Neuigkeiten für Pandora-Anhänger. Aber in diesem Fall nichts für Fans von modularen Armbändern und Anhängerkollektionen. Die Nachricht betrifft, wer statt der Juwelen der dänischen Maison seine Aktien gekauft hat. Tatsächlich kündigte das Unternehmen seine neuen finanziellen Ziele an und gab weitere Einblicke in seine Wachstumsstrategie namens Phoenix als mythologisches Tier, das aus seiner eigenen Asche auferstanden ist. Obwohl Pandora in Wahrheit nicht in der Lage zu sein scheint, wiederbelebt zu werden.
In jedem Fall strebt Pandora ein organisches Wachstum von 5-7% CAGR (Compound Annual Growth Rate) im Zeitraum 2021-2023 an. Das Unternehmen erwartet außerdem ein Wachstum des CAGR-Gesamtumsatzes von 6-8 %, was den Umsatz im Jahr 2023 auf 24,8-26,2 Milliarden dänische Kronen (3,2 Milliarden Euro) bringen wird.
• Pandora erwartet eine Steigerung der EBIT-Marge auf 25-27% im Jahr 2023
• Das Aktienrückkaufprogramm für 3 Milliarden dänische Kronen (390 Millionen Euro) nimmt ebenfalls zu
• Pandora investiert 1 Milliarde DKK in die Erweiterung der Produktionskapazität um rund 60 %. Um die Resilienz der Versorgung zu stärken, werden die meisten Kapazitäten in Vietnam gebaut
Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Pandora wieder auf Wachstumskurs ist. In unserem bestehenden Kerngeschäft haben wir enorme ungenutzte Chancen, die langfristig nachhaltiges und profitables Wachstum vorantreiben werden. Unser Ziel ist es, die größte und begehrteste Marke auf dem erschwinglichen Schmuckmarkt zu sein. Und dafür haben wir ein solides Fundament.
Alexander Lacik, Präsident und CEO von Pandora
Pandora lieferte auch neue Einblicke in die Phoenix-Strategie. Mai 2021 gab Pandora den Abschluss ihres Turnaround-Programms Now Program bekannt und gab einen allgemeinen Überblick über ihre neue Wachstumsstrategie Phoenix. Phoenix konzentriert sich auf die bedeutenden Chancen im Kerngeschäft von Pandora und hat vier Säulen, die auf nachhaltiges und profitables Umsatzwachstum abzielen: Marke, Design, Personalisierung und Schlüsselmärkte.
Die neuen Details der Strategie:
· Pandora sieht in seinen Kernmärkten reichlich Wachstumschancen. Das langfristige Ziel besteht darin, den Umsatz in den USA zu verdoppeln und den Umsatz in China zu verdreifachen, beides gegenüber 2019
Pandora wird sein Kundenerlebnis durch die Implementierung einer Reihe von Omnichannel-Funktionen personalisieren. Das Unternehmen wird auch einen neuen Concept Store eröffnen
Als weltweit bekannteste Schmuckmarke ist es das Ziel, die Begehrlichkeit der Marke zu steigern und ihre Reichweite zu erweitern, um Gen Z und Millennials zu erobern
Pandora hat drei klare Marken- und Designprioritäten: Den Kern leiten (Moments), neue Plattformen einführen und Supportmodelle für jede Plattform einrichten (“Launch and Leverage”)
· Pandora wird weiter in eine digitale Zukunft investieren. Heute sind 75 % der Transaktionen von Pandora direkt an den Verbraucher, und die Analyse von Kundendaten wird das zukünftige Wachstum ankurbeln
Um die erwartete Nachfrage zu decken und unsere Risikoresistenz zu erhöhen, wird Pandora seine Produktionskapazität um etwa 60 % oder 80 Millionen Schmuckstücke jährlich erweitern. In Vietnam wird ein neues Werk mit einer Kapazität von ca. 60 Mio. Stück gebaut, während die bestehenden Werke in Thailand um eine zusätzliche Kapazität von ca. 20 Mio. Stück erweitert werden. Die Gesamtinvestition beträgt ca. 1 Milliarde Dänische Kronen
Pandora wird seine Führungsrolle im Bereich Nachhaltigkeit fortsetzen und ehrgeizige neue Dekarbonisierungsziele sowie eine Inklusions- und Diversitätsstrategie bekannt geben. Zu den neuen Verpflichtungen zählen:
– Reduzierung der Treibhausgasemissionen um 50 % im Betrieb und in der Wertschöpfungskette bis 2030 im Vergleich zu 2019. Das Ziel wurde von der Science Based Targets Initiative genehmigt. Pandora ist auch bestrebt, bis 2040 „Netto-Null“ zu werden
– Stellen Sie bei allen Einstellungen und Beförderungen ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis sicher. ii) 1/3 Frauen in Führungspositionen (VP-Ebene und höher) bis 2025 und vollständige Gleichstellung der Geschlechter bis 2030 haben. iii) 30 % des Budgets für Branding-Inhalte mit Lieferanten ausgeben, die Frauen oder unterrepräsentierten Gruppen gehören .