Die Zukunft von Vicenzaoro & C. in den Plänen von Ieg, dem Unternehmen, das die Hauptveranstaltung im Zusammenhang mit Schmuck organisiert, aber auch Oroarezzo, T / Gold und viele andere Messen in Italien und im Ausland. Die Italian Exhibition Group hat den Strategieplan Community Catalyst entwickelt. Ziel: 267,2 Millionen Euro Umsatz in fünf Jahren und mit einem bereinigten Ebitda (Bruttomarge), das von den für 2022 prognostizierten 13 Millionen Euro auf 69 Millionen Euro im Jahr 2027 steigt.
Nach den durch die Pandemie verursachten mageren Jahren für die gesamte Messebranche in Italien und der Welt kann die Branche nun mit größerer Zuversicht in die Zukunft blicken. Besucher tragen möglicherweise Masken, aber das Reisen wurde wieder aufgenommen, obwohl die Ukraine und Russland abgelegene Märkte sind. Und teilweise, aufgrund der zeitweiligen Blockaden, auch China. Auf jeden Fall sieht IEG bereits für 2023-2024 mit einem Wachstum von 49,2 % gegenüber 2019, also in der Prä-Covid-Ära, rosa. Konkret ist noch hinzuzufügen, dass der erwartete Konzernumsatz auch die Umsätze von 50 % der gerade von der Deutschen Messe erworbenen Aktivitäten in den USA und Mexiko beinhaltet.
Auf jeden Fall ist der Fortschritt beachtlich, wenn man bedenkt, dass der Umsatz im Jahr 2021 trotz der Pandemie-Einschränkungen auf 103 Millionen Einnahmen gestiegen war, auch dank der Beiträge der Regierung. Der strategische Plan, der gerade vom Vorstand genehmigt wurde, wendet die Seite und sieht globales Wachstum vor. Ab 2024 ist die Ausschüttung von Dividenden an die Aktionäre wieder vorgesehen. Die Messe soll eine Art Gemeinschaftskatalysator der vertretenen Branchen sein, indem regionale und internationale Veranstaltungen integriert werden, die die Hauptveranstaltung in Italien ergänzen. Das ist ein bisschen wie das, was bereits für Vicenzaoro passiert, das das Rote Meer überquerte, um in Dubai zu landen.
Darüber hinaus strebt die Ieg Vereinbarungen und Allianzen mit anderen Veranstaltern und Fachverbänden an, um die Besucherbasis von Leitmessen zu vergrößern. An Kommunikationsstrategien mangelt es nicht. Vor allem aber deutet das Unternehmen auf „neue Ausstellungscluster“ hin, die Segmente und Produktkategorien in die Hauptveranstaltungen integrieren. Was dies in der Praxis bedeutet, ist jedoch nicht klar.
Im Ausland, nach der Landung in den Emiraten und dem Erwerb von Übersee, strebt Ieg danach, seine relevantesten Veranstaltungen in den Bereichen, die für die verschiedenen Produkte am interessantesten sind, zu duplizieren und Spin-offs zu erstellen. In Brasilien beispielsweise gründete er eine neue Firma mit dem Ziel, mindestens fünf neue Events zu organisieren. Der Plan erwähnt auch die Loyalität des Kundenportfolios, die Effizienz, Optimierung und Überwachung von M&A-Möglichkeiten für damit verbundene Dienstleistungen und sogar neue Magazine, die mit den Hauptausstellungen verbunden sind, ein weiteres Schaufenster für die Kunden der Gruppe.
Alles mit Investitionen in fünf Jahren in Höhe von 134,9 Millionen Euro, aufgeteilt in Instandhaltung, Erweiterung und Akquisitionen, letztere betreffen Italien, Asien, Nord- und Südamerika, den Bau des Vicenza-Pavillons und die Erweiterung des Stadtteils Rimini. Um Platz für die wachsenden Veranstaltungen zu gewährleisten, setzt die IEG von 2025 bis 2027 auf temporäre Bauten.
