digital

Damiani pusht digital und ruft Andrea Ferrazzi an


x



Damiani hat Andrea Ferrazzi zum Leiter der Digitalabteilung ernannt. Ziel: Stärkung und weitere Strukturierung des bereits im Konzern laufenden Digitalisierungsprozesses. Der Verkauf, auch für die Schmuckbranche, erfolgt nicht mehr nur über den traditionellen Kanal, dh die Boutiquen. Aus diesem Grund plant Damiani, eine E-Commerce- und Omnichannel-Plattform für alle Marken der Gruppe (insbesondere Damiani, Salvini und Bliss) zu stärken und weiterzuentwickeln. Ziel ist die Konsolidierung der digitalen Präsenz in allen Märkten und des CRM (Customer Relationship Management, dh Customer Relations and Management) zur Entwicklung eines in das Retail-Netzwerk integrierten digitalen Kundenerlebnisses, das es Enthusiasten ermöglicht, jederzeit zu sehen ( und überall auf der Welt) eine große Auswahl an Kreationen, unter anderem durch neue digitale Erfahrungen, die mit exzellenten Partnern organisiert wurden, um das Erbe der Marke und verwandter Produkte zu fördern.

L'ex spazio Expo Piemonte, ora di proprietà della famiglia Damiani
L’ex spazio Expo Piemonte, ora di proprietà della famiglia Damiani

Darüber hinaus werden neue digitale und E-Commerce-Dienste implementiert, um die Websites und digitalen Kommunikationsaktivitäten autorisierter Einzelhändler sowie einen Online-Versicherungsdienst zu unterstützen.
Andrea Ferrazzi
Andrea Ferrazzi

Andra Ferrazzi studierte Design am Politecnico di Milano mit einer Arbeit über digitale Informationstrends durch Multichanneling, spezialisiert auf User Experience, Design und digitale Kommunikation, und war für das digitale Marketing in der Tod’s Group verantwortlich.
La boutique Damiani a Busan, in Corea
La boutique Damiani a Busan, in Corea

Da sinistra, Giorgio Damiani, Silvia Damiani e Guido Grassi Damiani
Da sinistra, Giorgio Damiani, Silvia Damiani e Guido Grassi Damiani







Werden die Juweliergeschäfte verschwinden?

Sind Juweliere dazu bestimmt, zu verschwinden? Ersetzt Digital die Läden auf der Straße? Eine Umfrage ergab, dass … ♦ ︎

Werden es in 20 Jahren noch Juweliere geben? Wahrscheinlich ja, aber sie werden weniger und vielleicht anders sein als die, die es heute gibt. Bei den vorliegenden Daten findet sicherlich eine tiefgreifende Veränderung statt, die in der Tat den gesamten Einzelhandelssektor betrifft.

Die Daten zu Italien, auf die sich Federpreziosi konzentriert, ähneln mit geringen Abweichungen denen anderer westlicher Länder: Der Rückgang des physischen Geschäfts ist offensichtlich, bedeutet aber nicht immer, dass weniger Schmuck verkauft wird. Statistiken für Italien wurden während VicenzaOro in den jetzt klassischen Digital Talks vorgestellt, einer Formel, die von Federpreziosi Confcommercio und Ieg entwickelt wurde: Treffen mit Betreibern, die genau dazu dienen, vor allem in Bezug auf die Transformationen der Gesellschaft nach vorne zu schauen. Wie die digitale Welt, zu der gioiellis.com gehört und die den radikalen Wandel darstellt, der sich durch die gesamte Wirtschaft zieht.

