{"id":11113,"date":"2014-04-17T11:47:08","date_gmt":"2014-04-17T10:47:08","guid":{"rendered":"http:\/\/gioiellis.com\/?p=11113"},"modified":"2024-08-28T18:49:28","modified_gmt":"2024-08-28T16:49:28","slug":"merenda-stroili-non-in-vendita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gioiellis.com\/de\/merenda-stroili-non-in-vendita\/","title":{"rendered":"Stroili steht nicht zum Verkauf"},"content":{"rendered":"

Nach dem Relaunch die Konsolidierung. Innerhalb von f\u00fcnf Jahren hat Maurizio Merenda, seit 2008 CEO von Stroili Oro, einer etwas angeschlagenen Ladenkette neues Licht verliehen und sie v\u00f6llig umgestaltet: Er betrat Einkaufszentren, f\u00fchrte ein f\u00fcr die Branche neues Point-of-Sale-Konzept ohne Barrieren ein Das ausgestellte Sortiment und das deutlich sichtbare Etikett haben das Fast-Fashion-Gesch\u00e4ftsmodell angewendet, das einen sehr schnellen Produktwechsel mit mindestens vier Kollektionen pro Saison beinhaltet. Ergebnis? Der Umsatz w\u00e4chst Jahr f\u00fcr Jahr: 2013 waren es 210 Milliarden. Merenda m\u00f6chte nicht \u00fcber das EBITDA sprechen, Bankenquellen sprechen jedoch von 15-20 %. Nun hat der Manager ein anderes Ziel und teilt es Gioiellis.com exklusiv mit: \u201eWir sind die einzigen auf dem Markt, die ein so breites Angebot haben, von hochwertigen Bijoux \u00fcber Designerlabels bis hin zu hochwertigem Gold- und Diamantschmuck.\u201c wettbewerbsf\u00e4hige Preise. Mit diesen Verm\u00f6genswerten wollen wir zum Bezugspunkt in der Welt des Schmucks werden.\u201c<\/p>\n

Frage: Was sind die Richtlinien f\u00fcr die n\u00e4chsten Kollektionen? Und wie bietet man hochwertigen Schmuck zu wettbewerbsf\u00e4higen Preisen an? Es klingt wie ein Oxymoron.<\/p>\n

Antwort.Die Richtlinien sind die gleichen wie immer: Qualit\u00e4t, Sinnlichkeit und Glamour. Unser Gesch\u00e4ftsmodell basiert auf der Mode, die auch eine Inspirationsquelle f\u00fcr Kreativit\u00e4t ist. Nat\u00fcrlich ist es nicht das Einzige: Design und Kunst haben ein erhebliches Gewicht, zum Beispiel haben wir eine Kollektion namens Frida, eine Hommage an die mexikanische K\u00fcnstlerin, die derzeit in Rom ausgestellt wird. Der Zusammenhang mit aktuellen Ereignissen ist unerl\u00e4sslich, um Trends zu erfassen und zu antizipieren. F\u00fcr die n\u00e4chste Weltmeisterschaft haben wir f\u00fcr die So Funny-Linie ein Armband in den Farben Brasiliens aus Silikon und Swarosky-Kristallen entworfen. Dar\u00fcber hinaus verf\u00fcgen wir mit 368 Gesch\u00e4ften \u00fcber eine kritische Masse, die es uns erm\u00f6glicht, Rohstoffe zu wettbewerbsf\u00e4higen Preisen einzukaufen, sogar Gold und Diamanten. Aber seien Sie vorsichtig, wir produzieren fast alles in Italien. Es gibt nur chinesische Kopien.<\/p>\n

F. Im letzten Werbespot erscheint ein Mann neben drei ausl\u00e4ndischen Models. Nicht nur ein, sondern vier Testimonials. Gibt es eine \u00c4nderung in der Kommunikationsstrategie?<\/p>\n

A.\u00a0Der Pay-off \u201eV\u00e8stiti Stroili\u201c ist eine Einladung an Frauen, sich zu steigern, mit Licht zu strahlen, was sich auch auf den Mann an ihrer Seite, in diesem Fall den Schwimmweltmeister Camille Lacourt, auswirkt. Es ist eine andere Botschaft als die vorherigen, wir haben drei Gesichter ausgew\u00e4hlt, die unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten ausdr\u00fccken, und es ist f\u00fcr ein internationales Publikum konzipiert.<\/p>\n

D. Sie streben also ins Ausland. Sind Sie nicht zu stark von Italien abh\u00e4ngig, einem Markt, der sich offensichtlich in Schwierigkeiten befindet?<\/p>\n

A.\u00a0Der Moment ist im Allgemeinen schwierig, aber gl\u00fccklicherweise erleben wir ihn nicht. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen wir uns mit der Realit\u00e4t auseinandersetzen und so viel wie m\u00f6glich in das bereits bestehende Netzwerk investieren. Allerdings ist die Expansionsphase noch nicht abgeschlossen, statt 30 Neuer\u00f6ffnungen werden es in diesem Jahr vier oder f\u00fcnf sein. Dar\u00fcber hinaus wollen wir die italienische Logik in L\u00e4ndern wie Spanien und Portugal reproduzieren. Das Tempo wird durch den Ausverkauf der Gesch\u00e4fte bestimmt. Und dann sind da noch die USA mit enormem Potenzial und die Vereinigten Arabischen Emirate, wo wir gerade dabei sind, Vertr\u00e4ge mit Partnern f\u00fcr Gro\u00dfhandels- und Franchising-Aktivit\u00e4ten abzuschlie\u00dfen. Damit sind wir bereits in 21 L\u00e4ndern pr\u00e4sent.<\/p>\n

F. Haben Sie nicht dar\u00fcber nachgedacht, an die B\u00f6rse zu gehen?<\/p>\n

A.\u00a0Wir gehen an die B\u00f6rse, wenn wir Geld brauchen, und im Moment ist es nicht unser Bedarf. Wer wei\u00df, vielleicht kann man es in Zukunft nie mehr sagen. Sicherlich nicht jetzt.<\/p>\n

F. In den letzten Monaten wurde \u00fcber einen m\u00f6glichen Eintritt neuer Partner gesprochen (jetzt sind es Investindustrial mit 31 %, 21 Partners und Wise mit jeweils 10 % und Banca Intesa Sanpaolo mit 12 %). In welchem \u200b\u200bStadium befindet sich die Diskussion?<\/p>\n

A. Zu keinem Zeitpunkt, weil eine solche Hypothese nie in Betracht gezogen wurde. Ich frage mich, woher diese Nachricht kommt, die ich kategorisch leugne.<\/p>\n

F. Aber die Verhandlungen mit Histoire d’Or und Oro Vivo? Das Mandat an Lazard als Berater?<\/p>\n

A.\u00a0Ich wiederhole, es gibt nichts Plausibles.<\/p>\n

F. Aber es stimmt, dass Sie von Diskontinuit\u00e4t gesprochen haben. K\u00f6nnen Sie es besser erkl\u00e4ren? Liegt es an der Strategie? Im internen Management?<\/p>\n

A.\u00a0Nun, ich habe nicht die Absicht, mich selbst zu \u00e4ndern, geschweige denn das Team, dem es sehr gut geht. Aber Kontinuit\u00e4t habe ich beim Marketing gar nicht im Sinn: Wer es schafft, den Kunden zu begeistern, bleibt am Markt. In diesem Fall bin ich ja der Bef\u00fcrworter der Diskontinuit\u00e4t.
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