zara-Modell in Bezug auf Preis, Lagerauff\u00fcllung und Modeinhalt nachahmt. Beispielsweise geh\u00f6ren zwei Namen zu den nat\u00fcrlichen Kandidaten f\u00fcr eine Aggregation mit Stroili. Die erste ist Histoire d’Or, die gr\u00f6\u00dfte Schmuckkette Europas f\u00fcr jeden Geldbeutel, 540 Gesch\u00e4fte und 344 Millionen Umsatz, gegr\u00fcndet in Frankreich mit Niederlassungen auch in Italien und Portugal. Bridgepoint hat es \u00fcber drei Jahre lang kontrolliert und in der Vergangenheit eine Investition in den italienischen Konkurrenten gepr\u00fcft, ohne weiterzumachen. Der andere Name ist Oro Vivo mit Sitz in Genf und 170 Juwelieren in der Schweiz und in Frankreich, Teil der Goldschmiedegruppe Christian Bernard, die vom Butler Capital Fund kontrolliert wird und an der der Gr\u00fcnder Bernard Nguyen beteiligt ist. Daniela Polizzi und Carlo Turchetti Sensationell: Stroili zu verkaufen, wie vor zwei Jahren bei Bulgari und letztes Jahr bei Pomellato. Und w\u00e4hrend er auf einen K\u00e4ufer wartet, der das Unternehmen kauft, bereitet Stroili eine Expansion ins Ausland vor, mit hundert neuen Juweliergesch\u00e4ften zwischen Russland und China. Das berichtet die Wochenzeitung \u00abil Mondo\u00bb. Wir bieten Ihnen den Artikel von Daniela Polizzi und Carlo Turchetti an Aus \u201eil Mondo\u201c Die Betr\u00e4ge werden innerhalb weniger Wochen ausgezahlt, wobei die Ergebnisse des Weihnachtsverkaufs und der laufenden Werbeaktionen vorliegen, ein wichtiger Schritt f\u00fcr die vorl\u00e4ufige Bilanz der Stroili-Gruppe und ihres Netzwerks von 370 Juwelieren. 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