La storica gioielleria Schreiber, a MIlano
La storica gioielleria Schreiber, a MIlano

Die von Federpreziosi in Zusammenarbeit mit Format Research durchgeführten Untersuchungen machen ein Bild der Branche. In Italien gibt es über 14.600 Juweliere, die fast 37.000 Arbeiter beschäftigen. Der Rückgang ist jedoch erheblich: In sieben Jahren, von 2012 bis heute, hat die Branche fast 1.000 Unternehmen und über 3.000 Mitarbeiter verloren. Der Analyse zufolge sind die Hauptgründe für den Rückgang der Zahl der Juweliere auf den fortschreitenden Verbrauchsrückgang und das Aufkommen des elektronischen Geschäftsverkehrs zurückzuführen, der 2019 in Italien einen Umsatz von über 30 Milliarden Euro gegenüber 11 Milliarden Euro im Vorjahr erzielen wird 2012. Kurz gesagt, eine tödliche Zange: Italiener geben weniger aus und tätigen gleichzeitig immer häufiger Einkäufe über das Internet.
Gioielleria Lo Scarabeo d'Oro, a Milano
Gioielleria Lo Scarabeo d’Oro, a Milano

Untersuchungen zeigen auch, dass Juweliere, die sich ebenfalls für die digitale Straße entschieden haben, wirtschaftlicher sind. Die durchschnittlichen Einnahmen eines Juweliers in Italien schwanken zwischen einhunderttausend und fünfhunderttausend Euro, aber wenn der Schmuck im Internet funktioniert, steigt das Geschäft und bewegt sich zwischen fünfhunderttausend und einer Million Euro. Achtung, es reicht nicht aus, eine Website zu haben: 10,7% der Juweliere erzielen keinen Umsatz von 50.000 € und 4,1% haben unnötigerweise eine Website. Die Frage ist, wie diese Einzelhändler, die einen derart bescheidenen Umsatz melden, weiterhin auf dem Markt bleiben können. Gleiches gilt für die Juweliere mit einem Umsatz zwischen 50.000 und 100.000 Euro, was auch in diesem Fall 10,7% der Juweliere entspricht. Und die, die eine Website haben, machen 5,4% aus, das ist ungefähr einer von 20 Juweliergeschäften, und es scheint nicht viel zu nützen.
La gioielleria Mimì
La gioielleria Mimì

Natürlich ist eine Website für ein Juweliergeschäft unumgänglich. Aber vorausgesetzt, Sie verkaufen ein Produkt, das bereits ein konsolidiertes Image hat. Wenn das Juwel unbekannt ist oder vom Hersteller schlecht kommuniziert wird, kann der Händler wenig tun. Und das hängt von den Unternehmen ab, die Schmuck herstellen und ihre Kollektionen auch über Websites und soziale Netzwerke bekannt machen müssen. Aber seien wir ehrlich: Die Situation ist gewaltig. Abgesehen von den großen Marken sind die Websites von Juwelieren oft hässlich, veraltet oder sogar abstoßend. Es scheint unglaublich, dass Unternehmen, die mit der Welt des Luxus verbunden sind, dem Image keine Beachtung schenken und den Aspekt der Kommunikation oft ignorieren, aber es ist die reine Wahrheit. Dies ist ein Problem, von dem bekannt ist, wer wie gioiellis.com mit Schmuckunternehmen in Kontakt steht: Es gibt Unternehmer, die nicht einmal wissen, was eine Pressemappe ist, mit Bildmaterial und Pressemitteilungen für Journalisten. Ein Mangel an Marketingfähigkeiten, der ehrlich gesagt umwerfend aussieht.
Gobbi, un'istituzione di Milano
Gobbi, un’istituzione di Milano

Es gibt aber auch einen anderen Kapitalfehler: den derjenigen, die zu viel an das Internet glauben. Oder nehmen Sie besser die Moden, die das Web überqueren, als gültig. Wie der unglaubliche Erfolg von Blogs und Bloggern. Natürlich haben diese digitalen Bastler, die in der Regel auf unterschiedliche Weise von Unternehmen subventioniert werden, oft Tausende von Anhängern (die dann oft gefälscht sind). Aber sind diese Anhänger potenzielle Käufer von Schmuck? Oder sind sie einfach süchtige Nutzer des Handys, die Herzen an alle auf Instagram verteilen? Welchen Mehrwert bieten Posts auf Instagram oder Facebook? Sie werden herausfinden, dass die Zeit ein Gentleman ist.
Clienti abituati agli acquisti tradizionali
Clienti abituati agli acquisti tradizionali







Tiffany und Cartier, die Stars online

/





Tiffany und Cartier haben die besten Online-Dienste im L2-Ranking ♦ ︎
L2 ist ein in New York ansässiges Beratungsunternehmen, das sich auf vergleichende Analyse der digitalen Markenleistung spezialisiert hat. Jetzt hat L2 seinen Jahresbericht veröffentlicht, in dem die digitale Expertise einiger der weltweit größten Uhren- und Schmuckmarken aufgeführt ist. Kurz gesagt, es ist ein Ranking derjenigen, die Web und soziale Medien besser nutzen. Ergebnis: Von 70 geprüften Marken werden nur zwei mit voller Punktzahl beworben: Tiffany und Cartier.
Die L2-Prüfung konzentrierte sich auf vier Faktoren: die Website und E-Commerce, mit der Überprüfung der Ladegeschwindigkeit, die Produktseiten, die Benutzererfahrung und Online-Kundensupport. Und dann, die Wirksamkeit des digitalen Marketings, zum Beispiel Sichtbarkeit bei Google-Suchen und Artikel über die Medien, aber nicht die bezahlten. Das heißt, diejenigen, die Sie auf gioiellis.com lesen, im Gegensatz zu Fotos und Zitaten, die auf vielen Blogs veröffentlicht wurden, die nichts als maskierte Werbung sind. Andere Faktoren, die für das Ranking in Betracht gezogen werden, sind die Ladegeschwindigkeit auf Tablets und Smartphones und allgemeiner die auf verschiedenen Geräten getestete Funktionalität.
Nach dem Röntgen der digitalen Aktivitäten der 70 Marken, zeichnete L2 Punkte in fünf Kategorien: Genie (für diejenigen, die 140 überschritten haben), Begabten (110-139), Durchschnitt (109-90), herausgefordert (89-70) und Schwächling (<70). Nur zwei kamen schließlich wieder in die Genius-Kategorie: Tiffany & Co. (144 Punkte) und Cartier (140 Punkte).
Tiffany zum Beispiel bietet die besten Produktseiten sowie ausgezeichnete Rückmeldungen in Artikeln zu verschiedenen Zeitungen. Cartier hingegen verdiente Punkte für die einfache Buchung von Online-Terminen und eine starke Präsenz auf YouTube und Instagram. Knapp unter den zwei Bestleistungen liegt Swarovski (139), gefolgt von Alex & Ani (138) und David Yurman (136). Pandora und zwei Marken der LVMH-Gruppe, Bulgari und TAG Heuer, sind ebenfalls in den ersten zehn Plätzen eingestuft. Zu den Marken gehören schließlich Longines (von Swatch Group), eMontblanc, eine Marke statt Richemont. Diese Marken sind jedoch in die Kategorie Begabte zurückgekehrt. Unter den Schmuckmarken sammelten sie Fabergé-Punkte (68), eine Marke von Gemfields; Buccellati (63) und Graff (58).



Bracciale in oro rosa. Prezzo: 7.550 euro
Tiffany, bracciale in oro rosa. Prezzo a maggio 2017: 7.550 euro
Orecchini in oro. Prezzo: 3.150 euro
Orecchini in oro. Prezzo: 3.150 euro

Collana Tiffany City HardWear in oro giallo. Prezzo: 17.000 euro
Collana Tiffany City HardWear in oro giallo. Prezzo: 17.000 euro
Collana della collezione Résonances con diamanti
Cartier, collana della collezione Résonances con diamanti

Collana Ecume in platino con diamanti bianchi e fancy yellow briolette
Cartier, collana Ecume in platino con diamanti bianchi e fancy yellow briolette

Collana Bangalore in oro bianco con perline di zaffiro, rubino, smeraldi, diamanti e pietre intagliate
Cartier, collana Bangalore in oro bianco con perline di zaffiro, rubino, smeraldi, diamanti e pietre intagliate